Kui te kavatsete õnnestuda, peaksid otsused olema teie jaoks tavaline tegevus. Otsuste tegemisel on peaaegu alati seotud riskiga: valige ükskõik milline tegevusviis, öelge "ei" paljudele teistele võimalustele.
Edukad juhid on siiski inimesed, kes on otsuste tegemiseks valmis. Nad teavad, et see on ainus võimalus nende jaoks edu saavutamiseks. Mõtle mitmeid põhireegleid, mis muudavad selle protsessi hõlbustamiseks, aitab tal delegeerida volitusi, teha otsuseid ja rakendada neid.
Kuidas teie otsust järgida
Einsteini parafraseerimine on see struktuur "nii lihtne kui võimalik, kuid mitte lihtsam." Teate lõplikku strateegilist eesmärki. Suurim takistus kiireks ja ebameeldivalt õigete lahenduste jaoks on kriteeriumide ülekoormus. Püüdes kaaluda kõiki võimalikke eesmärke ja kaalutlusi kõigist võimalikest sidusrühmadest, eemaldab ta otsuste tegemise protsessi, enne kui lähete algusest line. Seitsmest või kaheksast võimalusest, soovid kohtuda selle ühe lahendusega, mille üks või kaks on suurim positiivne mõju?
Reegel 1. Piirake selgelt küsimusi, millega te otsuseid tegema.
Edukas ärimehed Lahendused on järjestatud, mida tuleb võtta vastavalt kavandatud eesmärkidele ja kulutada suurema osa ajast, et sellised otsused oleksid kergesti sõltuvad.Lisaks õpivad edukad juhid tegema otsuseid, mis vastavad täielikult nende moraalsetele väärtustele. Kui keskendume meie põhimõtetele ja jälgib pidevalt meie eesmärke vastavalt nendele, võime oluliselt lihtsustada paljusid lahendusi.
Kõigist võimalikest sidusrühmadest, keda soovite kõige vähem pettuda, ja milline on eesmärk, mille jaoks nad on kõige rohkem mures? Mõtle ratsionaalsele selle kohta, kuidas teie valikud lõpeb lõppeesmärgi. Valdav enamus kohtuotsuse vigu saab kõrvaldada lihtsalt laiendades meie võrdlussüsteemi. Kuna üks panga tegevdirektor selgitas: "Üllataval kombel, kui palju vaeseid lahendusi saab vältida, küsides vaid ühel teisel isikul nende arvamuste eest."
Muljetavaldav hulk empiiriliste uuringute arvu kinnitab tema tähelepanekut. Anti-sa töötate kahel viisil. Teie olukorra selgitus teisele isikule annab teile uue otsuse uue idee enne, kui teine \u200b\u200bisik isegi reageerib. Ja uus perspektiiv, mida nad vastuseks pakuvad, on teine \u200b\u200bboonus.
Reegel 2. Otsus teeb vastutuse
Kui isik, kes on saavutanud palju elus, küsis, mis on tema edu saladus. Ta vastas: "Ma olin väikese, süütu enesepettuse. Kas vorm, mida ettevõte kuulub mulle, olenemata sellest, kus ma töötasin. Lihtsalt uskus, et kõik on siin minu jaoks. " Ärge kunagi tegema otsuseid, mille eest te täielikult ei reageeri.Reegel 3. Ärge kunagi võtke vastu otsuseid, samas kui stressi ajal
Eraldi lahendused peavad mõnikord võtma, kui need on sellises riigis. On ebamõistlik teha otsuseid, mis on täis kaugeleulatuvaid tagajärgi, kui te olete pahane, kadunud või sunnitud seda kiirustama. Õige lahendust saab aktsepteerida, kui teil on piisavalt aega. Sel juhul ei kiirusta, tehke järgmist:- kaaluda olukorda, võttes arvesse varasemate kogemusi ja praegust ja vaimselt tulevikku esitamist;
- tutvuge, kuidas see võib olla üksikasjalikum kõigi probleemide ja materjalidega seotud probleemide ja tingimustega, milles ta pärineb;
- hoidke objektiivsust, hoiduma lõplikest järeldustest, kuni te analüüsite kõiki teie jaoks olulist teavet.
Reegel 4 peab olema õige otsuse tegemiseks vajalik nii palju teavet
Siiski ei ole vaja püüda ennustada võimalikku tulemust, asjakohaselt täites olemasolevat teavet.Andmete kogumisel, analüüsimisel ja võrdlemisel leiate alati, et mõned andmed on olulisemad ja rohkem viidavad juhtumile kui teised faktid. Üks peamiste võimete pea on võimeline tunnustama kõige olulisemaid fakte ja keskenduma kõige iseloomulikumate või olulistele punktidele. Samal ajal järgige järgmisi soovitusi:
Tehke neid teadmisi ja neid mõtteid midagi. Sa pead lihtsalt valima ühe võimaluse, vabastades kõik teised "hea" võimalused. On kasulik meeles pidada päris maailm "Ideaalne" Valikud on müüt. Otsuste tegemine on alati kasutusealuse tuleviku vastu võitlemisel. Ükski arutelude arv ei saa kunagi tagada, et olete kindlaks määranud "õige" valik. Lahenduse eesmärk ei ole täiusliku valiku otsimine.
Lahenduse eesmärk on üleminek järgmisele otsusele. Pole tähtis, kus sa oled ja kui suur sa oled, võimaldab see struktuur kõik organisatsioonilise skeemi nurgad jagada ühine keel ja lähenemine õigete ja õigeaegsete otsuste tegemiseks.
- püüdke alati avastada neid vähe fakte, mis võivad valgustada valdav enamus teistest faktidest;
- asetage kõik kogutud teave olulisuse vähenemise taseme kohta;
- püüdke eraldada üks oluline asjaolu, millele teie otsus võib põhineda;
- määrama omadused rühmade või kaalutlustega seotud teabe kategooriad;
- määrake suhte kõigi olukorra elementide vahel.
Reegel 6. Ärge kartke teha otsuseid.
Otsuse tegemisest keeldumine on samuti otsus. Kui te hindasite kogu teavet ja mõelnud kõik teie valitud tõenäoliste tagajärjed, ärge lõpetage poolenisti ja teeb otsuse. Ainus viis Vältida vigu - midagi teha üldse. Selleks, et õppida mõistlikult tegema otsuseid, peate olema eelnevalt valmis, mida teie maine võib kannatada.Nagu te võtate rohkem ja viljakamaid lahendusi, hakkate tuginema oma isiklikule kogemusele.
Üks asju ta rääkis oli, et kui ta tuli otsuste tegemisel, oli tal veel kalduvus mõelda ja tegutseda insenerina. Iga tema poolt tehtud otsust analüüsiti hoolikalt ja kaaluti. General George Patton ütles: " Hea plaanMis fiently läbi nüüd on parem kui täiuslik plaan järgmisel nädalal. " Sama kehtib teie ettevõttes. Enamik lahendusi käivitamisel tuleb teha ebakindluse tingimustes. Kuna iga olukord on ainulaadne, ei täiuslik lahendus Kõik probleemid inseneride, klientide või konkurentidega ja te ei tohiks kannatada, sest püüate seda leida.
Reegel 7. Kui olete otsuse teinud, jätkake korrapäraseid küsimusi
Ärge kaotage loomingulist inspiratsiooni. Hoia hoida kursuse valiku ja ärge piinage ennast kahtlusi. Hoolitse, et otsus, mida te teete teada kõigile, kes otseselt puudutavad. Just seda võti, et see täidetakse vajalike kuupäevade ajal ja planeeritud kvaliteediga.Me arvestame otsuseid sõna otseses mõttes igal sammul. Mida süüa lõunaks? Mis kleit valida? Istuge sellel bussis või oodake järgmist? Iga päev nõustume kümneid ja sadu otsuseid, kuid me tavaliselt ei märka seda isegi. Millal me räägime Umbes igapäevased asjad, mis ei ole meile väga olulised sündmused, mille ülesanne on enamik inimesi peaaegu koheselt hakkab.
See ei tähenda ettevõtte hasartmängude mängimist kapriisil. See tähendab kavade vastuvõtmist vastuvõetava riskiga ja kiire täitmise. Üldiselt saab ettevõte, mis järjepidevalt arendab ja rakendab lahendusi, saab kiiresti suur, sageli otsustava konkurentsieelise.
Pöörleva lahuse näide võib lisada tootefunktsiooni, uue algoritmi koodi, mis on suunatud teatud klientidele jne. Kui see lahendus oli halb väljakutse, saate lõõgastuda mõistliku aja jooksul. Paratamatu lahendus on töötaja vallandamine, teie toote käivitamine, rentimine viie aasta jooksul kallis uue hoone jaoks jne. Nad on tavaliselt raske või võimatu tühistada. Alustades seda ei ole oluline, kui olete 100% 100% juhtudest. Sellepärast käivituvad käivitused.
Aga niipea, kui leiame end enne valimist, mis on meie jaoks oluline ja meie elu oluliselt mõjutada, on meie võime mõnikord ruumi lahustuks. Me kaalume kaua valusalt ja miinuseid. Me konsulteerime sugulaste, sõprade, kolleegidega tuttavaks. Uuesti lugeda kõike, mis leiab ainult internetis. Protsess on hilinenud, muutub üha raskemaks. Lõpuks hakkab see tunduma, et otsus on vale.
Selleks ajaks, kui suur ettevõte saab komiteed korraldada allkomitee, et valida koosoleku kuupäeva, võib teie käivitamine võtta 20 otsust, tühistada viis neist ja mõistavad viisteist, kes töötas. Temp \u003d kiirus aja jooksul. Niipea kui sa õpid, kuidas teha otsuseid kiiresti teha, siis te ei lõpeta.
Barista palus mul teha otsuse. Me tõesti sunnime neid. Kas see on nii väike kui kohvi tellimuse paigutamine või nii palju kui otsus hageja palgata, on meie otsuste jaoks tähtaja. Ja me peame nägema, kuidas nad lähenevad.
Mõned inimesed jäävad selles etapis - nädalaid, kuud, aastaid. Keegi teeb otsuseid nii ebamugavalt, et ta keeldub üldiselt elu muutusest, järgides üks kord ja kõik valitud taktika.
Kuidas õppida, kuidas kiiresti otsused teha, nii et siis ei tee ennast, kui te kahtlete nende õigsuse?
Me peame olema valmis selle eest, kuidas me saame neid käsitseda, et saaksime neid kiiresti ja tõhusalt teha. Liider Kuidas me saame võtta Õiged lahendusedJa ka kiiresti jalgadel? See ei ole oluline, kui hästi teie lahendus on, kui teil on vaja iga vastuse esitamist kaks nädalat. Äri muutused iga päev ja te ei taha blokeerida inimesi kõike, mida tuleb teha, lihtsalt sellepärast, et te ei saa lahendada. Sinu ülesanne on lihtsustada hea töö, mitte toetada seda, sest te kardate olla vale või ei saa õiget teavet.
Hirm viga
Kõigepealt peaksite välja selgitama, mis takistab otsuste tegemise otsuste tegemist. Miks mõned inimesed teevad seda kiiresti ja lihtsalt, samas kui teised tõmbavad, piinad ise, teised, kuid tavaliselt teeme tavaliselt samm ainult heade asjaolude mõju all?
Põhjuseks on enamikul juhtudel hirmides. Kõige tavalisem hirm on teha viga, see tähendab, et võtta vale otsus. Aga see on lihtsalt jäämäe ülemine osa.
Inimesed ei taha alati oodata konsensuse ootamist ja mõnikord on oluline olla kiire ja otsustav, kui kulutada liiga palju aega erinevatel viisidel mõtlemisel. Lõpuks, mida soovite või vajavad selle lahenduse tulemust? Kui teie eesmärk on palgata taotleja, kes aitab teil saata oma uus toode, siis hindame kõiki oma taotlejaid selle kriteeriumi valguses; Sõltumata sellest, kui palju sa armastad Sally'i, kui Sandra täidab oma ülesande paremaks, võite olla kindel, et sandra rentimise otsus tegemisel.
Iga võimaluse kaalumisel on lihtne riputada. Kuid iga võimalus ei ole tavaliselt oluline. Mõtle peamistele põhjustele, mille kohta te otsustate. Millist probleemi sa üritad lahendada? Mis oleks täiuslik tulemus ja mis see oleks täiuslik?
Paljud veendumused võivad olla palju usku hirmu hirmu pärast: 
- - Keegi kardab, et vea eest karistatakse (vanemad, õpetajad, ühiskond, Jumal, ise); Seda seetõttu, et lapsepõlves karistati tõepoolest rohkem kui üks kord midagi, mida ta ümbritseva sõnul tegi valesti; Mees sõlmis - see on parem teha midagi üldse;
- - teine \u200b\u200bkogeb tugevat vajadust teha kõik hästi, õigesti, et tunda end hästi, st väärtuslik, armastatud; Kui ta saab valeks otsuseks, mis ei vii seda oodatavale edule, siis ei ole võimalik ennast hea pidada; See tähendab, et armastus, tähelepanu, hooldus, teiste inimeste austamine võib unustada;
- - kolmas kardab lihtsalt vastutust, eelistades lapse rolli, kelle jaoks keegi teine \u200b\u200botsustab; See annab talle turvatunde või mõne muu kasu.
Et õppida kiiresti otsuste tegemiseks, tasub kõigepealt tegeleda "aeglasena" allikatega. Mõista, kus jalad kasvavad ja muudavad teie suhtumist nendesse asjadesse. Seda saab teha spetsialistide või iseenda abil: täna on palju tehnikaid.
Vaata metsa ja puud
Otsuse tegemisel peate te sageli ette kujutama, kuidas lühike ja pikaajaline juhtum juhtub. Mõlemad mälusealused tõenäoliselt aitavad teil oma otsusega pikemas perspektiivis rahul olla. Üleminek odavamale lahendusele võib säästa raha nüüd, aga mõtle ka sellele, kuidas infrastruktuuri laiendamisse investeerida saab nüüd raha säästa pikemas perspektiivis.
Mis on teie ettevõtte pikaajaliste ja lühiajaliste eesmärkide jaoks parem? Teie otsuse hindamine, võttes arvesse 3-kuulist, 1-aastast ja viie aasta möödumist, aitab teil tegeleda iga variandi eeliste ja puuduste eeliste ja puudustega. Mitte iga otsus ei peaks olema lõplik. Kui otsus nõustute, on pikaajaline või mõju suur hulk Inimesed, vaata, kas te saate seda testida, luua prooviperioodi või tutvustada seda ühes osakonnas, mitte kõik teie ettevõttes.
Kus on maamärk?
Kuidas me mõistame, et mõned lahendused on tõesed ja teised on valed? Milliseid märke ja kriteeriume seda seda määravad? Kust te võtate skaala, millele me mõõtme lahenduse õigsuse astet? Kuidas kiiresti otsused teha?
Tavaliselt saame see "mõõtevahend" lapsepõlves ja noorte. Vanemad, õpetajad, teised inimesed ütlevad meile, mis on õige, kuid mis ei ole. Tõsi, tavaliselt keegi selgitab - ja kelle jaoks see on õige. Ema, isa, kooli, ühiskonna või meie jaoks? See hetk on tähelepanuta jäetud. Selle tulemusena moodustatakse meie teadvuses skeemi "õigesti - vale", mis kootati mingisuguste maailmavaadete ja huvide põhjal, välja arvatud ise.
Teil võib olla tähtaeg otsuse tegemiseks, millist projektijuhtimise tarkvara kasutate, kuid see ei tähenda, et te ei saa seda hiljem muuta, kui see ei tööta. Sisendtaotlus kohtuprotsessi või katseperioodi lõpus näitab ka teie paindlikkust ja tagasiside soovi liiderina. Olge avatud asjaolule, et asjad alati muutuvad, ja seal on väga vähe lahendusi, mida ei muudeta ega paranenud suure hulga andmetega.
Abi küsimiseks ei tee teie otsust vähem tõhusaks või teie juhtimisel vähem tugev. Sa ei saa olla kõike ekspert ja väliste perspektiivide saamine - tõesti oluline viis Tee parimaid võimalusi. Kui otsus te võtate, mõjutavad kogu meeskonda, võite küsida selle meeskonna juht, mis nende arvates vastab kõige paremini nende eesmärkidele, eelistustele, vajadustele jne.
Teiste inimeste, ühiskonna, massikeskkonna seisukohtade mõju jätkub kogu oma elu. Sageli on need punktid erinevad. Mees püüab arvamust arvesse võtta erinevad inimesed ja rühmad, kiirustades erinevate maamärkide vahel, ei saa aru, kuidas kõige paremini teha, millist otsust teha.
Kus on väga "majakas", mis suudab määrata tee paremale otsusele, aitab teha õigeid lahendusi nii kiiresti kui võimalik? Vastus võib olla üllatunud - meie sees, meie enda südames.
Samamoodi, kui olete osakonna juht, võib olla teine \u200b\u200bosakond, mis peaks võtma võrreldava otsuse; Rääkige nendega, milliseid edusamme ja ebaõnnestumisi nad kogesid. Kasutage teiste inimeste panust kaalutud lahenduse tegemiseks, kuid ei lase tal muuta teiste kaalutluste tegemiseks, et teha otsuse tegemiseks.
Mulle meeldib kasutada aega võrgule, kui võimalus töötada suurepäraste ideede kaudu, mida mul on minu meelest. Erinevalt konsultantidelt, kes aitavad teil teha otsuse tegemise, on selle strateegia eesmärk leida neutraalse vaatenurgaga keegi, kes lihtsalt kuulab teid, selgitate teie otsust ja annab teile teie seisukohast.
Küsi südamelt
Ainult meie süda, mis leiab harjutuse hinge, teab, mis on meile parem. See on olemas, mis on vastused kõigile meie küsimustele. See on temale ja mitte internetile, tuttavatele, vanematele ja televisioonile, on vaja kohaldada otsust teha.
Süda "hääl" nimetatakse teiseks erinevalt - intuitsiooni. Inimesed, kes on hästi arenenud, nimetatakse intuitiivseks. Nende erinevused teistest ainult on see, et nad teavad, kuidas kuulata oma südant ja usaldada teda.
See võime on meie igaüks. Kui me olime lapsed, me väga hästi kuulnud meie südant, usaldas meie intuitsiooni. Laps On võimatu petta. Ta teab täpselt, mida ta tahab.
Mõnikord, kui me liiga suur teaveMe oleme selles kadunud. Millal ja kus te nõustute parimad lahendused? Püüdke mõelda viimase 2-3 suurele lahendusele, mida te tegite. Kus sa olid ja millised olid asjaolud? Kui olete õppinud kõiki oma võimalusi ja üksikasju igaüks, peate minema otsuse otsusele.
Paljud teised inimesed leiavad sarnaseid asju, mida teie parim mõtlemine ei juhtu teie laual, vaid kui sa oled kuskil mujal, kus teie meel on tasuta ja paigaldada ühendusi. Kõige olulisem asi, mida meeles pidada, et ükskõik kui palju aega veedate lahenduse tegemiseks, on alati võimalus, et see ei ole nii, nagu te eeldate. Olles liider tähendab otsuste tegemist, kuid see tähendab ka vigu ja seejärel määrata need. Kasutage neid strateegiaid kiiresti otsuste tegemiseks, kuid olge valmis seda uuesti ja uuesti tegema, kui kõik on erinev.
Radiant, lapsed neelavad palju stereotüüpe, sealhulgas need, mis ütlevad, et peate järgima loogikat. Teised jätkuvalt ütlevad: meie süda on liiga haavatav, see on parem lukustada lossi, see on parem keelduda kuulda seda üldse.
Selle tulemusena ei tea paljud inimesed lihtsalt oma tõelisi soove. Mida nad oma soovide eest võtavad, on tegelikult vaid ühiskonna poolt kehtestatud stereotüübid. Ja kuna inimene tunneb alateadlikult, ei taha ta teha otsuseid, mis ootavad teda. Lõppude lõpuks ei ole nad teda, nad ei lähe tema südamest välja.
Kas teil on kiire hinnangu jaoks muid ideid või strateegiaid?
- Hei, kas sa saad meid aidata?
- Kujutage ette, Jenkins: Lihtsalt tulistage testid.
Kuidas olla? Õpi kuulama ennast, südant, intuitsiooni. Õpi nägema oma soove - Mis meeldib, mis toob rõõmu, mitte "rikutud" raske töö teenimiseks, mitte mürgitanud hirm teha viga või ebaõnnestunud.
Vaikuse aeg
Et kuulda oma südame häält Megapolise keemismerdis, mitmesuguste teiste häälte pidevas Caocoflony'is: teiste inimeste, ühiskonna, televisiooni arvamused on võimatu.
Selleks on vaja vaikus. Mitte sõna sõna otseses mõttes, vaid kui võimalus olla iseseisvalt üksi. Psühholoogid pakutakse olemuselt, et teha ise õhtuid või päeva, kui te ei suhtle kellelegi, lülitage televiisor, telefon, arvuti edasi lükata raamatuid ja keskenduda suhtlemisele iseendaga.
Täitmise tegemise tähtsus
Lisaks tegurid, mis mõjutavad otsuste tegemist. Lahendusi, mida te võtate varajased etapid Teie karjääril võib olla piiratud ja lühiajaline mõju teie ettevõttele või teie ettevõtte edusammudele. Lahendused võivad hõlmata kliendi taotlust, teie juhtumite loendit või sellel päeval ülesanded delegeerite. Rohkem kõrge tase Lahendused aktsepteeritakse tõenäoliselt pikaajalised strateegilised eesmärgid ja seetõttu erinevad otsuse tulemused ja tulemused. Võttes arvesse täidesaatva otsuse rolli, näete juhtimist ja edukust ning seetõttu peaksite püüdlema selle arengu eest, kui soovite tabeli peatükis seista.
Hea assistent Sel juhul - meditatsioon. Kui inimene mediteerib, aeglustab tema teadvus oma tööd, eemaldab osaliselt oma kontrolli. See võimaldab teil uurida mu hinge, mõista, mida süda tahab.
Võime kuulata ennast, mõista oma tõelisi soove peaaegu täielikult leevendab otsuste küsimust. Kui me oleme selle "Charton" sees ja mis kõige tähtsam, me kuuleme seda, et teha otsus, ustav meile, lihtne.
Selle jaoks pole palju aega vaja. Lõppude lõpuks ei ole vaja mõelda, mis on hea ja mis ei ole. Erinevate inimeste arvamuste vahel ei ole vaja valida. Sest me juba teame täpselt, mis meie jaoks on parem, mis annab meile rõõmu. Otsus on ise.
Plussid ja miinused
Loomulikult ei tühista see kõik erinevate "esmaste vahendite kasutamine", mida pakutakse otsuse tegemiseks.
Näiteks võite ette kujutada, kuidas sündmused võivad tekkida, kui erinevad versioonid lahendused. Loo nimekiri eelistest ja puudustest, mida näete igas neist (keskendudes oma arusaamisele iseendale kasuks). Mõista oma tundeid, mida saate kogeda, võttes selle või selle tulemus teie otsuse tulemusena. Sellise analüüsi põhjal järeldame, kuhu liikuda, milline otsus võtta.
Ruuduotsused
Teine tehnika võib aidata otsust teha. Tehakse ettepanek jagada selliseid küsimusi neljaks osaks neljaks osaks:
Iga küsimuse jaoks tasub reageerida nii palju kui võimalik. Oluline on säilitada siirus enne ise.
Kui kõik osad on täidetud, moodustub selge pilt, mis aitab otsustada, mida teha.
Meetodid, mis on kavandatud otsuse tegemiseks, seatud. Kõik need on huvitavad ja head. Kuid te ei pea unustama, et kõik see on ainult tööriistad. Nii et nad töötavad, vajate kaptenit - see, kes suunab neid vajaduse korral nende saavutamiseks parim tulemus. See kapten on sina. Ja teie oskus sõltub sellest, kas sa tead, mida sa tahad ennast, kas olete valmis võtma endale vastutuse oma otsuste eest ja täidab nende rakendamise meetmeid.