קבל את הפתרון המהיר לא אומר לקבל פתרון מהיר או ספונטני. מָהִיר הַחְלָטָה חייב להיות נאמן. כמו שאומרים, אז לא להתחרט לשווא הזמן בילה. כמובן, אימוץ הפתרון הנכון תלוי בעיקר בחוויה האנושית הנרכשת. כלומר, אם אדם כבר היה במצב כזה קודם וקיבל את ההחלטה הלא נכונה, בפעם הבאה שהוא ייקח החלטה נוספת. לא בהכרח לתקן, אלא אחרת. לכן, הם אומרים כי חוכמה מגיע לאורך השנים (צדק לראות אם כולם צריכים לשים לב). אבל מה לעשות אם אתה צעיר? תמיד לקחת פתרונות שגויים? או לחכות, מתי תנסה להיות חכם?
לזהות ולמחוק תלות
אבל אתה יכול לטעון כי הבעיה נפתרה במהירות. אתה צריך מדריך להרגיש ולהתעקש על כל דיון עם דחיפות כזו. זה בדיוק חשוב לעשות סוף סוף, אתה צריך לחלק את כל התלות סביב אלמנט הפעולה. זה יכול להיות ברור, אבל בצורה ביקורתית אלמנטים חשובים חייב להיות נפתר לחלוטין על ידי הצוות שלך כדי להאיץ את כל הפעולות הבאות. דברים שעשויים לחכות מאוחר יותר, צריך לחכות. בסופו של דבר, אתה לא יכול לאלץ את חברי הצוות כדי לסובב לאט במשימות לא חזותיות כאשר הם יכולים להיות פרוצים ברגע שמונה עבור משהו שנעשה או נשבר.
לזרוק את הצעדים שלך! זה לא כל כך קשה בכלל, כפי שזה ייראה במבט ראשון. התחל עם פתרונות קטנים. תחשוב מראש איזו החלטה שתקבל. אתה חייב להיות מספר אפשרויות. איזו אפשרות היא המקובלת ביותר בדרך זו או אחרת?
תקשיב לעצה הבכירה! בשום אופן אין לי לא רוצה לעורר את סכסוך של אבות וילדים. האזנה אל הזקנים לא אומר לשבת שעות ולהקשיב למוסר על כמה טוב היה טוב, ומה אנחנו עכשיו רע. יסודי: אם אדם מבוגר ממך, הוא לפחות במשך שנה, אבל היא נראתה מצבים שונים יותר ממך. למה לא להשתמש בחוויה החיובית שלו מבלי לבדוק את זה על עצמך?
רוב זה הוא שאנשים לא מחכים זה לזה לבצע את השלבים הבאים. במקום זאת, אתה רוצה שאנשים יעבדו במקביל. אנשים רבים מציעים תלויות שבהן הם אפילו לא קיימים. איך אפשר להפעיל תלות רצופות בפעולה מקבילה? הנקודה היא לא הצוות שלי לא יכול לעשות את זה.
כמנהיג, העבודה שלך היא לזהות תלות ולא תלויות ולפעול, תלוי כמה חשוב הדבר הזה וכמה הדרוש. המחשבה הזאת נפוצה כל כך. רק אנשים צריכים להגיד את זה בקול רם יותר. זה היה כל כך לאט לאט אם אתה רוצה לקנות אלבום שלם מיד. יהיה עליך לחכות עד שמישהו יסיים את ההורדה, כך שהם יכולים להאיץ.
לנתח מצבים! אני לא רוצה להגיד שיש ליישב ולבלות את כל הזמן שלך בניתוח מצב מסוים. זה יכול להרשות לעצמו אדם שיש לו הרבה זמן פנוי (אם זה כך והוא יחשוב על כל המצבים, הוא לא ייפול בהם). אבל אתה עדיין הולך לישון? ולפני להירדם אתה תהיה חמש עשרה דקות? בכנות, קינא תמיד אנשים שנרדמים רק, ראשם יגע בכריות. אבל אנשים כאלה הם קצת. לפני השינה, אתה יכול בקלות לנתח את האירועים של היום האחרון ולעשות את המסקנות המתאימות.
לפעמים הפרויקט הוא כל כך מסובך כי נראה כי אתה מוריד שישה אלבומים בבת אחת, אז כל דבר אחר מפסיק גם. השיקנו פרויקט כדי לתקן את זה, אבל זה היה כל כך קשה כי 30 הדקות הראשונות של כל פגישה הוקדשו לחנות מחדש של מה שקרה הפגישה האחרונה. תקורות קוגניטיביות היו מדהימות.
אתה תמיד צריך להיות מודע הזדמנויות אלה. לעתים קרובות זה יהיה אלמנט פרויקט קטן, אשר מוסיף כל המורכבות. אנחנו לא יכולים לעשות הרבה עד שנדע כי יהיה לנו אישור משפטי, אז בילינו הרבה זמן לרקוד, אם משהו לגיטימי או לא. ואז חשבנו: למה אנחנו פשוט לא נותנים מזיק מוח מן עורכי הדין שלנו, ואמר: "תעשה את זה, זה, ולא כל זה, והכל יהיה בסדר איתי".
תִכנוּן! אם יש לך יומן ואתה עושה בו רשומות על העניינים הקרובים, אתה כבר על המסלול הנכון. כבר בעת ההקלטה, אתה באופן אוטומטי לנתח את המצב ולנסות לבחור את האפשרות המקובלת ביותר. בנוסף, הרשומות יעזרו לך לבצע פתרונות עתידיים, בהתבסס על הטעויות שעשית בעבר.
נוכחותה של הבנה פשוטה כזו של הבעיה מופחתת בחדות תקורה קוגניטיבית לכל החלטה שאימצנו. אם אתה יכול להעריך, לשלוף ולגדם על חתיכות מסובכות של הפאזל, כולם יהיו קל יותר. אל תחזירו את עבודתך מאוחר יותר. מה מייסד עשוי לחשוב הם תקורה קוגניטיבית קלאסית.
השתמש בתחרות בכיוון הנכון
לדבר על המתחרים שלך - דרך טובה הוסף דחיפות. כמנהיג, התפקיד שלך הוא לקבוע אם הצוות שלך הולך מהר, כי הם בבהלה, או אם הם לא נראים פרנואידים למדי. בהתבסס על תגובה, התחרות היא כלי שימושי.
קח את הפתרונות הנכונים!אין צורך לתפוס הכל ברצינות ולחשוב על אימוץ של כל החלטה. במשך שעות לדאוג לצבע החולצה שאתה לובש. ואכן, בחיינו, האימוץ עדיין שיחק על ידי התפקיד העיקרי, בעיקר החלטות חשובות. ואם אתה לא מרוצה העניבה, אשר אתה לובש, מחר תוכלו ללבוש את האהוב עליך. אנו קוראים מאמר, לנתח ולקבל פתרונות נכונים!
רבים אומרים כי אתה חייב להתעלם מתחרות, אבל, לזהות את זה, אתה לעורר את עצמך כדי להגדיר את הקצב על השוק שלך. אתה יכול גם להגדיר את הקצב של השוק, או להגיב על זה. מי שהוא מהיר יותר מן השער, אחד שכולם צריכים להגיב.
חשבנו על מה שאנחנו יכולים לעשות אחרת וטוב יותר, ופשטות של התמחור שלנו היה חלק מזה. רק רצינו לספר לאנשים: "אנחנו לא יכולים להיות חופשיים, אבל אנחנו נהיה הכי הרבה החלטה פשוטהאשר עשית אי פעם ". שוחררנו אל הבר בשוק ודחפו אותה כך שכולם יכולים להגיב עליו.
אם אתה מתכוון להצליח, קבלת החלטות צריך להיות הפעילות הרגילה בשבילך. קבלת ההחלטות היא כמעט תמיד קשורה בסיכון: בחר כל דרך אחת של פעולה, לומר "לא" לאפשרויות רבות אחרות.
עם זאת, מנהלים מצליחים הם אנשים מוכנים לקבל החלטות. הם יודעים שזו ההזדמנות היחידה להצליח עבורם. שקול כמה כללים בסיסיים שיהפכו את התהליך הזה להקל על המנהל יעזור לו להקלט, לקבל החלטות וליישם אותם.
כמעט שום דבר בטכניקה יכול להיעשות בחלל ריק. באופן עקרוני, ברגע שהחלטת, אתה צריך לשכנע אחרים שאתה צודק, ולבקש מהם להביע את סדרי העדיפויות שאתה צריך מדברים אחרים על הצלחת שלהם. ההשפעה על ההחלטה מתחילה עם ההכרה כי אתה באמת רק יש עסקה עם אנשים אחרים. גם אם זה המוכר או חברה אחרת אתה צריך לעצור, בהתחלה זה מגיע לאדם אחד. בהתחשב בנקודת מבט זו, אתה צריך להבין איזה סוג של אדם, מה העבודה שלהם, איך ההצלחה שלהם נמדדת, מה אכפת להם מה הם כל סדרי העדיפויות האחרים שלהם, וכו ' ואז לשאול: איך אתה יכול לעזור להם לקבל את מה שהם רוצים לעזור לך לקבל את מה שאתה רוצה?
חוק מספר 1. . ברור להגביל את טווח של בעיות שבהן אתה צריך לקבל החלטות.
להצליח אנשי עסקים פתרונות מדורגים, שיש לנקוט, בהתאם למטרות המיועדות ולבלות את רוב הזמן לקבלת החלטות אלה שההצלחה תהיה תלויה בקלות.
בנוסף, מנהלים מצליחים לומדים לקבל החלטות המתאימות באופן מלא לערכים המוסריים שלהם. אם נתמקד בעקרונות שלנו ויהיה כל הזמן לשנות את המטרות שלנו בהתאם להם, אנו יכולים לפשט באופן משמעותי של רבים של הפתרונות שצילמנו.
אולי תספר להם שעבדת עם מתחרה שהיה די מהר, כך שהיו להם תמריץ ללכת מהר יותר. אתה יכול להגיד משהו כמו: "היי, אנחנו באמת לשים על זה עניין גדול, ואנחנו באמת צריכים את החבר'ה שלך כדי לספק". לא משנה מה המסלול תבחר, אתה רוצה לגבות את הטיעון שלך עם ההיגיון. אתה חייב לנסות להבין מה קורה. אני, ככלל, לשאול הרבה שאלות, כגון: אתה יכול לעזור לי להבין למה משהו ייקח כל כך הרבה זמן?
האם יש דרך לעזור או להאיץ אותו? למעשה, נסו להבין את המהות של הפעולות שהם לוקחים, והזמן שהם עשו זאת. ואם זה עובד, הקפד לקרוא אותם לבוס שלך. זה לא משרת אותם, וכתוצאה מכך הם יהיו פחות מכובד. איך אתה יכול לגרום לאנשים אחרים להיראות טוב? איך אתה יכול לספק את צרכי הניצחון שלך עבורם בחברה שלך?
חוק 2. . קבלת ההחלטות פירושה קבלה של אחריות.
פעם אדם שהושג הרבה בחיים שאל מה סוד ההצלחה שלו. הוא השיב: "הוגדרתי על הונאה עצמית קטנה וחף מפשע. האם הטופס שהחברה שייכת לי אחד, לא משנה היכן עבדתי. רק האמנתי שהכל שלי כאן ". לעולם לא לקבל החלטות עבורו אתה לא מגיב לחלוטין.
תרגילי הדרכה "מהירות למידה"
כל זה מחזיר כי הכל קורה מהר וחלק בצורה חלקה. כאשר אתה מרגיש שהדברים מתחילים להאט, עליך לשאול כל הזמן שאלות. שאלות - הנשק הטוב ביותר שלך נגד אינרציה. אנחנו עובדים כל כך בחוכמה ככל שנוכל? יותר מדי אנשים מאמינים כי המהירות היא האויב של איכות. במידה מסוימת הם צודקים - אתה לא יכול להכריח חידושים, ולפעמים גאון צריך זמן וחופש לפרוח. אבל, לדעתי, זה מקרה נדיר. אין פשרה חדה בין מה שנעשה במהירות ונעשה היטב.
כלל 3. . לעולם אל תיקח החלטות בעוד במצב של מתח.
פתרונות נפרדים לפעמים צריך לקחת כאשר הם במצב כזה. זה בלתי סביר לקבל החלטות כי הם כרוכים בהשלכות מרחיקות לכת אם אתה מוטרד, נעלם או נאלץ לעשות את זה ממהר. הפתרון הנכון יכול להתקבל אם יש לך מספיק זמן. במקרה זה, לא למהר, לעשות את הפעולות הבאות:
אל תיתן לך או לארגון שלך להשתמש בו כמגן שקר או תירוץ לאבד את הדופק. ברגע שאתה עושה את זה, אתה מאבד את היתרון התחרותי שלך. אם החיים שלך חסר את המקום, אתה יכול לשים את הדולר התחתון בשל הפתרון לא מתאים.
כאשר אנו מתבצעים להיות תקועים במלך או ליפול לתוך היום המרגש של יום קשה, זה בדרך כלל עולה החלטה חד משמעית הדורשת את תשומת הלב שלנו. אם אתה חושב על זה - החיים הם רק החלטה רצינית. וכל מה שעשינו את המצב הקיים שלך יכול להיות קשור לרצף של החלטות שנעשו.
א) לשקול את המצב, לקחת בחשבון את החוויה של העבר והווה מדמיין נפשית בעתיד;
ב) לבדוק איך זה יכול יותר עם כל העובדות והחומרים הנוגעים לבעיה עצמה ואת התנאים בהם הוא מקורו;
ג) לשמור על אובייקטיביות, להימנע ממסקנות סופיות עד שתנתח את כל המידע החשוב עבורך.
ההתנגדות לקבלת החלטות היא בעיה נפוצה באמת, כי זה עלול להיות קשה לקבל בהירות שאנחנו צריכים להתקדם. כמו כן, אם נקבל את ההחלטה הלא נכונה? לעתים כה קרובות נראה כי האפשרות הקלה ביותר היא להתעלם הפתרון. שים את זה קצת ולמשיך לנוע.
למה זה כל כך קשה לקבל החלטות?
הבעיה עם גישה זו היא כי ההחלטה היא עדיין לא פתרון. האמת היא שישיבה על הגדר היא לא "לקנות לך יותר זמן לחשוב על זה". משהו לשבח קצת. אז למה זה כל כך קשה לנו לקבל החלטות קודם?
כלל 4. . יש צורך לקבל כל כך הרבה מידע לפי הצורך כדי לקבל את ההחלטה הנכונה.
עם זאת, אין צורך לנסות לחזות כל תוצאה אפשרית, מילוי כראוי את המידע הקיים.
בעת איסוף, ניתוח והשוואת נתונים, תוכלו תמיד למצוא כי חלק מהמידע חשוב יותר ויותר מתייחסים למקרה מאשר עובדות אחרות. אחד היכולות הדרושים של הראש הוא להיות מסוגל לזהות את העובדות המשמעותיות ביותר להתמקד בנקודות כי הם האופייניים ביותר או חשובים. במקביל בצע את ההמלצות הבאות:
ובכן, כל זה מגיע לצייר האנושי, אשר שוב מחזיר אותנו מים חמים - הרגלים. כמו אנשים, אנחנו אוהבים הרגלים, כי הם מרגישים מוכרים. וכאשר משהו מוכר, נראה לנו שאנחנו תחת שליטה.
כיצד לבצע פתרונות כראוי
הסכנה היא שזה מלכודת. כי זה גורם לנו להיתקע, עושה את אותו הדבר שגרם לנו אומלל במשך זמן מה. לאחר הרצון שלנו לשליטה, הסיבה השנייה שאנחנו משתנים בתהליך קבלת ההחלטות הם פחד מכישלון.
א) תמיד לנסות לזהות את העובדות המעטות שיכולות לשפוך אור על הרוב המכריע של עובדות אחרות;
ב) מיקום כל המידע שנאסף על מידת המשמעות של ירידה;
ג) נסו להקצות נסיבות חשובות אחת שעליה עשויה להיות מבוססת;
ד) קבע מאפיינים קבוצות או קטגוריות של מידע הקשורות למקרה הנדון;
אם לא נחליט, נהיה בטוחים. אין סיכוי לקורס שגוי. בחירת רצון לכל החיים שעושה אותנו אומללים, נכשל בקנה מידה גדול עוד יותר. זה פשוט לא. הוא אמר כי מחקר שנערך לאחרונה הראו כי היזמים המוצלחים ביותר יש קו משותף אחד; קבלת החלטות מהירה.
אבל לעשות את זה, מעניין כי יזמים אלה לא קיבלו פתרונות מוצלחים יותר. הם פשוט עשו אותם מהר יותר, ועל אלה שנכשלו, הם פשוט עברו במהירות קדימה. מה שהם קיבלו לעשות יותר פתרונות מהיריםזה לא היה הצלחה גדולה, אבל הרבה זמן כי הם לא לבשו זמן על דיון מופרז על כל ההחלטות שלהם.
ה) לקבוע את הקשר בין כל האלמנטים של המצב.
החיפוש אחר מידע יכול להמשיך לאינסוף, וככלל, יש צורך לעצור סוף סוף את האוסף הנוסף של מידע ולשים את הנקודה. מנהיג טוב מבין כי אין בדרך כלל לא אפשרות לקבל את כל המידע. אז, זה נשאר רק כדי להחליט מתי יש צורך לעצור.
אשר תורם לאימוץ ההחלטה הנכונה
וזה נכון במיוחד עבור נשים. באופן טבעי, אנחנו רוצים שאחרים לאחבו אותנו, ולכן אנו מצפים לכל התוצאות השונות שאנו מקבלים, קיבלנו החלטה ספציפית. הבעיה היא שאנחנו נלחמים עם הקרב המפסיד. איכשהו אמר בחוכמה מאוד.
"אתה לא יכול בבקשה כל האנשים כל הזמן". ניסיון לרצות את כולם הוא מתכון לאסון. בסופו של דבר אתה לא אוהב אף אחד לחלוטין למצות את עצמך בתהליך זה. אם אתה חושב על זה, ההחלטה היא לא יותר מאשר מחויבות זמנית לנקוט בדרך מסוימת. וזה בעצמך והוא יכול לעכב אותנו.
כלל 5. . לחייב עם אחרים לפני קבלת החלטה.
ראשית, זה תמיד הגיוני להתייעץ עם אנשים אשר ישפיעו ישירות על ההחלטה שלך. אנשים לא אוהבים כל מיני הפתעות, לשנות ביסודיות את דרכם. שנית, רצוי לבקש ייעוץ מאלה שיכולים לעזור לך במימוש הרעיון שלך. שלישית, להתייעץ עם אנשים אשר דעותיהם מטופלים. רוב האנשים שהשיגו הצלחה בחיים ברצון לספר לך איך הם באו במקרים כאלה, ולשתף שיקולים שיכולים לעזור לך לבחור את הפתרון הטוב ביותר.
רק את המילה "מחויבות" נראה נורא. זה מציע רצינות שגורמת לנו להיות ספק אם אנחנו עושים את הצעד הנכון. "אין פתרון לא כל כך חשוב שאתה לא יכול להתאושש ממנו". וחוץ מזה, אתה תמיד יכול לשנות את דעתך על המסלול. נסה, ואם אתה לא אוהב את זה, לשנות את זה.
השאלה האחרונה שנמצאת מאחורי החלטיות היא חוסר האמון העיקרי בעצמך. אם אנחנו צריכים ליצור קשר עם אחרים לקבלת עצה לפני נטילת רוב הפתרונות שלנו, זה עשוי להצביע על כך שאנחנו לא סומכים על עצמם לקחת את ההחלטה הנכונה.
כלל 6. אל תפחד לקבל החלטות.
סירוב לקבל החלטה היא גם החלטה. אם דירת כל המידע הזמין וחשבתי את כל ההשלכות האפשריות על פי בחירתך, לא לעצור באמצע הדרך ולקבל החלטה. הדרך היחידה הימנע טעויות - שום דבר לעשות בכלל. על מנת ללמוד סביר לקבל החלטות, אתה חייב להיות מראש מוכן למה המוניטין שלך עלול לסבול.
האירוניה טמונה בעובדה שהאדם היחיד שיודע את התשובה שלך. וככל שאתה מבקש עצה מאחרים יותר סביר העובדה שתקבל את הפתרונות הלא נכונים. אז זה תהליך למידה להאמין בעצמך. לפי הניסיון שלי, הדרך הכי טובה אמון בעצמך הוא להקשיב לאינטואיציה שלך. סביר מאוד כי אתה מוסמך יותר מכל אחד אחר לקבל את ההחלטה הזו! ואם אתה לא עושה את זה, ואז לאסוף את המידע שאתה צריך, ואז אתה מוזמן לעשות החלטה מושכלת!
אסטרטגיית חיים פשוטה: 10 צעדים להחלטות מוצלחות
אם אתה מנסה לקבל החלטה ממקום הפעילות הנפשית כאוטית בכנות, אתה תילחם. לעתים קרובות מדי אנו עושים פתרונות המבוססים על הפחד, וזה ממקד את תשומת הלב שלנו על מה שאנחנו רוצים להשיג את מה שאנחנו רוצים להימנע. כאשר אתה הראשון לשאול את עצמך שאלה, זכור כל תשובות אינטואיטיביות ראשוניות שמופיעות. בדרך כלל האינטואיציה שלנו כבר יודעת את התשובה, אנחנו פשוט מסבכים את זה יותר מדי לחשוב יותר מדי. כאשר אתה מנסה להבין יותר מדי, אתה בסופו של דבר לדפוק את הראש על קיר לבנים. לאחר שהחלטת, לחזק אותו, לדמיין כי יש לך לקחת את ההחלטה הנכונה!
- תישאר לרגע ונרגיע.
- שקט את דעתך ולהתמקד.
- תאמין לי, זה דרך מצוינת לחיות.
- ואתה מקבל מה מתמקד.
- ברור יותר, כך קל יותר יהיה התהליך.
- כמה חשוב לך עכשיו?
- האם אתה באמת רוצה לחיות את החיים, איפה התוצאה הזאת מתגשם?
- האם אתה מוכן לעשות מה שנדרש כתוצאה של פתרון זה?
- להימנע מניתוח נפשי רב מדי.
- במקום זאת, פשוט בצע את השלבים ולאחר מכן לשחרר.
- אתה תהיה מופתע כאשר התשובה תבוא אליך ברגע בלתי צפוי.
- תארו לעצמכם כאילו היה סרט ששיחקת לפניך.
- ככל שאתה יכול להתמודד עם זה, יותר טוב!
כפי שאתה ייקח יותר ויותר פורה פתרונות, תתחיל להסתמך על הניסיון האישי שלך.
כלל 7. ברגע שיש לך החלטה, המשך לעניינים קבועים.
לא לאבד השראה יצירתית. להחזיק להחזיק את הקורס שאתה בוחר ולא לענות את עצמך בספקות. תשמרי על ההחלטה שתבצע ידוע לכל מי חששות ישירות. זה בדיוק המפתח לעובדה כי זה יהיה מילא במהלך התאריכים הדרושים עם איכות מתוכננת.