Kahtlusega võitlemine on kõige raskem asi, millega edukas ettevõtja peab iga päev toime tulema: kas pakkumine vastu võtma või mitte, tellimus vastu võtma või keelduma, investeerima projekti või mitte. Mõnikord aitab selline kahtlus tekitada õige valik ja mitte kaotada raha, aga mis siis, kui see takistab äritegevust? Mõistke ennast ja leidke vastus küsimusele "Mida teha, kui te ei suuda otsust teha?" psühholoogide soovitused aitavad.
Sõltuvalt sellest, mida ta otsustas, võis ta teha head või halba. Piibel näitab, et ta tegi vale otsuse. Sest ta lasi end juhtida valede tunnete asemel, et neid kontrollida. Mis juhtub, kui võtame õigeid otsuseid?
Mõned otsused on olulised, teised mitte nii palju. Paljud neist võivad aga meie elus midagi muuta. Kui me teeme õigeid otsuseid, oleme seda teinud vähem probleeme ja vaiksem elu. Mis aitab meid, kui peame otsuse langetama? Mida näeme tänases uuringus?
Seistes silmitsi suutmatusega valida alternatiivide vahel, peate mõistma algpõhjust, mis takistab teil otsust langetamast. Jälgige olukorda väljastpoolt, mõelge muudele lahendustele või tehke lihtsalt paus: väga sageli tundub see, mis alguses tundus raske ja raske ülesanne, kerge meelega lahendatud. Näiteks kui olete mures raha võtmise küsimuse pärast, siis pärast hästi mõtlemist leiate sellele probleemile lahenduse, sealhulgas raha laenuks võtmise - zajmy.kz.
Uskuge ja usaldage Jehoovat, et aidata meil mõista, mida teha. Lisaks peame uskuma Piiblisse. Peame lootma Jehoova nõuandele. Mida rohkem me armastame Jehoovat ja Piiblit, seda kindlamad oleme, et ta teab, mis on meile parim. Seetõttu mäletame alati enne otsuse tegemist seda, mida Piibel ütleb. Aga mida me saame veel teha, et teha õigeid otsuseid? Kas me eksime, kui muudame oma otsust?
Vaatame vastuseid tänases uuringus. Mida pidi Adam otsustama? Mis juhtus pärast seda, kui Aadam tegi halva otsuse? Näiteks pidi Aadam otsustama, kas kuuletuda Jehoovale või teha, mida tema naine soovib. Aadam juhtis Eeva ja tegi vale otsuse. Aadam pagendati paradiisist ja suri lõpuks.
Paljud vead tehakse seetõttu, et inimesed on harjunud tegema otsuseid mõistuse hääle alusel, unustades „kuuenda“ meele olemasolu. Kui inimene tegutseb oma südame soovil, pole tal mustad ribad ja kõik tema otsused on õiged ning ta ei kahetse neid kunagi.
Kas olete valmis tegema lõpliku valiku, kuid peate oma südametunnistusega kompromisse tegema? Keelduge sellisest otsusest ja proovige leida teine väljapääs olukorrast, sest Te ei saa ikkagi oma plaani elluviimisest moraalset rahuldust. Ja pidage meeles, et inimmõistus on harjunud otsima lihtsamat lahendust. Aga kui peate lahendama keerulise, segane olukord, vastus ei peitu pinnal ning õige lahenduse leidmiseks peate oma peas sirvima sadu kombinatsioone ja variatsioone.
Me kõik kannatasime selle halva otsuse pärast, mille Aadam tegi. Jehoova on andnud Piibli, et aidata teil teha häid otsuseid. Miks peaksime kasutama oma otsustamisvõimet? Mõni võib arvata, et elu läheb lihtsamaks, kui otsuseid pole vaja. Võiks ju arvata. Kuid Jehoova ei loonud meid robotiteks, kes ise ei suuda midagi mõelda ega otsustada. Ta lõi meid võimega ise otsuseid teha ja soovib, et me seda teeksime. Jehoova on andnud meile abiks Piibli. Vaatame nüüd mõningaid näiteid, mis näitavad, miks on oluline teha õigeid otsuseid.
On kahtlus, et sellest saab komistuskivi selliste projektide elluviimisel, mis võivad tuua püsivalt kõrgeid tulusid. Kujutage vaid ette, mis juhtuks, kui Steve Jobs kahtleks arvutitehnoloogia arendamise otstarbekuses või kui Bill Gates keelduks mingil põhjusel Windowsi operatsioonisüsteemi loomisest?
Võimalus mõista valiku paratamatust eristab edukat ärimeest palgatöölistest, sest ettevõtte alustamisega kaasneb sõltumatu lahendus igale olukorrale: alates väiksematest konfliktidest alluvate vahel kuni ettevõtte strateegilise arengu valimiseni. Sellepärast tuleb palju otsuseid teha rubriigi "peaks olema" all.
Miks oli iisraellastel nii raske õiget otsust teha? See oli lihtne valik. Kuid sõltuvalt sellest, mida nad otsustasid, võivad nad elada või surra. Kui Jehoova kasutas kohtunikke oma rahva juhendamiseks, tegid iisraellased korduvalt halbu otsuseid. Nad lõpetasid Jehoova kummardamise ja hakkasid kummardama valejumalaid. Hiljem, prohvet Eelija ajal, pidid iisraellased otsustama, kas kummardada Jehoovat või valejumal Baali. Võite avastada, et Jehoova teenimise valimine on lihtne otsus.
Lõppude lõpuks on Jehoova teenimine alati parim valik mida igaüks saaks teha. Kuid Piibel ütleb, et iisraellased "olid kahe arvamuse vahel otsustamata". Seepärast ütles Eelija, et nad peavad kummardama Jehoovat, ainsat tõelist Jumalat. Esiteks seetõttu, et nad ei uskunud Jehoovat. Nad ei tahtnud tema nõuandeid kuulda ega temast midagi teada saada. Kui nad oleksid võtnud aega Jehoova tundmaõppimiseks, oleksid iisraellased teinud õigeid otsuseid. Teiseks seetõttu, et nad lasid end kanda inimestel, kes Jehoovat ei kummardanud.
Kui valik on tehtud, pole enam nii palju jäänud: plaani ellu viia. Kuid isegi selles etapis võib kahtlus teie ees "ootama jääda". Mida saate selle vältimiseks teha? Kui küsite seda küsimust psühholoogid, pakuvad nad kahte võimalust:
1. Kujutage ette, et valitud tegevussuuna asemel olete valinud halvimal juhul sündmuste areng. Mis võis sel juhul juhtuda? See praktika aitab teil veel kord veenduda, et teie otsus on õige.
Aastaid tagasi käskis Jehoova neil naaberrahvaid mitte järgida. Kuid iisraellased ei allunud. Järelikult need inimesed kahtlesid oma peas ja tegid isegi nende eest otsuseid. Mida õpetab meile iisraellaste halb eeskuju? Me ei tohi seda vastutust teisele isikule üle kanda.
Selle asemel peame teadma, mida Jehoova ütleb, ja siis otsustama seda teha. Meie jaoks teistele lahenduste andmine on sama, mis pärast neid. Miks pole hea lasta teistel meie eest otsuseid teha? Aga kui me seda teeme, laseme kellelgi teisel meie eest otsustada. Igaüks vastutab selle eest, mida Jehoova õigesti räägib.
2. Keera oma kujutlusvõimes nagu slaidi positiivseid hetki, mida valitud lahenduse rakendamine sulle annab. See aitab teil selgelt mõista lõppeesmärki, mille nimel kogu teie ettevõte töötab.
Kas teil on raske otsuseid vastu võtta? Kui ei, siis on teil õnne. Paljude inimeste jaoks on tõsiasi, et nad peavad tegema valiku või tegema otsuse (isegi kui see ei puuduta mõnda saatuslikku hetke, vaid on seotud praegusega elusituatsioone) eemaldab vaimse tasakaalu seisundist. Mis on põhjus?
See on ohtlik ja võib lõppeda väga halvasti. Mida ütles apostel Paulus Galatia koguduse vendadele? Mõned koguduses olid valmis teiste vendade eest otsuseid langetama. Sest nad olid isekad ja soovisid, et vennad järgiksid neid apostlite järgimise asemel.
Need inimesed ei olnud alandlikud ega austanud vendade õigust ise otsuseid teha. Kuidas saame aidata inimesel ise otsuseid teha? Vanemad võivad Paulust jäljendada, kui neil on vaja kellelegi isiklikes küsimustes nõu anda. Nad näitavad hea meelega Piibli nõuandeid, mis aitavad vennal otsust teha. Kuid vanemad püüavad mitte rääkida sellest, mida vennad peaksid tegema. Lõppude lõpuks vastutab igaüks oma tehtud otsuste eest. Mida siis teha, kui keegi sinult nõu küsib?
Mu peas hakkab kõlama: "mis siis, kui ma eksin", "mis siis, kui mul ei õnnestu", "mis siis, kui ... ..." ja siis hakkab kujutlusvõime joonistama, üks kohutavam kui teine. Kahtlus ja hirm eksida võivad olla tugevaks takistuseks. Võib mitu korda korrata, et seda ei tasu karta ja et teil on õigus teha just seda viga (lõppude lõpuks pole ju kellegi elu kaalul), kuid praktikas need argumendid alati ei tööta.
Saate aidata sellel inimesel mõista, mida Piibel tema olukorra kohta ütleb, kuid ta ei saa talle öelda, mida teha. Me ei tohiks kunagi arvata, et suudame kontrollida vendade elu. Neil on õigus ja kohustus ise otsuseid langetada. Vennad peavad võitma ainult siis, kui nad õpivad tegema õigeid otsuseid. Armastavad vanemad aitavad vendadel ja õdedel ise otsuseid teha.
12 Miks on südame järgimine ohtlik? Ta ütleb, et "süda on reeturlikum kui miski muu ja meeleheitel". Piibel räägib ka inimestest, kes usaldasid oma südant ja tegid vigu. Kuid me peame hoolitsema selle eest, et süda ei kontrolli, mida me mõtleme ja mida teeme. Näiteks on kellelgi väga raske teha õiget otsust, kui ta tunneb end vihasena või heitunud. Otsuste tegemisel on oluline järgida Piibli nõuandeid.
Et naasta võime juurde teha teadlikke otsuseid ja mõista, mida sa tegelikult tahad, mida kardad ja mille nimel oled valmis minema ning milleks mitte, aitab tehnika nimega "Descartes'i väljak". Selleks, et see toimiks tõhusalt, tuleb kõik küsimused ja neile vastused kirja panna (hiljem on võimalik kirjutatu uuesti läbi lugeda ning juba see, et oma mõtteid kirjalikult väljendate, aitab need selgemini sõnastada) .
Me ei tohiks kunagi lubada seda, mida me kontrollime. Kas on vale meelt muuta? Me peame tegema õigeid otsuseid. Kuid kas on vale muuta meie tehtud otsust? Vaadake, mida Jehoova tegi prohvet Joona päevil. Niineve linna inimesed tegid palju valesid asju, kuid nad kahetsesid ja hakkasid tegema seda, mis oli õige. Seetõttu muutis Jehoova meelt ja otsustas neid inimesi mitte hävitada. Erinevalt paljudest inimestest ei tee Jehoova otsuseid mõtlemata isegi siis, kui tal on põhjust vihastada.
Jehoova muutis meelt, kui nägi, et Niineve rahvas oli meelt parandanud ja hakkas tegema õigesti. Miks peame mõnikord meelt muutma? Sama võib juhtuda ka meiega, olenevalt sellest, mis toimub meie elus või meie ümber. Lisaks peame võib -olla muutma meelt uue teabe tõttu, mida saame. Mõelge, mis juhtus kuningas Taavetiga. Ta kuulis midagi Sauli pojapoja Mephiboshetist ja tegi lõpuks vale otsuse. Kuid kui ta sai õige teabe, muutis David meelt.
Niisiis, võtke paberitükk, jagage see neljaks võrdseks ruuduks ja kirjutage igaühe ülaossa tabelis esitatud küsimused. Nüüd peate lihtsalt kirja panema kõik vastused, mis nende all meelde tulevad. Mõelge nii positiivsetele kui ka negatiivsetele muutustele, mis võivad otsuse tegemisel tekkida.
Mõnikord on kõige parem teha meelt. Mida peaksime tegema enne otsuste tegemist? Mis võib panna kedagi meelt muutma? Mida me peaksime tegema? Meil on vaja aega, et mõelda kõigele sellega seonduvale. Majaomanikud peavad nägema, mida Piibel ja väljaanded ütlevad. Samuti oleks kasulik küsida nende naise ja laste arvamust. Jehoova käskis Aabrahamil oma naist kuulata. Aga mis võib panna kedagi meelt muutma? Mõelge näiteks oma vanematele. Enne otsuse tegemist peavad nad kulutama aega uurimistööle.
Miks see trikk töötab? Tavaolukorras võtab inimene arvesse ainult 1 positsiooni "mis juhtub, kui see juhtub", kuid siin peate vaatama sama olukorda 4 erineva nurga alt.
Mis juhtub, kui see juhtub (mida ma saan, plussid sellest).
Mis juhtub, kui seda ei juhtu (kõik jääb nii, nagu oli, eelised, kui te ei saanud seda, mida soovite)
Kuid on võimalik, et hiljem nad leiavad rohkem informatsiooni trükistes ja mõistma, et nad peavad oma meelt muutma. Kui see juhtub, ei karda alandlikud ja tasased vanemad kaotada oma vendade austust. Seetõttu peame olema valmis vajadusel oma meelt muutma. Kuidas saame teha õigeid otsuseid?
Mõned otsused on tähtsamad kui teised ja neid tuleb teha rahulikumalt ja palvemeelselt. Näiteks peavad mõned otsustama, kas abielluda või mitte, või kellega abielluda. Teised mõtlevad, kas nad peaksid alustama täiskohaga tööd, võib-olla tavalise pioneerina. Õige otsuse tegemiseks peame usaldama Jehoovat, kuulama tema nõuandeid ja kuuletuma tema juhtkonnale. Ja kust me võime leida parim nõuanne maailmas? Seetõttu peame uurima, mida tal on öelda, ja paluma Jehoova abi.
Mis EI juhtu, kui see juhtub (miinused selle saavutamisel, mida soovite)
Mis EI juhtu, kui seda EI juhtu (miinused, et te ei saa seda, mida soovite). Olge viimase punktiga ettevaatlik, aju võib soovida kahekordset eitust ignoreerida ja sellest hetkest alates avalduse teha, nagu esimesel ruudul. Ärge laske sellel juhtuda.
See lähenemisviis võimaldab teil arvestada paljude nüanssidega ja selgitada oma tõeliste soovide ja nende teadlikkust võimalikud tagajärjed... Parem on alustada kõiki vastuseid sõnadega "Kui ma ..." (teie valik jätkub) Näiteks: "kui ma olen selle tööga nõus, siis ...", "kui ma saan kassi, siis. .. ". See aitab teil kavandatud olukorda kergemini siseneda.
Ta võib anda meile omadused, mis on vajalikud tema tahtele vastava otsuse tegemiseks. Kas teete mu pere õnnelikuks ja rahulikuks? Miks tahab Jehoova, et me teeksime oma otsused ise? Kuna Jehoova austab õigust, peame tegema oma valiku. Jehoova ootab oma teenijatelt otsuseid, mis põhinevad Piibli nõuannetel.
Seda tehes saame teha õigeid otsuseid ja näidata, et usume Jehoovasse. Paljud inimesed küsivad minult, kuidas toimivad otsused demokraatlikus ettevõttes, kus igaüks saab otsustada või otsust mõjutada. Otsuste tegemine meeskonnas on keeruline küsimus, mis hõlmab mitut agenti, kriteeriume, alternatiive, huve, vastuolulisi seisukohti ja lobitööd. Selles kontekstis on alati ebatäpsusi ja riske ning me peame sellega leppima. Lõpuks on meeskonna otsus tõenäoliselt parem kui ainult ühe inimese otsus.
Pärast kõigi väljade, mõtete ja järelduste täitmist on väga hea, kui suudate paberitüki pealt meeled maha võtta ja mõnele muule tegevusele üle minna. Kui läksite oma neljajalgse lemmikloomaga jalutama või otsustasite filmi vaadata, kuid jätkuvalt valikule mõtlete, tähendab see, et te pole vahetanud. Leidke midagi, mis häirib teie meelt. Ja mõne aja pärast värsked silmad mine uuesti lehele, võib -olla soovite midagi lisada või muuta.
Et meeskonnas tõhusalt töötada, peame õppima tegema meeskonna otsuseid. Selleks on meil rollide ja tööriistade komplekt, mis võivad meid aidata. Moderaator: keegi, kes usaldab kõiki otsustusprotsessis osalejaid. See keskendub otsustusprotsessi hõlbustamisele ja otsuse tegemise aja kontrollimisele. Saate korraldada koosolekuid, koguda andmeid ning kasutada tööriistu ja tehnikaid, mis lihtsustavad ja aitavad meeskonna otsuseid teha. Ta ei otsusta tingimata, vaid vastutab otsuse tegemise eest ühe või mitme inimese osavõtul. Hea tava on teha otsus iga otsuse kohta, mida meeskond peab ellu viima. Konsultant: töötaja või muu organisatsioonis olev isik, kellega konsulteeritakse otsustusprotsessis. Reeglina on need inimesed, kellel on otsuse teemaga seotud teadmised ja kogemused. Heatahtlik diktaator: lõpliku otsuse teeb üks inimene, kes tänu oma isiksusele, teadmistele ja kogemustele saavutab meeskonna kindlustunde, et nad teevad kindla valiku. Teie otsus peaks põhinema kollektiivsel hüvel, mitte teie enda nimel. Vaba tarkvaramaailmas otsustab tema, kuidas projekt paljude kaasautorite ettepanekuid vastu võtab, aktsepteerib ja tagasi lükkab. Heatahtlik diktaator on moderaator, kelle ülesanne on kõik vaidlused katkestada või lihtsalt kõige rohkem vastu võtta rasked otsused... Viik on kõige demokraatlikum valik meeskonnaotsuste tegemiseks, kuna see tugevdab võrdsust kõigi saadaolevate valikute vahel. Konsensus: konsensuslik otsus võtab arvesse kõigi huve ja suunab nad otsuse langetamisele enne otsuse tegemist. Selleks on vaja soodustada keskkonda, kus kõiki austatakse, kus kogu materjal on ära kuulatud ja hinnatud, see võimaldab võrdset juurdepääsu võimule, soodustab koostööd ja loob individuaalse vastutustunde rühma tegevuse eest. Konsensus on demokraatlik läbirääkimisprotsess, kuid mõnes olukorras on seda raske saavutada. Korraldaja osalemine on konsensuslikus otsustusprotsessis hädavajalik. Hääletamine: Kui tekivad huvide konfliktid, mis muudavad konsensuse saavutamise võimatuks, saab otsuse teha hääletamise teel. Isikliku maitse ja moraalikasvatuse väärtustega seotud küsimustes on konsensusele raske jõuda, kuna mõningaid arutelu üksikasju võib pidada paindumatuks. Pange aga tähele, et hääletusprotsess viib alati võitjate ja kaotajateni. Seega on hääletamine võimalus saada enamuse eelistus ja teha otsus enne. teatud reeglid vastastikusel kokkuleppel, isegi kui kaotanud pool pärast hääletamise lõppu tulemustega ei nõustu. Nõusolek: peale konsensuse tähendab see, et inimesed, kellel ei ole tehtud otsuse vastu argumente, võivad otsusega nõustuda, kuigi eelistavad teist võimalust. Võib öelda, et kokkuleppeotsuses peab inimene nõustuma teise parema otsuse tegemisega. Otsust ei määra mitte häälte arv, positsioon ega inimeste tähtsus, vaid argumentide kvaliteet. Vastuväitega kaasnevad alati argumendid, millel see põhineb. "See pole võimude argument, vaid arutluskäik, mis selleni viib hea otsus". Konsensuslik otsuste tegemine eeldab, et kõik osalejad on keskendunud ühisele eesmärgile. Erinevate või konkreetsete eesmärkide olemasolu pärsib nõusolekul otsuste tegemist. Konsultatsioon: direktor valib välja ühe või mitu inimest, kellega otsust teha. Pärast kõigi nende inimestega konsulteerimist, võttes arvesse nende nõuandeid ja arvamusi parim variant, Otsus teeb otsuse. Otsustaja vastutab otsuse tegemise eest, kuid see otsus koostatakse koos konsultantidega. Meeskond toetab otsust, annab tagasisidet ja andestab lahendajale, kui otsus osutub halvaks, hinnates saadud õppetunde. Nõustamine võimaldab inimestel oskusi praktikas rakendada, mis soodustab sisemist motivatsiooni.
- Te ei positsioneeri ennast ega mõtle olemasolevatele võimalustele.
- Lahendaja: lahenduse eest vastutav meeskonna liige.
- Lahendus võib hõlmata ühte või mitut konsultanti.
- Kui kõik variandid on head, siis sobib ükskõik milline neist.
- Joonistamine töötab rohkem lihtsaid lahendusi kus risk on väike.
- See argument on aluseks nõusolekuga otsuste tegemisel.
- See on protsess, kus vaatate ettepaneku aluseks olevaid argumente.
Loodan, et leiate sellest tehnikast abi, mis aitab teil kahtlustega toime tulla ja prioriteete seada. Ja siis võib teie otsus muutuda tegudeks, sest me teeme selle nende huvides.