Борьба с сомнением – самое сложное, с чем приходится справляться каждый день успешному предпринимателю: принять или нет предложение, взять заказ или отказаться, вложить деньги в проект или нет. Иногда, подобного рода сомнения помогают сделать верный выбор и не потерять деньги, но что если это мешает вести бизнес? Разобраться в себе и найти ответ на вопрос «Что делать, когда не можешь принять решение?» помогут рекомендации психологов.
В зависимости от того, что он решил, он мог делать хорошо или плохо. Библия показывает, что он принял неправильное решение. Потому что он позволял себе руководствоваться неправильными чувствами вместо того, чтобы контролировать их. Что происходит, когда мы принимаем правильные решения?
Некоторые решения важны, другие - не так много. Тем не менее, многие из них могут изменить ситуацию в нашей жизни. Когда мы принимаем правильные решения, у нас меньше проблем и более спокойная жизнь. Что нам поможет, когда мы должны принять решение? Что мы увидим в сегодняшнем исследовании?
Столкнувшись с невозможностью выбрать между альтернативами, нужно понять первопричину, которая мешает принять решение. Понаблюдайте ситуацию со стороны, подумайте о других вариантах решения или просто отдохните: очень часто то, что вначале казалось сложной и трудновыполнимой задачей, с легкостью решается на «свежую» голову. Например, если вас волнует вопрос гже взять деньги, то хорошо подумав, вы найдете решение этой проблемы, в том числе взять деньги в займы - zajmy.kz .
Имейте веру в Иегову и доверяйте ему, и он поможет нам понять, что делать. Кроме того, нам нужно верить в Библию. Мы должны полагаться на советы Иеговы. Чем больше мы любим Иегову и Библию, тем увереннее будем иметь, что он знает, что лучше для нас. Следовательно, мы всегда будем помнить, что Библия говорит, прежде чем принимать решение. Но что еще мы можем сделать, чтобы принимать правильные решения? Неправильно ли мы изменить решение, которое мы принимаем?
Давайте посмотрим на ответы в сегодняшнем исследовании. Что Адам должен был решить? Что произошло после того, как Адам принял плохое решение? Например, Адам должен был решить, следует ли повиноваться Иегове или делать то, что хотела его жена. Адам возглавлял Ева и принимал неправильное решение. Адам был выслан из Рая и, наконец, умер.
Очень многие ошибки совершаются, потому что люди привыкли принимать решения, опираясь на голос разума, забывая о наличии «шестого» чувства. Когда человек действует по велению сердца, у него не бывает черных полос, а все его решения верны, и он никогда не будет о них жалеть.
Вы уже готовы сделать окончательный выбор, но нужно идти на компромисс с совестью? Откажитесь от такого решения и постарайтесь найти другой выход из положения, т.к. Вы все равно не получите морального удовлетворения от реализации своего плана. И помните: человеческий разум привык искать наиболее легкое решение. Но если приходится решать непростую, запутанную ситуацию, ответ не лежит на поверхности, и для того, чтобы найти верное решение, нужно прокрутить в голове сотни комбинаций и вариаций.
Мы все пострадали из-за этого плохого решения, которое принял Адам. Иегова дал Библию помощь в принятии правильных решений. Почему мы должны использовать нашу способность принимать решения? Некоторые могут подумать, что жизнь будет легче, если решения не нужны. Вы могли бы так думать. Но Иегова не создавал нас как роботов, которые сами не могут мыслить или решать что-либо. Он создал нас с возможностью принимать собственные решения и хочет, чтобы мы это делали. Иегова дал Библию помощь нам. Давайте теперь посмотрим на некоторые примеры, которые показывают, почему важно принимать правильные решения.
Именно сомнение становится камнем преткновения для реализации проектов, которые могли бы принести стабильно-высокий доход. Только представьте, что было бы, если Стив Джобс сомневался в целесообразности развития компьютерной техники или если бы Бил Гейтс по какой-то причине отказался от создания операционной системы Windows?
Умение понимать неизбежность выбора отличает успешного бизнесмена от наемных рабочих, потому что открытие бизнеса предполагает самостоятельное решение любых ситуаций: от мелких конфликтов между подчиненными до выбора стратегического развития компании. Именно поэтому многие решения приходится принимать под грифом «так надо».
Почему израильтянам было так сложно принять правильное решение? Это был простой выбор. Но в зависимости от того, что они решили, они могли жить или умереть. В то время, когда Иегова использовал судей для руководства своим народом, израильтяне неоднократно принимали плохие решения. Они перестали поклоняться Иегове и стали поклоняться ложным богам. Позже, во времена пророка Илии, израильтянам пришлось решать, поклоняться ли Иегове или ложному богу Ваалу. Вы можете обнаружить, что выбор служить Иегове - это простое решение.
В конце концов, служение Иегове всегда является лучшим выбором, который мог бы сделать любой. Но Библия говорит, что израильтяне «не определились между двумя мнениями». Поэтому Илия сказал, что они должны поклоняться Иегове, единственному истинному Богу. Во-первых, потому что они не верили в Иегову. Они не хотели слышать его советы или узнавать о нем. Если бы они нашли время, чтобы узнать об Иегове, израильтяне приняли бы правильные решения. Во-вторых, потому что они позволили себе увлечься людьми, которые не поклонялись Иегове.
Когда выбор сделан, остается не так уж много: реализовать задуманное. Но и на этом этапе Вас может «подстерегать» сомнение. Что же делать, чтобы избежать этого? Если задать данный вопрос психологам, они предложат 2 альтернативы:
1. Представьте, что вместо выбранного направления действий, Вы выбрали наихудший вариант развития событий. Что могло бы произойти в таком случае? Данная практика поможет Вам очередной раз убедиться в верности принятого решения.
Много лет назад Иегова сказал им не идти за соседними народами. Но израильтяне не подчинились. Следовательно, эти люди сомневались в своих головах и даже принимали решения для них. Что учит нам плохой пример израильтян? Мы не должны передавать эту ответственность другому человеку.
Вместо этого нам нужно узнать, что говорит Иегова, и тогда решите это сделать. Предоставление другим решений для нас - это то же самое, что и после них. Почему нехорошо позволять другим принимать решения за нас? Но когда мы делаем это, мы позволяем кому-то решать за нас. Каждый несет ответственность за то, что Иегова говорит правильно.
2. Крутите в своем воображении, как слайд, положительные моменты, которые даст Вам реализация выбранного решения. Это поможет Вам ясно осознать конечную цель, ради которой трудится вся Ваша компания.
Вам трудно дается принятие решений? Если нет, то вы - счастливчик. Многих людей сам факт того, что им предстоит сделать выбор или принять решение (даже если оно не касается каких-то судьбоносных моментов, а связано с текущими жизненными ситуациями) выводит из состояния душевного равновесия. В чем причина?
Это опасно и может закончиться очень плохо. Что сказал апостол Павел братьям в собрании Галатии? Некоторые в собрании были готовы принять решения для других братьев. Потому что они были эгоистичны и хотели, чтобы братья последовали за ними вместо того, чтобы следовать за апостолами.
Эти люди не были смиренными и не уважали права братьев принимать собственные решения. Как мы можем помочь человеку принять собственные решения? Старейшины могут подражать Павлу, когда они должны дать кому-то совет по личным делам. Они счастливы показать советы Библии, которые помогут брату принять решение. Но старейшины стараются не говорить о том, что должны делать братья. В конце концов, каждый отвечает за принимаемые им решения. Итак, что вы можете сделать, если кто-то попросит вас дать совет?
В голове начинает звучать: «а вдруг я совершаю ошибку», «а вдруг у меня не получится», «а что если…...» и дальше воображение начинает рисовать картинки, одна страшнее другой. Сомнения и страх совершить ошибку могут стать сильной помехой. Можно много раз повторить, что этого не стоит бояться, и что у вас есть право на совершение этой самой ошибки (ведь на кону же, в конце концов, не стоит чья-то жизнь), но на практике эти аргументы не всегда срабатывают.
Вы можете помочь этому человеку понять, что Библия говорит о ее положении, но она не может сказать, что ей делать. Мы никогда не должны думать, что мы можем управлять жизнью братьев. Они имеют право и обязаны принимать свои собственные решения. Братьям нужно только побеждать, когда они учатся принимать правильные решения. Любящие старейшины помогают братьям и сестрам принимать собственные решения.
12, Почему опасно следовать сердцу? Она говорит, что «сердце более предательски, чем что-либо другое, и отчаянно». В Библии также говорится о людях, которые доверяли сердцу и ошибались. Но нужно заботиться о том, чтобы сердце не контролировало то, что мы думаем и что делаем. Например, для кого-то очень сложно принять правильное решение, когда они чувствуют себя сердитыми или обескураженными. Для принятия решений важно следовать совету Библии.
Чтобы вернуться к способности принимать взвешенные решения и понять, чего же на самом деле вы хотите, чего опасаетесь и на что готовы пойти, а на что нет, поможет техника под названием «квадрат Декарта». Для того, чтобы она сработала эффективно, все вопросы и ответы на них нужно записывать (будет возможность перечитать написанное позже, да и сам факт письменного выражения ваших мыслей поможет четче их сформулировать).
Мы никогда не должны позволять тому, что мы контролируем, что мы делаем. Неправильно ли менять решение? Нам нужно принять правильные решения. Но неправильно ли менять решение, которое мы принимаем? Посмотрите, что сделал Иегова во дни пророка Ионы. Люди из города Ниневии делали много неправильных вещей, но они раскаялись и стали делать то, что правильно. Вот почему Иегова передумал и решил не уничтожать этих людей. В отличие от многих людей, Иегова не принимает решений, не задумываясь, даже когда у него есть основания злиться.
Иегова передумал, увидев, что народ Ниневии покаялся и начал делать то, что правильно. Почему нам иногда нужно менять наш разум? То же самое может произойти с нами, в зависимости от того, что происходит в нашей жизни или вокруг нас. Кроме того, нам, возможно, придется изменить наше решение из-за новой информации, которую мы получаем. Подумайте, что случилось с королем Давидом. Он услышал кое-что о Мефибошете, внуке Саула, и в итоге принял неправильное решение. Но когда он получил правильную информацию, Дэвид передумал.
Итак, вы берете листок бумаги, делите его на 4 равных квадрата и в верхней части каждого из них пишете вопросы, которые вы видите в таблице. Теперь вам осталось записать под ними все ответы, которые приходят в голову. Учитывайте как положительные, так и отрицательные изменения, которые могут произойти в связи с решением.
Иногда передумать - это лучшее, что нужно сделать. Что мы должны делать до принятия решений? Что может заставить кого-то изменить свое решение? Что мы должны делать? Нам нужно время подумать обо всем, что связано с этим. Владельцы домов должны видеть, что говорят Библия и публикации. Было бы также полезно спросить мнение их жены и детей. Иегова повелел Аврааму послушать его жену. Но что может заставить кого-то изменить свое решение? Подумайте, например, о старших. Им нужно потратить время на проведение исследований, прежде чем принимать решение.
Почему этот прием работает? В обычной ситуации человек учитывает только 1 позицию «что будет, если это произойдет», а здесь на одну и ту же ситуацию придется посмотреть с 4 разных сторон.
Что будет, если это произойдет (что я получу, плюсы от этого).
Что будет, если это не произойдет (все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого)
Но возможно, что позже они найдут больше информации в публикациях и поймут, что им нужно изменить решение. Когда это происходит, старейшины, которые смиренны и уравновешены, не боятся потерять уважение своих братьев. Поэтому мы должны быть готовы изменить свое решение, когда это необходимо. Как мы можем принимать правильные решения?
Некоторые решения более важны, чем другие, и их нужно принимать более спокойно и молитвенно. Например, некоторым приходится решать, жениться или не жениться или с кем жениться. Другие задаются вопросом, должны ли они начать полный рабочий день, возможно, в качестве обычного пионера. Чтобы принять правильное решение, мы должны доверять Иегове, прислушиваться к его советам и подчиняться его руководству. И где мы можем найти лучший совет в мире? Поэтому нам нужно исследовать то, что она говорит, и молиться за помощь Иеговы.
Чего НЕ будет, если это произойдет (минусы от получения желаемого)
Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет (минусы от неполучения желаемого). С последним пунктом будьте внимательны, мозг может захотеть проигнорировать двойное отрицание и сделать из этого пункта утверждение, как в первом квадрате. Не допускайте этого.
Такой подход позволяет учесть множество нюансов и внеси ясность в осознание своих истинных желаний и их возможных последствий. Начинать все ответы лучше со слов «Если я...» (дальше идет ваш выбор) Например, «если я соглашусь на эту работу, то...», «если я заведу кота, то…». Это поможет вам легче войти в предполагаемую ситуацию.
Он может дать нам те качества, которые нам нужны, чтобы принять решение, соответствующее его воле. Вы сделаете мою семью счастливой и мирной? Почему Иегова хочет, чтобы мы принимали собственные решения? Поскольку Иегова уважает право, мы должны сделать свой выбор. Иегова ожидает, что его слуги будут принимать решения, следуя советам Библии.
Когда мы это сделаем, мы сможем принять правильные решения и показать, что мы верим в Иегову. Многие люди спрашивают меня, как решения работают в демократической компании, где каждый может решить или повлиять на решение. Принятие решений в команде является сложной проблемой, связанной с несколькими агентами, критериями, альтернативами, интересами, противоречивыми точками зрения и лоббированием. В этом контексте всегда будут присутствовать неточность и риски, и мы должны принять это. В конце концов, решение, принятое командой, более вероятно, будет лучше, чем решение, принятое только одним человеком.
После заполнения всех полей, раздумий и выводов будет очень хорошо, если вы сможете отвлечься от листочка и переключиться на какую-нибудь другую деятельность. Если вы пошли прогуляться со своим четвероногим питомцем или решили посмотреть фильм, но продолжаете думать о выборе, это значит, что вы не переключились. Найдите то, что отвлечет ваши мысли. А через некоторое время свежим взглядом вновь пробегитесь по листку, возможно, вам что-то захочется добавить или изменить.
Чтобы иметь возможность эффективно работать в команде, мы должны научиться принимать командные решения. Для этого есть набор ролей и инструментов, которые могут нам помочь. Ведущий: кто-то, кто уверен в себе всех, кто участвует в процессе принятия решений. Он уделяет основное внимание содействию процессу принятия решений и контролю времени, в которое должно быть принято решение. Вы можете организовывать встречи, собирать данные и использовать инструменты и методы, которые упрощают и помогают в процессе принятия решений в команде. Он не обязательно будет решать, но будет отвечать за принятие решения с участием одного или нескольких людей. Хорошей практикой является принятие решения для каждого решения, которое команда должна выполнить. Консультант: сотрудник или другое лицо в организации, с которым будут проводиться консультации в процессе принятия решения. Как правило, это люди, у которых есть знания и опыт, связанные с предметом решения. Доброжелательный диктатор: окончательное решение - с одним человеком, который благодаря своей индивидуальности, знаниям и опыту получает уверенность команды в том, что она делает определенный выбор. Ваше решение должно основываться на коллективном добром, а не на вашем собственном имени. В мире свободного программного обеспечения именно он решает, каким образом проект будет принимать, принимать и отклонять предложения от многих соавторов. Благожелательный диктатор выступает в качестве модератора, с функцией нарушения любых споров или просто принятия самых сложных решений. Ничья является наиболее демократическим вариантом для принятия командных решений, поскольку она закрепляет равенство между всеми доступными вариантами. Консенсус: решение на основе консенсуса учитывает интересы всех и направляет их на решение до принятия решения. Для этого необходимо поощрять среду, в которой все уважаются, где все материалы заслушиваются и оцениваются, допускают равный доступ к власти, развивают сотрудничество и создают чувство индивидуальной ответственности за действия группы. Консенсус - это процесс демократических переговоров, но в некоторых ситуациях его трудно достичь. Участие координатора имеет важное значение в процессе принятия решений на основе консенсуса. Голосование: когда возникают конфликты интересов, которые делают невозможным достижение консенсуса, решение может быть принято путем голосования. Консенсуса трудно достичь по вопросам, связанным с личным вкусом и ценностями нравственного образования, поскольку некоторые детали обсуждения можно считать негибкими. Обратите внимание, однако, что процесс голосования всегда приведет к победителям и проигравшим. Таким образом, голосование - это способ получить предпочтение большинства и принять решение, принятое по заранее определенным правилам по взаимному согласию, даже если проигравшая сторона не согласна с результатами после окончания голосования. Согласие: кроме консенсуса, это означает, что люди, которые не имеют аргументов против принятого решения, могут согласиться на это решение, хотя они предпочитают другой вариант. Можно сказать, что в решении по соглашению человек должен согласиться принять второе лучшее решение. Это не количество голосов, не позиция или важность людей, которые определяют решение, а качество аргументов. Возражение всегда сопровождается аргументами, на которых оно основано. «Это не аргумент власти, а сила аргументации, которая приводит к хорошему решению». Процесс принятия решений с согласия предполагает, что все участники сосредоточены на общей цели. Наличие расходящихся или конкретных целей препятствует принятию решений с согласия. Консультация: Режиссер выбирает одного или нескольких человек, с которыми можно получить консультации относительно решения, которое должно быть принято. После консультаций со всеми этими людьми, учитывая их советы и мнения, чтобы прийти к лучшему варианту, Решение принимает решение. Ответственность за принятие решения несет ответственный за принятие решений, но это решение строится вместе с консультантами. Команда поддерживает решение, дает обратную связь и прощает Решитель, если решение окажется плохим, оценивая извлеченные уроки. Консультация позволяет людям применять мастерство на практике, что способствует внутренней мотивации.
- Вы не позиционируете себя или не думаете о доступных вариантах.
- Решатель: член команды, ответственной за решение.
- Решение может включать одного или нескольких консультантов.
- Если все варианты хороши, то любой из них будет делать.
- Ничья хорошо работает для более простых решений, где риск невелик.
- Аргументом является основание принятия решений с согласия.
- Это процесс, когда вы смотрите на аргументы, которые основывают предложение.
Надеюсь, эта техника окажется для вас полезной, поможет справиться с сомнениями и расставить приоритеты. И тогда ваше решение сможет перерасти в действия, ведь именно ради них мы его и принимаем.