Чтобы научиться принимать решения, нужно быть осведомленным о скрытых ловушках и потенциальных сложностях, которые могут возникнуть. Для того, чтобы научиться принимать решения нужно осознать некоторые теоретические моменты. Они дадут вам правильное направление мыслей на многие случаи жизни и улучшат качество ваших решений.
Принятие решений может быть настоящей драмой. Последствия, выбор и варианты рассмотрения могут быть весьма напряженными, но если вы создадите свой собственный метод, это может значительно облегчить этот момент. Проверьте 7 шагов, чтобы принять правильные решения и избежать страдания в это время.
Методы решения проблем - это сочетание логики и здравого смысла. Даже если они не точны, они могут предоставить удовлетворительные решения. Если вы не можете следовать и понимать процесс решения проблем, используйте эти методы, когда у вас мало времени для исследований.
Всего этих теоретических моментов пять. Рассмотрим их и выясним, каким образом они могут помочь улучшить качество принимаемых решений.
Ценность находится в глазах наблюдающего
Какова ценность литра воды?
Само собой, что в ситуации, когда вы находитесь в центре города, вы готовы заплатить небольшие деньги, а когда в пустыне - совершенно другие.
Не требует исчерпывающего анализа; могут иметь определенные риски; может вернуться к решениям. Стратегии успешного принятия решений. Управление исключениями. Работайте над важными для вас вопросами; отпустите вопросы, которые не так важны. Пример. Вы даете частные уроки математики ребенку. Вы в конечном итоге знаете, что в семье есть проблемы, но вам не нравится помогать.
Решение в принятии решений Принимайте меньшие решения для достижения цели и избегайте полного принятия решения, которое не меняется. Пример: Перед установкой кондиционера попробуйте установить жалюзи, шторы и вентиляторы. Они могут решить проблему. Если нет, эти улучшения, по крайней мере, помогут обновить среду и повысить эффективность кондиционера после установки.
Многие люди считают, что ценность свойственна каждому объекту. Конечно, вода есть вода, но ее цена очень сильно зависит от того, для чего она предназначена и в какой ситуации. Принятие решений - очень личное дело, оно о том, что является ценным для вас. Не существует абсолютно лучшей должности, дома или прожитой жизни, все сугубо индивидуально.
Экзамен Используйте информацию, которую у вас есть, чтобы иметь возможность найти решение. Скрининг - это альтернативная стратегия проб и ошибок для управления рисками. Однако, в отличие от акта бросания кубиков, это требует четкого понимания цели и направления. Используйте этот метод, чтобы пройти небольшими шагами к решению.
Пример: Врачи не доходят до простой и неполной диагностики болезни. Благодаря тщательной проверке и попыткам, они в конечном итоге находят причину болезни и ее лечения. Защита себя от рисков. Предоставьте возможность риска, избегая принятия решений, которые могут заблокировать вас в один выбор, если вы не совсем уверены, какое решение принять.
Как применить этот совет
Всегда решайте самостоятельно . Конечно, всегда принимайте во внимание чужое мнение, но знайте, что для разных людей ценностью обладают совершенно разные вещи. Слепое следование чужым советам может привести к катастрофическим последствиям, даже если люди в самом деле искренне хотят помочь вам.
Пример: крупные инвесторы не «кладут все яйца в одну корзину». Они разбавляют риски сбалансированной инвестицией в акции, фиксированные доходы и деньги. Интуиция Существуют варианты, основанные на вашем опыте, ваших ценностях и эмоциях! Даже если вы часто приходите к выводу из интуиции, не полагайтесь на него исключительно. Это может привести к импульсивным суждениям и поспешным решениям. Сначала используйте логику, затем свою интуицию принять и «почувствовать» правильное решение.
Подождите. Если решение не нужно принимать немедленно, и еще есть время для других вариантов, пойдите медленно и немного подождите. Иногда разрешение - лучшее решение; проблема может исчезнуть или другие события могут в конечном итоге решить ее. Делегирование с другим лицом Если проблема может быть лучше решена другим человеком или если проблема не ваша, то сначала, определите реальных владельцев проблемы, иначе ваших ресурсов будет недостаточно.
Знать о своих целях перед выбором
Чтобы принять правильное решение, нужно понять, какой цели мы хотим добиться. Звучит тривиально, однако много людей либо не делают этого, либо просто выбирают неправильную . Взгляните на диалог:
- Эй, не хотите ли купить слона за 800 долларов?
- Нет, спасибо.
- А как насчет слона за 500 долларов?
- Нет! Что я буду с ним делать? У меня даже дома нет, живу в квартире.
- А вы тертый калач! Как насчет двух слонов за 500 долларов?
- 400 долларов и бесплатная доставка.
Наверняка и вы, заходя в супермаркет, покупали ненужный вам товар только потому что он шел по акции. А если завести речь об электронных гаджетах, негативные масштабы от незнания своих целей могут поражать. Поэтому чтобы не не попадаться на эту удочку, знайте свою цель четко и придерживайтесь ее до конца. Впрочем, цель может измениться, если вы получите предложение получше (главное, чтобы вы не купили в итоге слона).
Видение, возможности и альтернативы Держите свое внимание на будущем, чтобы вы могли найти возможности и альтернативы. С альтернативами мы можем принимать более правильные решения. Без них решения становятся принудительными. Открывая возможности завтрашнего дня и создавая альтернативы, вы можете принимать решения, которые являются как качественными, так и долгосрочными.
Бизнес растет уже несколько лет, но через некоторое время он застаивается
Препятствия для принятия эффективных решений. Нерешительность Это не дает вам решения не сталкиваться с неприятными аспектами риска, страха и тревоги. Хотя и не так, решения менеджера уже не дают результатов прошлого. Более того, ожидание было высоким из-за начального роста и теперь больше не выполняется. Вы определились с этой ситуацией? Итак, давайте покажем вам выход из этого: используя информацию для принятия решений. Продолжайте читать и узнавайте, когда пришло время заменить интуицию более эффективным механизмом для организации вашего бизнеса.
Как применить этот совет
- Четко знайте о своих целях перед принятием решения . Цель может модифицироваться, однако если она полностью заменяется другой, остановитесь и хорошенько подумайте.
- Остерегайтесь неправильных сравнений . Оценивайте ценность только со своей личной позиции. Если другой человек готов выложить за литр воды миллион долларов, это не значит, что и вы тоже. Подумайте, может вам и не нужен телефон последней модели, потому что не даст вам ничего нового.
Результат вашего решения не должен быть лучше любой альтернативы
По аналогии с вероятной покупкой телефона, вы должны быть уверены на 100%, что его приобретение - это лучшее, на что вы можете потратить такие деньги. Некоторые телефоны продаются по цене хорошего компьютера или поездки за границу, так что решите, что же для вас важнее, что даст вам больше впечатлений. Может и правда лучше остаться со старым телефоном, зато посетить другую страну и увидеть совершенно иной мир?
Проанализируйте свой рынок и улучшите внутреннее
Готовы возобновить рост в первые годы? Если до сих пор вы руководствовались исключительно честностью бизнеса, это означает, что у вас есть бизнес-знания, и это здорово. Но это также означает, что вы оставили много хороших вещей в фоновом режиме. Ничего плохого в этом, ведь жизнь основана на решениях, верно. Просто привести пример: в какой-то момент вы действительно провели анализ своего рынка? Под «анализом» мы подразумеваем не просто «думать о», а собираем номера по запросу для вашего продукта или услуги, ваших конкурентов, поставщиков и даже самые преданные предпочтения потребителей.
Всегда и во всем рассматривайте альтернативы. Когда вы решаете сменить работу, наихудшим решением будет поиск первой попавшейся лишь потому что старая вас раздражает все равно больше. Если вы так поступите, вы примете хорошее решение, тогда как могли принять самое лучшее. Как правило, перед очень важным решением у нас есть достаточно много времени, чтобы просмотреть любые альтернативы и набросать на листочке бумаги плюсы и минусы каждого.
Наблюдение за тем, как другие компании справляются с определенными проблемами, также является отличным способом реализации внутренних ошибок и их исправления. Это может показаться не таким, но обучение у конкурентов - обычная практика среди предпринимателей. Мы хотим показать вам, что, если ваши решения не включают числа и конкретную информацию, вам часто необходимо анализировать и совершенствовать то, что ваша компания уже делает правильно, но оставьте это в фоновом режиме из-за того, что он делает неправильно.
Отсутствие этого более широкого типа экзаменов - одна из вещей, которые обычно заставляют растущий бизнес внезапно застаиваться. Это не ваша вина, если вы не знаете причины этого изменения: без необходимой информации мы все ищем правильные решения в неправильных местах. Если вы избегаете этого, что-то начинает меняться: вы начинаете понимать, что происходит внутри. Теперь начните анализ всей среды, чтобы понять, как внешние эффекты могут влиять на ваш бизнес и наоборот.
Как применить этот совет
Генерируйте как можно больше альтернатив . Да, проведите и запишите столько альтернатив, сколько придет в голову. Даже самые абсурдные альтернативы способны натолкнуть вас на что-то важное. Если решается ваша судьба, не нужно торопиться принять самое первое решение, которое пришло вам в голову.
Вселенную небольшой или средней компании легче понять, чем весь сегмент рынка, его колебания и несоответствия. Ответ на этот вопрос не так сложный, как кажется: теперь вы знаете, где проблема, а точнее там, где это не так, и вам понадобится более безопасная основа для понимания каждой вещи в ее сложности и принятия ваших решений.
Приоритет правильной информации для принятия решений
В конце концов, все устали повторять, что «профилактика лучше лечения». Но перестаньте думать: о всех решениях, которые вы ежедневно делаете, о том, сколько решений в последнюю минуту, и сколько планирующих мер? Начните собирать и хранить информацию о пунктах, о которых мы говорили. Вопреки тому, что кажется, почти все может быть измерено: могут быть данные о продуктах, которые не интересуют конкретные типы, поведение покупателей, ваши показатели эффективности, ваш анализ и многое другое. Может быть, однако, что вы чувствуете себя немного переполненным количеством цифр, которое вы найдете. Теперь, день за днем менеджера очень, очень бег. Вам нужно будет настроить таргетинг на ваши поисковые запросы, если вы хотите, чтобы все это работало. Так много фактов и некоторые вопросы: что с ними делать?
Усилия должны соответствовать важности
Все должно быть крайне просто: чем важнее ваше усилие, тем больше вы должны вложить в него усилий. работает в данном случае как нельзя лучше. Обычный человек принимает плохое решение, которое к тому же не несет для него большой ценности и при этом тратит на достижении цели много усилий и времени.
Первый вывод состоит в том, что дело не только в этой информации. Навыкаемость данных в большом количестве и чрезмерно, наоборот, может повредить вашим решениям. Чтобы найти время в вашей гоночной рутине и отделить пшеницу от мякины, систематизируя свой путь и делая ее быстрой и рациональной, как вам нужно, лучшим решением является использование технологий.
Большие шансы, что вы беспокоились о том, чтобы просто прочитать эти последние слова. Прослушивание таких разговоров приводит многих предпринимателей к неправильным представлениям. Они считают, что затраты на приобретение и обслуживание высоки, что установка требует много времени и что им придется обучать нескольких сотрудников, чтобы понять сложную программу. Короче говоря, они считают, что это огромное, дорогостоящее решение для компьютерной техники, которое могут позволить себе только крупные компании. Информационные технологии развивались до такой степени, что можно заключать контракты на услуги, которые идеально соответствуют размеру, профилю и бюджету каждой компании. Простые, простые в использовании и недорогие варианты уже доступны. Более того, доход от инвестиций такого программного обеспечения очень велик.
Если вы видите, что на решение проблемы, не имеющей для вас особой важности, уходит много времени, найдите ей альтернативу или же вовсе откажитесь от нее. У важных проблем тоже есть альтернативы, рассмотрите все и выясните, где наибольшее соответствие вложенных усилий и результата.
Как применить этот совет
- Обращайте особое внимание на сложные решения . Любопытно, но иногда если вы разрываетесь между двумя сложными решениями, не имеет особого смысла, что вы выберете. Покупка более дорогой машины по сравнению с дешевой имеет свои плюсы и минусы, и что бы вы ни выбрали, хуже не будет.
- Выберите крайний срок для вашего решения . Оттягивание решения это еще один способ прокрастинировать, поэтому решите для себя четко, когда оно будет принято и работайте над этим.
Комплексный подход имеет большое значение
При принятии решения нужно быть не только творчески настроенным, нужно иметь критическое и логическое мышление. Нужно уметь рассматривать проблему, цели и решения с разных точек зрения, научиться быть как сторонним наблюдателем, так и включать эмоции. Самое сложное - понять, в какой ситуации что является наиболее важным.
Это экономит время и деньги, поднимая информацию, которая вскоре будет преобразована в более крупный биллинг. Кроме того, это благотворно влияет на вас в среднесрочной перспективе: освобождение от ежедневного стресса при принятии небольших решений. Таким образом, вы защищаете голову идеями, которые отделяют вас от конкуренции и заставляют ваш бизнес расти вначале.
Советы для принятия сложных стратегических решений. Совет №1: Не допускайте слишком много времени, чтобы группы могли создавать предложения отдельно. Многим группам уделяется большое количество времени, чтобы небольшие группы разрабатывали предложения по проведению кампаний, а затем возвращались и представляли их после того, как все уточнили и доработали свои предложения. Например, во время отступления стратегии группы расходятся во время сдвига дня, чтобы уточнить свои планы. Это часто бывает ошибкой, потому что к тому времени люди уже приложили много усилий к «своим» предложениям.
В любом случае развитие разных навыков делает ваши шансы на принятие правильных решений все выше.
Как применить этот совет
Рассматривайте каждый этап принятия решения как отдельный. Дьявол кроется в деталях и возможно на какой-то ступеньке, при более тщательном рассмотрении, вы найдете нечто такое, что позволит принять правильное решение и найти выход почти мгновенно. Можете использовать .
Цель достижения решения состоит в том, что люди должны отказаться от своего «предложения» и позволить ему быть предложением группы, а это значит, что он должен отказаться от своего эго. Вы можете помочь людям в этом отряде, предоставив им меньше времени для работы над предложением. Затем попросите их вернуться и представить свои результаты, поделиться отзывами с большей группой, а затем вернуться к дальнейшему уточнению идеи.
Совет № 2: Избегайте слишком большого обсуждения со всей группой, слишком мало используйте небольшие группы. Это особенно актуально в начале процесса. Большинство процессов принятия решений наиболее эффективны с использованием нескольких небольших групп. Небольшие группы позволяют больше людей говорить, выражать себя и слушать друг друга. Это очень полезно, когда группа принимает решение.
Главный же совет: перед тем, как принимать любое решение - найдите время и подумайте о ней. Научитесь размышлять над проблемой. Истории об успешных бизнесменах, которые принимают решения за секунду прекрасны, однако не все рождаются с таким даром, а некоторые много над собой работают, чтобы добиться такого.
Удачи вам во всех начинаниях!
Альтернативы большей группе включают. Совет № 3: Принимайте другие менее важные решения перед важными решениями. Группы, которые привыкли принимать небольшие решения, входят в рутину хороших привычек принятия решений: соглашаться, уступать, слушать, защищать мнения и уважать друг друга. Принимая меньшие решения и имея меньше влияния, сначала будет легче принимать важные решения.
Например, в сеансе стратегии фасилитатор может сознательно создавать несколько «решающих» моментов для новой группы, потому что даже самые маленькие вещи могут иметь значение. Совет № 4: При необходимости подтвердите области согласия. Ведущие должны обратить внимание, когда группа близка к консенсусу. При создании кампании группы в семинаре возвращаются к более крупной группе, чтобы поделиться своими идеями для кампании. В приведенном выше сценарии, например, при представлении разных планов, группы могут возвращаться с одной и той же целью и по меньшей мере двумя подобными тактиками.
Какую блузку надеть ― белую или красную? Какие шторы купить ― зеленые или синие? Куда поехать отдыхать ― в Таиланд или в Португалию? Как сделать выбор? Как принять решение?
Наша жизнь ― это сплошной выбор, непрерывный процесс принятия решений. Кому-то они даются легко, будь это выбор одежды или спутника жизни, а для кого-то становятся сущей мукой, могут довести до стресса и нервного срыва.
Откуда у некоторых из нас эта хроническая нерешительность? Можно ли с ней что-то сделать, как-то ее преодолеть? И чем ее вообще объяснить?
Корни нерешительности
Она совсем не знает, как принять правильное решение: одни лишь туфли может выбирать в магазине полдня и прийти в итоге с пустыми руками. На вопрос: «Почему не купила?» ― пожмет плечами и скажет, что не смогла ничего выбрать. А то и обвинит: «Ну, ты же со мной не пошел! А я не могу выбрать сама, я со стороны не вижу!».
Не так давно она затеяла ремонт. Очень долго выбирала рабочих (потом еще так же долго сомневалась в их компетентности). А когда дело дошло до выбора стройматериалов, у родных начали сдавать нервы: целый день «убить» на несколько строймаркетов и приехать… ни с чем. В итоге через неделю блужданий по магазинам все―таки смогла выбрать новые двери, плитку, обои, а затем еще месяц сомневалась в правильности своего выбора, утомляя мужа и детей вопросами: «А точно подходит цвет дверей? А вам не кажется, что они темноваты? Может, сдадим обратно?..»
Эта нерешительность мучает и ее, и родных. Она не получает удовольствие от того, что не может выбрать. Она страдает от неуверенности, боится сделать ошибку, ей неловко, она чувствует вину за то, что отнимает у других время. Но ничего не может с собой поделать: если сделает неправильный выбор, будет мучиться еще больше.
Откуда берется это качество? Ведь от него страдают далеко не все?
Чтобы понять, почему некоторые из нас лишены умения принимать решения без проблем, стоит обратиться к системно-векторной психологии Юрия Бурлана. А именно ― обратить внимание на представителей анального вектора .
Отличительные особенности этих людей ― наличие вязкой, ригидной психики, привычки прислушиваться к советам других, некоторой нерешительности. Эта некоторая нерешительность обретает болезненную форму, если с детства они не научились адаптироваться к окружающим изменениям, из-за чего начинать новые дела для них крайне трудно (и даже страшно), а необходимость принять решение вызывает ступор.
Как эти люди должны были научиться адаптироваться к жизни и стать решительными, не мучиться проблемой выбора?
Ответственность за развитие детей несут только их родители, и если должного развития не было, значит, были использованы не те воспитательные методики. Впрочем, подробнее о том, как правильно воспитывать детей с анальным вектором, вы сможете узнать на тренингах по системно-векторной психологии или в некоторых материалах на эту тему.
Чем помочь нерешительному человеку, если ваш друг или близкий ― из их числа? Можно давать советы, чтобы помочь сделать выбор, однако при этом помнить, что всю ответственность за выбор он возложит на вас. И если этот выбор окажется неудачным, проблем не избежать. К тому же, такой метод ничему не научит того, кто не умеет принимать решения быстро и без мучений.
Не стоит и упрекать его в бездействии: он и без того истязает себя чувством вины, а вы только подольете масла в огонь.
Отделять зерна от плевел
Он занимает важную должность в компании ― начальника отдела логистики. По долгу службы ему нужно принимать много решений, от которых зависит конечная прибыль компании и занятость сотрудников. На этом месте он работает не так давно, и злопыхатели говорят, что он слишком медлителен, нерешителен и инертен.
Но как принимать решения быстро, если для начала все нужно проанализировать, взвесить все «за» и «против», и только после проложить наиболее рациональный маршрут для машин доставки? Продумать заранее, как сэкономить деньги компании, но при этом уложиться в сроки и не повредить товар? Неверное решение, принятое впопыхах, может обернуться колоссальными убытками! И кто будет за это нести ответственность? Правильно, он.
Не-е-т, решение здесь принимать молниеносно нельзя. Только после тщательного анализа. А он, конечно, отнимет некоторое время.
Не всегда то, что кажется нерешительностью, является таковым. Стремление человека с анальным вектором к идеальному выполнению задачи иногда со стороны выглядит как нерешительность, и неумение быстро принимать решения. Однако там, где есть серьезная ответственность и потребность в аналитическом подходе, этого и не нужно: нужен опыт, аналитический склад ума (чем как раз отличаются развитые представители анального вектора), терпение и ответственное отношение к работе.
«Это нудно!», «Чего ты там возишься?», «Долго ― значит неэкономно!» ― примерно так думают и высказываются по поводу этого рода «нерешительности» люди с , которых среди нас тоже немало.
Хотя и самый развитый человек с анальным вектором, бывает, не знает, как правильно принять решение: обычно он чувствует себя уверенным, если под ногами есть опора в виде опыта и знаний; столкнувшись с чем-то совершенно новым, он может растеряться и долго тянуть с выбором.
Все это не будет неожиданностью для самого себя, если хорошо разбираться в том, что такое анальный вектор и какие он имеет особенности.
Итак, как научиться принимать решения, если они слишком сложно вам даются? Отказаться от черно-белого мышления в пользу того, которое формируется после прохождения тренингов по системно-векторной психологии. Принять ответственность за свою жизнь. Узнать свои сильные стороны. Избавиться от предубеждений и осознать опыт прошлых неудач.
Записывайтесь на бесплатные тренинги уже сегодня, чтобы избавить себя от мук выбор. А также оформляйте бесплатную подписку на самые интересные статьи портала по (форма для регистрации подписки ― ниже).
Статья написана по материалам тренинга по системно-векторной психологии Юрия Бурлана