Kiire otsuse tegemine ei tähenda lööbe või spontaanse otsuse tegemist. Kiire otsus peab ka tõsi olema. Nagu öeldakse, et hiljem raisatud aega mitte kahetseda. Muidugi sõltub õige otsuse langetamine paljuski inimese omandatud kogemustest. See tähendab, et kui inimene on juba varem sellises olukorras olnud ja vale otsuse teinud, siis järgmine kord teeb ta juba teistsuguse otsuse. Pole tingimata õige, kuid erinev. Seetõttu ütlevad nad, et tarkus tuleb aastatega (õigluse huvides tuleb märkida, mitte kõigile). Aga mis siis, kui olete noor? Kas teete alati valesid otsuseid? Või oodata, kuni sa vanaks saad ja targaks saad?
Tuvastage ja eemaldage sõltuvused
Kuid võite kihla vedada, et probleem lahenes kiiresti. Igasuguse kiireloomulise arutelu tundmiseks ja nõudmiseks vajate juhiseid. Sama tähtis kui tähtaja määramine, peate te ka tegevusüksuse ümber eraldama kõik sõltuvused. See võib olla ilmne, kuid kriitiline. olulised elemendid peaks teie meeskond täielikult lahendama, et kiirendada kõiki järgnevaid toiminguid. Asjad, mis võivad hiljem oodata, peavad ootama. Lõppkokkuvõttes ei saa te sundida meeskonnaliikmeid aeglaselt elujõuliste ülesannete vahel ringi käima, kui neid saab määratud ajal häkkida millegi saavutamiseks või purunemiseks.
Mõelge oma sammudele! See pole sugugi nii keeruline, kui esmapilgul võib tunduda. Alusta väikestest otsustest. Mõelge eelnevalt, millise otsuse teete. Teil peaks olema mitu võimalust. Milline variant on sel või teisel juhul kõige vastuvõetavam?
Kuulake oma vanemate nõuandeid! Ärge mingil juhul kutsuge esile isade ja laste vahelist konflikti. Vanemate kuulamine ei tähenda tundide viisi istumist ja moralisatsiooni kuulamist selle kohta, mis oli enne hea põlvkond ja kui halb meil praegu on. Elementaarne: kui inimene on sinust vanem, vähemalt aasta, on ta näinud rohkem erinevaid olukordi kui sina. Miks mitte kasutada tema positiivset kogemust seda ise proovimata?
Suur osa sellest on tagada, et inimesed ei ootaks üksteist järgmiste sammude astumisel. Selle asemel soovite, et inimesed töötaksid paralleelselt. Paljud inimesed eeldavad sõltuvusi, milles neid isegi pole. Kuidas saab järjestikused sõltuvused muuta paralleelseks tegevuseks? Asi pole selles, et minu meeskond seda teha ei saaks.
Juhina on teie ülesanne sõltuvuste ja mittesõltuvuste äratundmine ning tegutsemine lähtuvalt sellest, kui oluline asi on ja millal seda vaja on. See idee on nii levinud. Inimesed peavad seda lihtsalt sagedamini valjult ütlema. See oli nii valusalt aeglane, kui soovite osta terve albumi korraga. Peate ootama, kuni keegi allalaadimise lõpetab, et ta saaks kiirendada.
Analüüsige olukordi! Ma ei taha öelda, et sa istud ja veedad kogu oma aja konkreetse olukorra analüüsimiseks. Seda saab endale lubada inimene, kellel on palju vaba aega (kui see nii on ja ta mõtleb kõik olukorrad läbi, siis ta nendesse ei satu). Aga kas sa ikkagi magama ei lähe? Ja enne uinumist on teil viisteist minutit? Kui aus olla, siis olen alati kadestanud inimesi, kes magavad kohe, kui pea patja puudutab. Kuid selliseid inimesi on vähe. Enne magamaminekut saate hõlpsalt analüüsida möödunud päeva sündmusi ja teha asjakohaseid järeldusi.
Mõnikord on projekt nii keeruline, et tundub, et laadite alla kuus albumit, nii et ka kõik muu peatub. Käivitasime projekti selle parandamiseks, kuid see oli nii keeruline, et iga koosoleku esimesed 30 minutit olid pühendatud toimunu ümbermõtestamisele viimane koosolek... Kognitiivsed üldkulud olid valdavad.
Nendest võimalustest peaksite alati teadlik olema. Sageli on see projekti üks väike element, mis lisab kogu keerukuse. Me ei saa palju teha, kuni teame, et meil on juriidiline heakskiit, nii et veetsime palju aega tantsides ringi, sõltumata sellest, kas midagi oli legaalset või mitte. Siis mõtlesime: miks me ei anna oma advokaatidelt lihtsalt ajuprogrammi, öeldes: "Tehke seda, seda ja seda, mitte seda ja minuga saab kõik korda."
Plaan! Kui teil on päevaplaneerija ja kirjutate sinna eelseisvate ülesannete kohta, olete juba õigel teel. Juba salvestamise ajal analüüsite olukorda automaatselt ja proovite valida kõige sobivama variandi. Lisaks aitavad märkmed teil langetada tulevasi otsuseid varem tehtud vigade põhjal.
Selle lihtsa arusaama saamine vähendas dramaatiliselt kognitiivseid üldkulusid iga meie tehtud otsuse puhul. Kui oskate keerulisi pusletükke hinnata, välja tõmmata ja neile trampida, on kõigi elu lihtsam. Ärge tagastage oma tööd hiljem. Mida asutaja võib mõelda, on klassikaline kognitiivne üldkulutus.
Kasutage võistlust õiges suunas
Rääkides oma võistlusest - hea viis lisage kiireloomulisus. Juhina on teie roll kindlaks teha, kas teie meeskond läheb kiiresti, kuna neil on paanika või ei tundu nad piisavalt paranoilised. Vastuse põhjal on võistlus kasulik tööriist.
Tehke õigeid otsuseid!Te ei tohiks kõike tõsiselt võtta ja kaaluda iga otsuse tegemist. Tundide pärast muretsemine seljas oleva särgi värvi pärast. Tõepoolest, meie elus mängib põhilist rolli aktsepteerimine, olulised otsused... Ja kui te pole rahul lipsuga, mille panite selga, panete homme oma kallima selga. Loeme artiklit läbi, analüüsime ja aktsepteerime õiged otsused!
Paljud inimesed ütlevad, et peaksite konkurentsi ignoreerima, kuid seda tunnistades stimuleerite ennast oma turu tempot seadma. Saate kas turu tempo määrata või sellele reageerida. See, kes väravast kõige kiiremini välja saab, on see, kellele kõik peaksid reageerima.
Mõtlesime, mida saaksime teha teisiti ja paremini, ning hinnakujunduse lihtsus oli osa sellest. Tahtsime inimestele lihtsalt öelda: „Me ei saa olla vabad, kuid saame kõige rohkem lihtne lahendusmida olete kunagi teinud. " Meie olime need, kes panid lati turule ja lükkasime selle nii, et kõik saaksid sellele reageerida.
Kui kavatsete olla edukas, peaks otsuste langetamine muutuma teie jaoks tavapäraseks tegevuseks. Otsuste tegemine on peaaegu alati seotud riskiga: ühe tegevussuuna valimine - paljudele teistele variantidele eitamine.
Edukad juhid on aga otsustajad. Nad teavad, et see on nende ainus võimalus edukaks saada. Mõelgem paarile põhireeglile, mis hõlbustavad seda protsessi juhi jaoks, aitavad tal volitusi delegeerida, otsuseid langetada ja neid rakendada.
Vaakumis ei saa tehnoloogias praktiliselt midagi teha. Põhimõtteliselt peate pärast otsuse langetamist veenma teisi, et teil on õigus, ja paluda neil prioriteerida see, mida vajate, nende teiste taldrikul olevate asjade seast. Otsuse mõjutamine algab tõdemusest, et tegelete tegelikult lihtsalt teiste inimestega. Isegi kui see on müüja või mõni muu ettevõte, mille peate kokku panema, tuleb see algul ühele inimesele. Selles perspektiivis peate mõistma, milline inimene nad on, mis on nende töö, kuidas mõõdetakse nende edukust, millist hooldust nad on, millised on kõik muud prioriteedid jne. siis küsige: Kuidas saaksite aidata neil saada seda, mida nad tahavad, aidates teil saada seda, mida soovite?
Reegel 1 ... Piirake selgelt nende küsimuste ringi, mille osas peate otsustama.
Edukas äriinimesed reastage langetatavad otsused vastavalt kavandatud eesmärkidele ja kulutage suurema osa ajast neile otsustele, millest edu otseselt sõltub.
Lisaks õpivad edukad juhid tegema otsuseid, mis on täielikult kooskõlas nende moraalsete väärtustega. Kui keskendume oma põhimõtetele ja määratleme oma eesmärgid vastavalt neile pidevalt ümber, saame paljusid tehtud otsuseid oluliselt lihtsustada.
Võib-olla ütlete neile, et töötasite konkurendiga, kes oli üsna kiire, et neil oleks stiimul veelgi kiiremaks minna. Võiksite öelda umbes nii: "Kuule, me tõesti paneme selle suure tehingu käima ja me vajame väga, et teie poisid toimetaksid." Ükskõik millise marsruudi valite, soovite oma argumendi varundada loogikaga. Peaksite proovima mõista, mis toimub. Ma kipun esitama palju küsimusi, näiteks: Kas saate aidata mul mõista, miks midagi võtab nii kaua aega?
Kas on võimalik seda aidata või seda kiirendada? Tegelikult proovige mõista nende tegevuste olemust ja nende tegemiseks kulunud aega. Ja kui see töötab, lugege need kindlasti oma ülemusele. See ei teeni neid ja seetõttu on nad vähem auväärsed. Kuidas saaksite teisi inimesi hea välja nägema? Kuidas saaksite oma vajadusi rahuldada, võites nende eest oma ettevõttes?
Reegel 2 ... Otsuse tegemine tähendab vastutuse võtmist.
Kord küsiti elus palju saavutanud mehelt, mis on tema edu saladus. Ta vastas: „Olen \u200b\u200bandunud väikesele, süütule enesepettusele. Teesklesin, et ettevõte kuulub mulle üksi, olenemata sellest, kus töötasin. Ma lihtsalt arvasin, et siin on kõik minu oma. " Te ei tohiks kunagi teha otsuseid, mille eest te täielikult ei vastuta.
Treeningharjutused "Õppekiirus"
See kõik tuleb tagasi asjade sama kiireks ja sujuvaks muutmiseks. Kui tunnete, et asjad hakkavad aeglustuma, peaksite pidevalt küsimusi esitama. Küsimused on teie parim relv inertsuse vastu. Kas töötame nii targalt kui võimalik? Liiga paljud inimesed usuvad, et kiirus on kvaliteedi vaenlane. Mingil määral on neil õigus - te ei saa uuendusi sundida ja mõnikord vajab geenius õitsenguks aega ja vabadust. Kuid minu kogemuse järgi on see haruldane juhtum. Kiiresti tehtava ja hästi tehtud vahel pole alati teravat kompromissi.
Reegel 3 ... Ärge kunagi tehke otsuseid stressis.
Mõningad otsused tuleb mõnikord teha selles olekus olles. Pole mõistlik teha kaugeleulatuvaid otsuseid, kui olete ärritunud, ärritunud või sunnitud seda tegema kiirustades. Õige otsuse saab teha, kui teil on piisavalt aega. Sel juhul võtke aega ja tehke järgmist.
Ärge laske teil ega teie organisatsioonil seda kasutada valekilbina või ettekäändena hoogu kaotada. Kui olete seda teinud, kaotate oma konkurentsieelise. Kui teie elus pole piisavalt ruumi, võite kihlveod oma madalaima dollari eest sobimatu otsuse eest.
Kui leiame, et oleme karmil päeval takerdunud või tabanud põnevat päeva, tehakse tavaliselt ühemõtteline otsus, mis nõuab meie tähelepanu. Kui järele mõelda, on elu lihtsalt suur otsus. Ja kõik teie praeguse olukorra kohta võib olla seotud tehtud otsuste jadaga.
a) kaaluda olukorda, võttes arvesse mineviku ja oleviku kogemusi ning vaimselt tulevikku ette kujutades;
b) loe võimalikult üksikasjalikult koos kõigi faktide ja materjalidega, mis on seotud probleemi enda ja selle tekkimise tingimustega;
c) jää objektiivseks, hoidu lõplikest järeldustest enne, kui oled kogu enda jaoks olulist teavet analüüsinud.
Vastupidavus otsuste tegemisele on tõeliselt levinud probleem, sest edasiliikumiseks vajaliku selguse saamine võib olla keeruline. Mis siis, kui teeme vale otsuse? Tihti tundub, et lihtsaim võimalus on otsust eirata. Pange see mõneks ajaks kõrvale ja sõitke edasi.
Miks on nii raske otsuseid langetada?
Selle lähenemisviisi probleem on see, et lahendus pole ikkagi lahendus. Tõsi on see, et aia peal istumine ei tähenda "teile rohkem aega selle mõtlemiseks ostmist". Midagi natuke kiita. Miks on meil siis üldse raske otsuseid langetada?
Reegel 4 ... Õige otsuse tegemiseks peab teil olema nii palju teavet kui vaja.
Kuid te ei pea proovima prognoosida võimalikke tulemusi, manipuleerides asjakohaselt olemasoleva teabega.
Andmete kogumisel, analüüsimisel ja võrdlemisel leiate alati, et osa teabest on olulisem ja asjakohasem kui muud faktid. Juhi üks olulisi oskusi on osata ära tunda kõige olulisemad faktid ja keskenduda nendele punktidele, mis on kõige iseloomulikumad või olulisemad. Järgige seda tehes järgmisi soovitusi:
Noh, see kõik taandub sellele inimlikule joonele, mis meid tagasi viib kuum vesi - harjumused. Inimestena armastame me harjumusi, sest nad tunnevad end tuttavatena. Ja kui miski on tuttav, tundub meile, et me kontrollime seda.
Kuidas otsuseid õigesti teha
Oht on selles, et see on lõks. Sest see paneb meid takerduma sama asjaga, mis tegi meid mõneks ajaks õnnetuks. Pärast kontrolli otsimist on teine \u200b\u200bpõhjus, miks me oma otsustamisprotsessis kõhkleme, hirm ebaõnnestumise ees.
a) proovige alati leida need vähesed faktid, mis võivad valgustada enamikku teisi fakte;
b) korraldab kogu kogutud teabe olulisuse järjekorras kahanevas järjekorras;
c) proovige välja tuua üks oluline asjaolu, millel teie otsus saab põhineda;
d) määratleda omadused uuritava juhtumiga otseselt seotud teabe rühmad või kategooriad;
Kui me otsust ei tee, oleme turvalised. Pole võimalust eksida. Valides elu, mis teeb meid õnnetuks, ebaõnnestume veelgi suuremas plaanis. See pole lihtsalt tõsi. Ta ütles, et hiljutises uuringus leiti, et edukamatel ettevõtjatel on üks ühine joon; kiire otsustamine.
Kuid tehke seda, on huvitav, et need ettevõtjad ei teinud paremaid otsuseid. Nad muutsid need lihtsalt kiiremaks ja neile, kes ebaõnnestusid, liikusid nad lihtsalt kiiresti edasi. Mida nad said, võttes rohkem kiired otsusedei olnud suur edu, kuid palju aega, sest nad ei raisanud aega kõigi oma otsuste üle arutlemisele.
e) määrata kindlaks hetkeolukorra kõigi elementide seos.
Teabe otsimine võib jätkuda lõputult ja reeglina tuleb lõpuks lõpetada edasine teabe kogumine ja see lõpetada. Hea juht saab aru, et kogu teabe hankimiseks pole tavaliselt võimalust. Niisiis jääb üle vaid otsustada, millal peatuda.
Mis aitab kaasa õige otsuse langetamisele
Ja see kehtib eriti naiste kohta. Loomulikult soovime, et teised meile meeldiksid, ja seetõttu ootame, et kõik erinevad tulemused, mille teeme, teevad konkreetse otsuse. Probleem on selles, et me peame kaotust. Kord ütles väga nutikalt.
"Sa ei saa kogu aeg kõigile inimestele meele järele olla." Katse kõigile meele järele olla on katastroofi retsept. Lõpuks sa ei meeldi sulle ja kulutad end selle käigus täielikult ära. Kui järele mõelda, pole otsus midagi muud kui ajutine kohustus minna teatud teed. Ja see on iseenesest ja võib meid edasi lükata.
Reegel 5 ... Enne otsuse tegemist pidage nõu teistega.
Esiteks on alati mõttekas kõigepealt konsulteerida inimestega, keda teie otsus otseselt mõjutab. Inimestele ei meeldi üllatused, mis nende eluviisi põhimõtteliselt muudavad. Teiseks on soovitatav küsida nõu neilt, kes võiksid teid aidata teie idee elluviimisel. Kolmandaks küsige nõu inimestelt, kelle arvamust te hindate. Enamik inimesi, kes on elus edu saavutanud, räägivad teile meeleldi, kuidas nad sellistes olukordades käitusid, ja jagavad kaalutlusi, mis aitavad teil parima lahenduse otsustada.
Lihtsalt sõna "pühendumus" tundub hirmutav. See räägib tõsidusest, mis paneb meid tõesti kahtlema, kas astume õige sammu. "Ükski otsus pole nii oluline, et te ei saaks sellest taastuda." Ja pealegi saate raja osas alati oma meelt muuta. Proovige seda ja kui see ei meeldi, muutke seda.
Viimane otsustamatuse küsimus on põhiline enesekindlus. Kui peame enne enamiku otsuste tegemist teiste käest nõu küsima, võib see viidata sellele, et me ei usalda ennast õige otsuse langetamisel.
Reegel 6. Ärge kartke otsuseid langetada.
Otsusest keeldumine on ka otsus. Kui olete kogu olemasolevat teavet hinnanud ja mõelnud läbi kõik teie valitud tõenäolised tagajärjed, ärge peatuge poolel teel ja langetage otsus. Ainus viis vigade vältimiseks on üldse mitte midagi teha. Tarkade otsuste tegemiseks õppimiseks peate olema sisemiselt ette valmistatud selleks, et teie maine võib kannatada.
Iroonia on see, et ainus inimene, kes teab vastust, olete sina. Ja mida rohkem te teistelt nõu küsite, seda rohkem pigem et teete valesid otsuseid. Nii et see on protsess, kuidas õppida endasse uskuma. Minu kogemuse põhjal parim viis enese usaldamine on oma sisetunde kuulamine. On väga tõenäoline, et olete selle otsuse langetamiseks kvalifitseeritum kui keegi teine! Ja kui te seda ei tee, siis koguge vajalik teave ja tehke siis julgelt teadlik otsus!
Lihtne elustrateegia: 10 sammu edukaks otsustamiseks
Kui proovite otsust teha avalikult kaootilise vaimse tegevuse kohast, näete vaeva. Liiga sageli langetame otsuseid hirmu põhjal ja see keskendub meie tähelepanu sellele, mida me tahame saavutada, mida me tahame vältida. Kui esitate endale esimest korda küsimuse, pidage meeles kõiki tekkivaid esialgseid intuitiivseid vastuseid. Tavaliselt teab meie intuitsioon juba vastust, keeruliseks muudame selle liiga palju mõeldes. Kui proovite liiga palju lahendust välja mõelda, põrutate lõpuks vastu pead vastu tellisseina. Kui olete otsuse teinud, toetage seda, kujutades ette, et olete teinud õige otsuse!
- Peatuge hetkeks ja rahunege maha.
- Vaikige oma meelt ja keskenduge.
- Usalda mind suurepärane viis elama.
- Ja saate selle, millele keskendute.
- Mida selgem see on, seda lihtsam on protsess.
- Kui oluline see teile praegu on?
- Kas soovite tõesti elada elu, kus see tulemus ei täitu?
- Kas olete valmis tegema seda, mida selle otsuse tulemusena on vaja?
- Hoiduge liigsest vaimsest analüüsist.
- Selle asemel järgige lihtsalt juhiseid ja laske siis lahti.
- Sa oled üllatunud, kui ootamatu hetk saabub sulle vastus.
- Kujutage ette, nagu oleks see film, mida teie ees mängisite.
- Mida täpsemalt saate sellega toime tulla, seda parem!
Üha viljakamate otsuste langetamisel hakkate üha enam lootma oma isiklikule kogemusele.
Reegel 7. Kui olete otsuse teinud, jätkake järgmise ettevõttega.
Ärge kaotage oma loomingulist inspiratsiooni. Püsige valitud rajal kindlalt ja ärge muretsege ennast kahtlusteta asjata. Veenduge, et teie tehtud otsus oleks kõigile teada, mida see otseselt puudutab. See on garantii, et see valmib nõutud aja jooksul ja kavandatud kvaliteediga.