Финансовый консалтинг | Бизнес планирование и моделирование
Внутренний аудит является составной частью экономического контроля на предприятии. Более того, он представляет собой индикатор эффективности бизнеса и надежности внутреннего контроля хозяйственных процедур. Проведение внутреннего аудита является предварительной подготовкой к проведению внешнего аудита. Существенное отличие в том, что внутренний аудит направлен на защиту самой организации и всех ее составных частей, а главное интересов собственников. Внешний аудитор представляет отчет для защиты интересов внешних клиентов предприятия (поставщиков, кредиторов, заказчиков). Цель его работы проверить достоверность отчетности предприятия или организации. Наша консалтинговая компания поможет руководителям качественно оценить текущее состояние дел, проведет независимый аудит хозяйственной деятельности, выявим сомнительные операции и защитим бизнес от рисков, подготовим заключение и рекомендации эксперта. Наши специалисты выстроят управленческий учет, разработают персональные формы внутренней отчетности, систему принятия решений и управления рисками. Отчетность, подготовленная нашими специалистами, отразит все нюансы бизнес процессов, определит нормативы расчета индивидуальных финансовых коэффициентов и покажет факторный анализ экономики предприятия. Проведем диагностику состояния компании, оценку рисков и вероятности банкротства контрагентов. Выстроим систему бюджетирования и систему управления выплатами и поступлениями в группе компаний. Рассчитаем неснижаемые остатки для статей бюджета, движения денежных средств и рассчитаем платежный календарь. Посчитаем и проанализируем финансовые результаты компании с помощью нашей модифицированной модели. Наши специалисты помогут выстроить бухгалтерский учет, разработать формы внутренней финансовой отчетности, систему принятия решений, управление рисками. Разработаем форму заявки покупателя, форму заявки на платеж и необходимый порядок проверки обоснованности расхода. Проверим соответствие текущего учета законодательным нормам. Проверим наличие первичной документации, восстановим утерянные данные. Проверим логику бизнес-процесса, дадим рекомендации по улучшению. Защитим от рисков валютного контроля. Проверим правильность учета денежных средств и их эквивалентов при оценке состояния компании. Проверим основные фонды, проанализируем денежный поток или движение денежных средств. Проверим финансовый результат. Посчитаем реальную прибыль и оценим эффективность организации. Проведем учет особенностей основных видов деятельности. Проведем независимый контроль каждой хозяйственной процедуры. Проверим соблюдение законов в операционной деятельности. Подготовим отчет о целевом использовании денежных средств. Составим независимую управленческую отчетность. Подготовим экспертное заключение.
Подготовим профессиональное обоснование проекта, посчитаем его экономическую ценность для участников проекта. Скажем, каким образом необходимо распределить роли и ответственность между членами проектной команды для эффективного управления бизнесом. Составим все необходимые проектные документы и соберем необходимую аналитику. Поможем запустить пилотный вариант проекта и проследить выполнение планов и расчетов и подготовить план дальнейшего развития. Эксперты стратегического бизнес планирования правильно формулируют основные направления деятельности предприятия и рассчитают все экономические показатели его развития на планируемый период, например, модифицированные показатели IRR, NPV, PP, DPP, EBIT дадут качественно иное представление и реальном положении дел, нежели рассчитанные «по учебнику». Произведем реальный расчет основных показателей определяющих желаемый результат деятельности в целом и в конкретном отчетном периоде. В рамках стратегического планирования обеспечим комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие или организация, и определим действия по их разрешению, а также разработаем конкретный план управленческой автоматизации и интеграции с системами бухгалтерского учета. Любой проект реализуется и достигает результата с учетом определенных внешних и внутренних ограничений. Эти ограничения определены содержанием самого проекта, сроками местом его реализации, законодательных норм и ответственностью участников, а так же альтернативной стоимостью ресурсов. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения управленческих действий. Ограниченность ресурсов определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Управление вашими проектами с помощью наших экспертов будет решаться быстрее, качественнее и эффективнее и без существенного роста бюджета. Организуем эффективное управление нового проекта, привлечем инвестиционные фонды или заемный капитал в рамках проектного финансирования. Подготовим профессиональный бизнес-план проекта и финансовую модель. Наша команда даст экспертную оценку проекта, посчитаем чистый доход от реализации, ликвидность активов.
Проводим комплексные работы по автоматизации управления на предприятии. Хотите внедрить автоматизацию управления ключевыми бизнес-процессами предприятия в этом случаем вам необходимо разработать индивидуальное планирование ресурсов предприятия Enterprise Resource Planning. Интеграцию производства и финансовых операций, управления трудовыми ресурсами, менеджмента и управления активами, ориентированной на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. В качестве характерной особенности ERP системы отмечается принципиальный подход к использованию единой учетной базы для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщенности мест их возникновения и прохождения. Осуществляет учет и обработку всех операций в единой интеграционной базе данных, в реальном времени, позволяет получать сбалансированные отчеты для принятия организационных решений. Более того индивидуальная система ERP, позволяет поддерживать и обеспечивать учет нескольких юридических лиц или производств, вести несколько различных планов счетов и учетных политик, различных схем налогообложения в едином экземпляре оказывается необходимым условием для применения в холдингах и межрегиональных компаниях. Такая программа включает в себя разные модули: планирование деятельности компании, бюджетирование, логистика, ведение учета, управление персоналом, управление производством, управление клиентами. Корпоративная, управленческая, бухгалтерская отчетность позволяет вам получить комплексную картину деятельности предприятия. Проект по внедрению ERP системы можно разделить на следующие стадии: планирование проекта, постановка целей; диагностика и анализ требований; выбор и обоснование платформы, готового решения; проектирование информационной системы; документирование и согласование проектных решений; разработка программного обеспечения; тестирование информационной системы; развертывание рабочих мест по ключевым точкам; обучение пользователей; эксплуатация и поддержка, а также оценка результатов. Наша практика внедрения ERP основывается на лучших методологиях и опыте внедрения «по факту». Подготовим ключевые данные для принятия управленческих решений. Создадим для вас персональную схему по сбору и обработке данных. Создадим персонифицированную программу обработки первичной документации. Унифицируем бюджетный процесс организации, контроль исполнения и планирования затрат. Снизим затраты на выполнение вспомогательных процессов. Автомитизируем контроль логистических процессов и складского учета.
Финансовый консалтинг | Независимый аудит ФХД | Управленческая отчетность
Финансовый консалтинг | Автоматизация систем управления ERP
Финансовый консалтинг | Оценка бизнеса и активов организации
Проводим комплексные работы по оценочной деятельности организации. Методика оценки едина и основана на выработанных теорией и мировой практикой методах оценки материальных и нематериальных объектов. Методом оценки является последовательность процедур, позволяющая на основе существенной для данного метода информации определить стоимость объекта оценки в рамках одного из подходов к оценке. Существует несколько подходов к оценке объектов: Доходный подход, объединяющий совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении ожидаемых доходов от использования объекта оценки. Затратный подход основан на определении затрат, необходимых для воспроизводства, либо замещения объекта оценки с учетом износа и устаревания. Затратами на воспроизводство объекта оценки являются затраты, необходимые для создания точной копии объекта оценки с использованием применявшихся при его создании материалов и технологий. Затратами на замещение объекта оценки являются затраты, необходимые для создания аналогичного объекта с использованием материалов и технологий, применяющихся на дату оценки. Сравнительный подход основывается на сравнении оцениваемых активов с аналогичными активами, в отношении которых имеется информация о ценах. Аналогом оцениваемого объекта признается сходный аналог по основным экономическим, материальным, техническим и другим характеристикам, определяющим его стоимость. Подготовим комплексный анализ активов вашего предприятия. Посчитаем скорректированную балансовую стоимость чистых активов. Рассчитаем ликвидационную стоимость предприятия. Сравним оценочную стоимость компании полученную разними методиками оценки. Найдем точки повышения эффективности отраслевых коэффициентов. Снизим затраты по приобретению капитала на открытом рынке. Найдем точки повышения ликвидности активов анализируемой организации. Консалтинговая комания, консалтинговые услуги, бизнес консалтинг, консалтинг инвестиционный, консалтинг управленческий.
Что такое финансовый консалтинг для физических лиц? Какие существуют виды финансовых консультаций? В каких компаниях можно заказать услуги финансового консалтинга?
Привет всем, кто зашёл на наш сайт! На связи Денис Кудерин – штатный автор проекта «ХитёрБобёр».
Человеческая психология – штука сложная. Психология бизнеса сложнее вдвойне. Бывает, что директор компании отличный стратег и гениальный управленец, но полный профан в вопросах взаимодействия с финансами. А если на предприятии неправильно распределяются финансовые потоки, это создаёт денежный дефицит, снижает прибыли и в конечном итоге приводит к неизбежному разорению.
Хотите этого избежать – обращайтесь к квалифицированным финансовым консультантам. Такие специалисты приведут в порядок денежные дела компании, оптимизируют расходы, наладят делопроизводство и повысят прибыли. О том, что такое финансовый консалтинг и в каких случаях он необходим, я подробно расскажу в новой публикации.
Итак, приступим!
1. Что такое финансовый консалтинг
Библейская мудрость учит: «Нет пророка в своём отечестве ». В приложении к бизнесу эта фраза приобретает особый смысл. Сотрудники компании почти всегда критически относятся к изменениям, идущим изнутри.
Распространены ситуации, когда попытки руководства изменить существующее положение дел на предприятии натыкаются на железобетонную преграду неприятия, ухудшают в коллективе психологический климат и разрушают корпоративный дух.
Другая причина, по которой самостоятельные попытки улучшить структуру бизнеса терпят крах, — это элементарное отсутствие у штатных работников необходимых знаний, умений и навыков.
В такой ситуации приглашение сторонних специалистов видится наиболее разумным и целесообразным способом решения проблемы. Опытные консультанты, приглашённые со стороны, берут на себя функции беспристрастных арбитров, которые разбираются в делах компании непредвзято, трезво и со знанием дела.
Сказанное в полной мере относится к финансовому консалтингу как к способу проанализировать, скорректировать и стабилизировать бизнес-процессы отдельно взятой компании.
– комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового положения фирмы-заказчика, оптимизацию её бухгалтерского и налогового учёта, изменение инвестиционной политики и других процессов, связанных с оборотом денежных средств.
Не все предприятия среднего и даже крупного бизнеса могут позволить себе содержать специальные отделы по финансовому планированию. На Западе финансовый консалтинг – распространённая практика, к которой прибегают даже самые известные и вполне успешные фирмы.
Цель работы приглашённых финансовых аналитиков – не просто обнаружить у клиента ошибки и недочеты, но и при необходимости полностью изменить денежную политику фирмы, сделав её более эффективной и экономной. Возможные потери и убытки сводятся к минимуму, что повышает общую прибыль и приводит к экономическому оздоровлению компании.
Перечислим локальные задачи финансового консалтинга:
- полноценный анализ (аудит) всех производственных направлений предприятия;
- реорганизация финансового планирования;
- аудит и оптимизация делопроизводства;
- разработка новых методов развития и укрепления финансовой системы;
- работа с налоговыми отчислениями компании;
- – контроль вложений и поиск новых, более перспективных объектов инвестирования;
- консультации по всем финансовым вопросам;
- полное сопровождение кредитных сделок компании.
Это лишь примерный список задач. На деле их гораздо больше – столько же, сколько разновидностей финансовых проблем бывает у коммерческих компаний.
Профессиональные консалтеры, как опытные врачи – умеют выявлять и диагностировать проблемы заказчика и назначать грамотные и эффективные лечебные процедуры.
О том, какие приёмы и методы используют советники, вы узнаете из дальнейших разделов.
Больше информации по теории и практике консалтинга вы найдёте в обзорной статье « ».
2. Какие существуют виды финансового консалтинга – 3 основных вида
В международной и российской практике консалтинговых услуг используется несколько разновидностей финансового консалтинга.
Рассмотрим три наиболее востребованных и популярных вида консультаций.
Вид 1. Обучающий консалтинг
Заказчик получает от консультантов полезную информацию, которая помогает внедрить в практику новые формы финансового контроля. Знания передаются в форме тренингов, реже тематических лекций.
Самый эффективный способ донести до клиента нужную мысль – это показать ему, как полученные сведения применяются на практике.
Также в консалтинге особой популярностью пользуется коучинг. Владеющий этим навыком специалист помогает заказчику найти самое лучшее решение самостоятельно.
Вид 2.
Такой консалтинг предполагает разработку конкретных экспертных решений и их внедрение в деятельность компании заказчика.
При этом обязательно проводится анализ бизнес-процессов на предприятии и диагностирование существующих проблем. Консалтерам важно не только обнаружить симптоматику, но и выявить причину текущего состояния дел.
Пример
Молодая компания, выросшая из успешного стартапа и ориентированная на массового потребителя, имеет офис в Москве и пытается продвинуть свои услуги на федеральный уровень. У руководителей нет опыта работы в таком масштабе.
Директор приглашает консультантов, которые рассчитывают бюджет компании и определяют примерные затраты, необходимые для расширения сферы влияния. Консалтеры уже занимались такой деятельностью в прошлом, поэтому знают, как избежать типичных ошибок и минимизировать расходы.
Переход на новый формат под руководством опытных советников проходит безболезненно для заказчика, поскольку консалтеры внедряют на предприятии инновационную финансовую систему.
Экспертный финансовый консалтинг – дорогостоящая услуга, но затраты на него почти всегда окупаются. С этой разновидностью консультационной помощи тесно связан , о котором на сайте есть отдельная публикация.
Вид 3. Проектный консалтинг
Такой вид консалтинга подразумевает тесный контакт консультантов с персоналом фирмы. Советники разрабатывают масштабный проект по оптимизации бизнес-процессов и начинают последовательно внедрять его на практике.
Суть в том, чтобы каждый участник процесса понимал смысл и конечную цель нововведений. Если это условие соблюдается, отдача от проекта будет максимальной.
3. Что включает в себя финансовый консалтинг – обзор основных услуг
Конечная цель консалтинга – финансовая устойчивость предприятия. Бизнес заказчика становится эффективнее и прибыльнее. Убыточные направления и отрасли предприятия либо оптимизируются, либо ликвидируются. Делопроизводство упрощается или автоматизируется, руководители и сотрудники работают в новом формате.
Однако у каждого бизнеса – свои трудности. Заказывая консалтинг в сторонней компании, руководители компаний ориентируются на конкретные услуги, которые больше всего подходят для текущей ситуации.
Предлагаю обзор наиболее востребованных услуг на современном рынке финансового консалтинга.
Услуга 1. Анализ финансового состояния компании
По сути, компания заказывает независимую ревизию своей деятельности с целью выявить наиболее убыточные или, наоборот, самые прибыльные направления, соотнести расходы с доходами и создать отправную точку для построения новой стратегии развития.
Такая услуга особенно актуальна для тех предприятий, на которых нет собственного финансового отдела либо он укомплектован сотрудниками без опыта.
Узнав, как обстоят финансовые дела в компании, руководство принимает дальнейшие решения инвестиционного плана, пересматривает кадровую, маркетинговую и управленческую политику.
На следующих этапах развития фирме, возможно, потребуются более целенаправленная помощь по реорганизации бизнеса. В таких случаях заказывают кадровый или .
Услуга 2. Планирование и реализация инвестиционной политики компании-заказчика
Инвестиционная деятельность компании формирует её будущее. Грамотно распорядившись активами, предприятие получает дополнительное конкурентное преимущество. Устойчивый бизнес – это такой бизнес, в котором свободные деньги работают сами на себя.
Не все коммерсанты, умеющие зарабатывать деньги, знают, как их сохранить и приумножить. Ещё меньше бизнесменов в курсе, как составить долгосрочный инвестиционный план, чтобы дело развивалось и приносило гарантированные прибыли в будущем.
В таких ситуациях помощь опытных финансовых советников неоценима.
Консультанты сделают следующее:
- помогут выбрать наиболее перспективные объекты инвестирования;
- составят прогноз;
- рассчитают риски;
- разработают детальный бизнес-план.
Специалисты помогут и в том случае, если у компании не хватает собственных активов для реализации планов. Финансовые консультанты найдут инвесторов, проведут с ними переговоры, разработают выгодную для заказчика схему использования сторонних средств.
Услуга 3. Рационализация схемы финансовых потоков
Каждая компания распоряжается активами, как умеет. Часто этого умения недостаточно для получения стабильной прибыли и развития.
В таких случаях нужно рационализировать схему финансовых потоков и оптимизировать саму структуру управления капиталом.
Услуга 4. Разработка новой финансовой стратегии
Финансовая стратегия компании определяет её долгосрочные перспективы. Возможно, консалтеры посоветуют руководству изменить соотношение собственных и заёмных средств в компании или направить имеющиеся средства в другие производственные отрасли.
Услуга 5. Контроль финансовых вопросов после реализации стратегии
Хорошо, когда новая стратегия приносит ощутимые результаты в виде повышения прибылей или увеличения темпов производства. И плохо, когда проект пробуксовывает на стадии практического исполнения и требует привлечения дополнительных человеческих и материальных ресурсов.
Чтобы стратегия работала, нужен профессиональный контроль за её реализацией. Опытные консалтеры проведут коррекцию проекта, если заметят ошибки и препятствия на исполнительном этапе.
В таблице польза услуг финансового консалтинга представлена в наглядном виде:
| № | Услуги | Польза |
| 1 | Анализ финансового состояния | Заказчик получает полную картину финансовых дел на объекте |
| 2 | Помощь в инвестиционных проектах | Консалтеры разрабатывают план прибыльных вложений |
| 3 | Рационализация схем финансовых потоков | Денежные потоки компании распределяются более оптимально |
| 4 | Разработка новой финансовой стратегии | Советники покажут, как распоряжаться деньгами с большей пользой |
| 5 | Контроль проектов | Практическая помощь на стадии реализации новой стратегии |
Больше сведений о – в специальной статье на эту тему.
4. Как осуществляется финансовая консалтинговая деятельность – 7 основных этапов
Как и любой другой сложный интеллектуальный процесс, консалтинг – процедура длительная и поэтапная.
Предварительная стадия – выбор . Выбирать фирму нужно так же вдумчиво и обстоятельно, как вы выбираете клинику для лечения. От этого зависит будущее вашего бизнеса.
Главные критерии выбора – опыт, профессионализм, количество закрытых проектов, уровень конкретных консультантов.
Теперь рассмотрим основные этапы процесса.
Этап 1. Заключение договора с консалтинговой компанией
Договор – основной документ, регламентирующий ваши отношения с консультантами. Подписанное соглашение позволит вам в случае неисполнения подрядчиком поставленной задачи потребовать деньги назад.
В договоре обязательно указываются:
- сроки проведения работ;
- полный перечень оказываемых услуг и их стоимость;
- условия досрочного расторжения соглашения;
- обязанности сторон.
Крупные компании часто заключают с консалтерами длительные контракты, согласно которым финансовые советники проверяют денежные дела фирмы с определённой периодичностью – скажем, раз в полгода или в квартал.
Этап 2. Постановка целей и задач
После подписания договора нужно окончательно определиться с долгосрочными целями мероприятия и текущими задачами. Желательно составить подробное ТЗ с пунктами и подпунктами. Такой документ дисциплинирует исполнителей.
Этап 3. Финансовая диагностика положения дел компании
Диагностика текущего финансового статуса компании – обязательная стадия консалтинга.
Врач не начинает лечения, не зная причины заболевания. Консультанты не разрабатывают «план спасения», не выяснив, как движутся на предприятии денежные потоки.
Финансовый аудит позволяет выяснить, насколько рационально предприятие использует свои ресурсы, каков уровень конкурентоспособности объекта, как компания выполняет свои обязательства перед контрагентами и государством.
Заказав в рамках финансового консалтинга или в качестве самостоятельной услуги, руководство компании выяснит, как на самом деле обстоят на предприятии дела с налоговыми отчислениями и как в рамках закона оптимизировать налоговую нагрузку.
Этап 4. Прогнозирование и планирование дальнейшего развития фирмы
Грамотный финансовый анализ – основа для планирования дальнейшей деятельности компании. На его основе консалтеры составят экономически обоснованный прогноз и, если он неблагоприятный, примут меры для стабилизации сложившегося положения.
Этап 5. Поиск вариантов для устранения дефицита оборотного капитала
Если на предприятии выявлен дефицит оборотных средств, консультанты разработают комплекс мер по его устранению.
Возможные пути:
- оптимизация текущих затрат – введение режима экономии, ликвидация убыточных отраслей производства, увольнение бездельников;
- получение кредитов;
- привлечение инвестиций;
- выпуск акций, облигаций или векселей;
- радикальное изменение финансовой структуры компании.
Поскольку каждый коммерческий проект уникален, уникальны и пути выхода из финансового кризиса.
Этап 6. Оптимизация документооборота и системы внутренней отчетности
В число задач консультантов входит наведение на предприятии полного порядка с документооборотом. При необходимости модернизируются и автоматизируются системы внутренней отчетности, вводится эффективный контроль расходов и доходов.
Этап 7. Предоставление отчета о проделанной работе заказчику
Финальный этап процесса – предоставление заказчику подробного отчета о проделанной работе. Но не забывайте, что всякий документ должен быть подкреплён наглядными результатами. Только после достижения долгосрочной цели финансового консалтинга можно судить о его успешности.
5. Профессиональная помощь в проведении финансового консалтинга – обзор ТОП-3 компании по предоставлению услуг
Рынок консалтинговых услуг в России и СНГ ещё не достиг международного уровня развития. Половина российских бизнесменов вообще не в курсе, что такое профессиональный консалтинг и с чем его едят.
Поэтому вопрос выбора квалифицированных финансовых советников для многих компаний затруднителен. Чтобы облегчить задачу начинающим предпринимателям, мы отобрали из числа претендентов тройку наиболее надёжных фирм, специализирующихся на консалтинговых услугах.
Читайте, запоминайте и выбирайте!
Фирма «Личный капитал» позиционирует себя как первую в РФ компанию, сделавшую консалтинговые услуги доступными. Основатель организации – Владимир Савенок, первый независимый финансовый консультант в стране. Миссия компании проста и понятна – помогать клиентам грамотно управлять своими активами. Приоритетное направление деятельности – поиск выгодных направлений инвестирования.
Слоган фирмы – «Ваши деньги работают на вас». В своей работе сотрудники ставят интересы клиентов на первое место, стараясь для каждого заказчика выбрать наиболее оптимальный способ сохранения и умножения оборотных средств.
Аудиторско-консалтинговая группа «Финаудитсервис» действует на рынке с 1995 года. Это старейшая в РФ консалтинговая компания. Важнейшие принципы работы – соблюдение профессиональной этики, независимость, объективность и конфиденциальность.
Основной ресурс компании – это её профессиональная команда. Фирма постоянно расширяет количество предоставляемых услуг и повышает их качество, используя в своей работе инновационные технологии, прогрессивные методики и опыт.
Компания предлагает своим заказчикам максимально выгодные способы вложения оборотных средств и надёжные финансовые программы. При необходимости сотрудники помогут клиентам найти новые источники финансирования для поддержки бизнеса и стартапов.
Основное направление деятельности организации – помощь в инвестиционных проектах. Консультанты выбирают для заказчиков только надёжные, прибыльные и высоко ликвидные объекты для долгосрочных и краткосрочных инвестиций.
6. Как заказывать услуги финансового консалтинга – 4 золотых правила
Финансовый консалтинг – услуга недешёвая. Хотите сэкономить ваши деньги и избежать типичных ошибок начинающих бизнесменов, обязательно прочтите этот раздел.
Используйте на практике золотые правила экспертов по консалтингу.
Правило 1. Не покупайте консалтинг на последние деньги вашего бизнеса
Бесполезно заказывать финансовое консультирование, когда бизнес пребывает в состоянии необратимого регресса.
Если фирма близка к банкротству, советник ей не поможет, а вы влезете в долги.
Правило 2. Не делайте никаких предварительных оплат
Предоплату за консалтинг, результаты которого далеко не всегда предсказуемы, берут либо непрофессионалы, либо мошенники. Платите только за результат, соответствующий условиям составленного договора.
Правило 3. Не соглашайтесь на услуги первого встречного финансового консультанта
Выбирать первого попавшегося в гугл-поиске консультанта – неразумно и опасно. На рынке полно дилетантов, новичков и аферистов.
Самый оптимальный вариант – найти фирму по рекомендациям коллег по бизнесу. Если не получается, выделите для поисков свободный день и займитесь вдумчивым изучением сайтов, отзывов, профессиональных рейтингов. Отсеивайте фирмы, которые внушают сомнения.
Выбрав 5-10 кандидатов, переходите к непосредственному контакту с представителями.
Правило 4. Проверьте возможность получения консультации по скайпу
Современные технологии позволяют получить общие финансовые консультации удалённо. Помощь по скайпу будет на порядок дешевле, чем приезд сотрудника на объект.
Однако далеко не все вопросы можно решить на расстоянии. Зачастую визит консультантов на предприятие и изучение ситуации на месте – обязательны.
Смотрите интересный ролик о работе финансового консультанта.
7. Заключение
Итак, господа, теперь вы знаете, что представляет собой финансовый консалтинг и зачем он нужен. Мы надеемся, что наша статья поможет вам вести бизнес более разумно, грамотно и прибыльно.
Желаем финансового благополучия! Будем благодарны за оценки и комментарии к прочитанному. До новых встреч!
Простыми словами о том, что такое финансовый консалтинг, кто и как оказывает эту услугу и когда её целесообразно заказывать. Описание главных этапов и основных направлений современного финансового консалтинга в России и СНГ.
Что такое финансовый консалтинг и кто такой финансовый консультант
Финансовый консалтинг - это услуга, носящая консультационный характер. Она направлена на улучшение финансовых показателей компании или предприятия. Её суть заключается в том, что специалисты консалтинговой фирмы анализируют финансовую сторону бизнеса заказчика. А потом, на основании собранных данных, дают готовые рекомендации или решения существующих проблем.
Финансовый консалтинг позволяет владельцам бизнеса найти эффективные методы управления финансовыми ресурсами своей компании и создать оптимальную финансовую политику. А также трезво оценить инвестиционные проекты и перспективы предприятия.
Консалтинг уместен и в том случае, когда владелец бизнеса не видит дальнейших перспектив в развитии компании. Ему необходимо оценить её финансовое состояние и уже на основании полученных рекомендаций ставить какие-то достижимые цели.
В заключение стоит отметить, что описанный выше вид консалтинга уместен в любых ситуациях, когда в бизнесе возникают финансовые проблемы, которые нужно быстро решить, чтобы не довести дело до . Он поможет навести порядок в бухгалтерии, отчётности, разобраться с капиталом, долгами и найти наиболее прибыльные варианты инвестиций.
Финансовый консалтинг - это профессиональная квалифицированная помощь руководству компаний в повышении финансовой эффективности деятельности предприятия. В зависимости от потребностей конкретной компании цель финансового консалтинга может варьироваться от предоставления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учёта до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия. Объектом финансового консалтинга может быть как текущее положение дел и оптимизация имеющихся ресурсов, так и перспективы предприятия, возможности расширения и экспансии бизнеса и максимизация прибыли.
Финансовый консалтинг можно условно разделить на четыре основных направления:
- Построение системы бухгалтерского и управленческого учёта. Это направление финансового консалтинга широко используется теми компаниями, которые только начинают свой бизнес. Кроме того, восстановление системы учёта востребовано теми компаниями, которые приобретают сторонний бизнес с непрозрачной или запущенной системой отчётности. Финансовый консалтинг позволяет обеспечить создание системы учёта и отчётности, наиболее полно и достоверно отражающей финансовое состояние предприятия, чтобы позволить собственникам и руководству компании принимать взвешенные, обоснованные решения по развитию бизнеса
- Анализ текущей финансовой деятельности предприятия. Обычно это направление финансового консалтинга является отправной точкой для разработки дальнейшей стратегии предприятия. Кроме того, финансовый консалтинг проводит анализ финансового состояния предприятия для обоснования принятия любых управленческих решений: инвестиционных, маркетинговых, кадровых, производственных, для проведения модернизации и реструктуризации
- Управление структурой капитала. Это направление финансового консалтинга предлагает анализ динамики соотношения собственных и заёмных средств предприятия, оценку перспектив получения заёмного капитала, сравнительную оценку стоимости, доступности и эффективности разных источников финансирования
- Оценка инновационных инициатив и инвестиционных проектов. Финансовый консалтинг этого направления предусматривает разработку технико-экономических обоснований проектов, проведение профессиональной экспертизы различных вариантов развития бизнеса, выработку рекомендаций по выбору оптимального варианта и внедрению выбранного проекта
Услуги финансового консалтинга
В рамках услуг финансового консалтинга, специалисты консалтинговой компании Swiss Consulting Partners всегда помогут решить Вам следующие задачи:Компания ABN Group предлагает услуги финансового консалтинга для бизнеса - помощь в построении, внедрении и отладке эффективной системы управления ресурсами компании. Благодаря квалифицированной поддержке предприятие становится более устойчивым и прибыльным. Наша оценочная компания помогает успешно справляться с такими задачами:
- Оптимизация управленческих процессов благодаря опыту и знаниям экспертов.
- Отказ от неэффективных направлений деятельности в пользу свежих и перспективных идей.
- Учредители могут уладить свои разногласия по значимому вопросу благодаря взвешенной и аргументированной позиции извне.
- Точная экономическая оценка позволяет объективно рассмотреть перспективы компании (или отдельного проекта) и определить возможности для ее модернизации.
FEACO определяет услуги consulting company, как независимую помощь по управленческим вопросам, поддержку в оценке проблем и возможностей, а также подготовку рекомендаций и содействие при практической реализации соответствующих мер. Финансовый консалтинг для бизнеса - это инструмент для преодоления серьезных вызовов, который основан на разработке эффективных рекомендаций с учетом специфических особенностей сферы деятельности, рыночной ситуации и многих других аспектов.
Финансовый консалтинг: услуги для бизнеса
По надежности и эффективности предприятия с замкнутыми схемами внутреннего управления проигрывают бизнесу, который формирует экономические стратегии с учетом независимых экспертиз. Финансово-экономический консалтинг позволяет максимально эффективно решать узкоспециализированные задачи, выбирать самые перспективные инвестиционные проекты, получать гранты и привлекать кредиты. Наша консалтинговая компания помогает успешно достигать этих и многих других целей за счет проведения независимых экспертиз:
- Оценка бизнеса. Определение цены акций, долей уставного капитала (УК) и компании в целом - это обязательное условие для взаимовыгодных сделок купли-продажи предприятий или ценных бумаг. Кроме того, вы получаете возможность эффективно подготовиться к реорганизации фирмы.
- Оценка жилого недвижимого имущества. Оценка рыночной стоимости квартиры, дома или участка независимыми экспертами является обязательным условием, если Вы хотите взять у банка ипотечный кредит под залог имеющейся недвижимости.
- Оценка машин и оборудования. Инфляция, изменение рыночной ситуации, износ станков и машин - грамотная финансовая оценка позволяет детально рассмотреть влияние этих факторов на стоимость имущества для успешной переоценки активов или подготовки к их выгодной продаже.
- Оценка НМА. Права на товарные знаки, ноу-хау и даже деловая репутация - это ценное уникальное имущество, которое можно внести в УК или, к примеру, использовать для получения дохода за счет лицензирования. Финансово-экономический консалтинг помогает извлечь максимальную выгоду от владения НМА.
- Оценка для целей МСФО. Мы помогаем предприятиям внедрить международные стандарты отчетности, чтобы привлекать финансы на альтернативных рынках (частное заимствование, смешанное финансирование, займы).
- Оценка инвестиционных проектов. Какое направление выбрать для вложений? Насколько быстро проект начнет приносить прибыль? Консультация специалиста позволяет получить ответы на эти и многие другие вопросы.
- Финансовый Due Diligence. Комплексная оценка стоимости предприятия важна не только для подготовки к реструктуризации или к сделкам купли-продажи, но и для проверки контрагентов и потенциальных партнеров.
- Оспаривание кадастровой стоимости объектов недвижимости. Простая юридическая компания может представить интересы клиента в комиссии и в суде, а наш центр предлагает комплексное сопровождение: экспресс-анализ, экспертизу, результативную защиту ваших интересов и контроль за изменением стоимости в кадастре.
- Составление и анализ бизнес-плана. Опытные экономисты и юристы разрабатывают планы коммерческих проектов для целей клиента, а также определяют сильные и слабые стороны в готовых планах.
- Оценка объектов недвижимого имущества. Кроме зданий, участков и сооружений, мы определяем стоимость морских и воздушных судов для оптимизации бухгалтерской отчетности, решения юридических вопросов и иных целей.
Цена на услуги финансового консалтинга
Сроки и стоимость экспертизы зависят от типа и сложности исследуемого объекта, масштаба предприятия, а также многих других субъективных факторов. Мы предлагаем вам бесплатно получить предварительную консультацию и расчет стоимости финансового консалтинга в Москве. Благодаря квалифицированной поддержке вы сможете отказаться от нерентабельных направлений и оптимизировать налоговую нагрузку. Деятельность компании станет более прибыльной и устойчивой. Вы можете получить консультацию в нашем офисе по адресу: ул. Краснопролетарская д.16, стр.2, подъезд 5. Также оставить отзыв или задать вопрос можно через онлайн-форму или по телефону.