אנחנו לפעמים עושים לפעמים טיפוסי, את הסיבה אשר התמונה הלא נכונה הופכת, אשר אנו מכתיבים את החשיבה שלנו. עם "שגיאות שיטתיות כאלה", אנחנו חייבים איכשהו להתמודד איכשהו, כפי שאנחנו לא יכולים ללכת מעבר למוח שלנו. ובמקרה אחר, הדברים הם רק במקרים בהם אנחנו מדברים לא על חוסר השלמות של מנגנון המחשבה שלנו, אבל על חולשותינו של היכולת שלנו לקבל החלטות. שקול את שש הטעויות הנפוצות ביותר שאנשים עושים כל יום בעת ביצוע פתרונות שונים.
1. אתה לדחות את ההחלטה
הוא מחליט מגביל את עצמו. אפשרויות אחרות שיש לך, אינם נכללים מיד לאחר קבלת ההחלטה. המודעות לכך היא מאוד לא נעימה. אתה רוצה את כל הדרכים להישאר פתוח.
בנוסף, כאשר אתה מקבל כל החלטה, הסיכון מתעורר כי אתה תהיה טועה ואתה תצטרך לענות על השגיאה המונחת.
כתוצאה מכך, אתה ממשיך לדחות את ההחלטה, בתקווה שהמקרה יהיה גרוע יותר. או שאתה מוצא פתרון "זמני" שיפעל רק בהתחלה, ולאחר מכן ניתן יהיה לבטל אותו בכל עת.
פתרונות רעים אינם קיימים. באופן טבעי, ישנם מקרים שבהם הוא שווה לדחות את ההחלטה: כאשר נדרשת הבהרה נוספת של הפרטים וכאשר היא אינה נזק. כמובן, באותו זמן ייתכן שיהיה מצב שבו אתה צריך להבהיר כל הזמן משהו. לעתים קרובות, ההשפעה הפרדוקסלית הדמונית הבאה נמצאה: ככל שאתה עושה כל בעיה, יותר הגדלת הצורך בהבהרה כזו. ניתן לומר אחרת: ככל שאתה מתמיד יותר אתה מנסה להראות את הכשרון בפתרון הבעיה, פחות מוצלח הפתרונות שלך להיות.
אפילו האפשרויות שאתה מנסה לשמור, משוך משם את הפתרון, תלוי בזמן, ככלל, הוא מוגבל מאוד. אם לא בוחרת כל אחד אפשרויות אפשריותזה גם איזה החלטה שלך, אם כי לעתים קרובות זה מתברר להיות הגרוע מכל. אז, אם אתה לא יכול להחליט, להיות רופא שיניים או מורה, ולהמשיך לדחות את ההחלטה, אז סביר להניח אחרי כמה זמן אתה צריך להתפרנס עם עבודה פיזית בלתי מסויגת. מסיבה זו, במקרה זה, כל ההחלטה תהיה טובה יותר מכל.
אם אתה לא יכול לפתור כמה שאלה חשובה בשבילך, זה יהיה חכם לקחת כל החלטה אקראית מאשר רק לעזוב הכל כפי שהוא.
כוחו של "הישרדות". כמובן, עם הזמן, המצב עשוי להשתנות. אם "הרוח תשתנה", מי קיבל החלטה נבהלת מדי יכשל. מסיבה זו, לפעמים זה מועיל לדחות את ההחלטה, ולכן לדבר, "לשבת" את הבעיה. כמובן, אסטרטגיה זו קשורה לסיכון מסוים. אם לא תקבל את ההחלטה, הבעיה עשויה אפילו לסבך יותר והמצב יחלק. בנוסף, יש סיכוי שמישהו יהיה לפניך. לכן, הבעיה היא "ל" בעיה רק \u200b\u200bכאשר אתה לוקח פוסט ניהול גבוה ואף אחד לא יכול לקבל החלטה לפני או במקום לך.
2. אתה שופט בחופזה מדי
ליפול לקיצוניות אחרת היא לקבל החלטה מיד ברגע שכל בעיה מתעוררת, זה גם מזיק מאוד. עם זאת, רבים החלטה מהירה, ללא אובדן זמן, זה אולי נראה חיובי למדי. תחת התנאים הידועים, יהיה לך תחכום ולהתחיל לספור אותך עם הקרנית במונחים של קבלת החלטות.
עם זאת, יתרון דמיוני זה הוא צד הפוך מסוכן: הפתרונות שלך הם לא מספיק טוב. אתה לא להתעמק לתוך הבעיה ולא יכול להבין את זה עד הסוף. בגלל זה, הסיכון לא פתרון נכון עולה. בנוסף, כל הפתרונות שלך הופכים לתבנית לחלוטין. המהירות אינה מאפשרת לך לפתח פתרון מקורי ויצירתי.
טעויות רבות מתעוררות רק כי, מול מצב מסוים, אנחנו מיד לקבל החלטה. אבל ברגע שהמצב הזה נשאר מאחור, אנחנו מתחילים להבין שההחלטה טועה. זה "אפקט ניצחון" משמש לעתים קרובות על ידי נציגי פרסום ומוכרים על מנת להשפיע על החלטתנו.
אל תנסה "לקחת את הדף" מעל המצב. אם אתה יודע כי נוטה פתרונות חפוזה, לנסות "לחזור בחזרה". שוב, לבדוק את ההחלטה שהתקבל באופן ספונטני. מי שחושב על פתרונות אחרים הוא מכוון מאוד לבעיה ולעתים קרובות מוצא היבטים חדשים המאפשרים לך לקחת את הפתרון האופטימלי.
לפעמים תחת השפעתם של הצורך הדמיוני אנו לוקחים החלטות חפוזות מדי ובגלל זה אנחנו הופכים לפגיעים למניפולציה. במקרים כאלה, יש לעצור אותו.
3. אתה לגמרי להסתמך על הרגשות שלך
אינטואיציה משחקת תפקיד חשוב בקבלת החלטות. לפעמים זה מאוד קשה לנו להזניח את הרגשות שלנו, במיוחד מאז ברוב המקרים זה יהיה בלתי סביר ביותר, שכן הרגשות שלנו מרמות אותנו הרבה פחות מאשר סיבה. מי שרוצה להפוך את ההחלטות הנכונות והסביבות תמיד צריך לבדוק אותם "לרגשות".
עם זאת, אינטואיציה היא לא הכל. זה צריך להיות משלים על ידי טיעונים קריטיים וחשיבה מופשטת. פתרונות שהתקבלו על בסיס אינטואיציה לבדה יש \u200b\u200bחסרון משמעותי: לא ניתן לשכפל. הם בדיוק ככה. אנחנו לא יכולים לשפר אותם ולנתח את הטעויות.
במצבים קשים, אנו מתקרבים במהירות לרגע זה כאשר אנו מתחילים להסתמך במלואו על האינטואיציה שלנו. בסופו של דבר, ההחלטה שנעשתה בנו על בסיס תחזיות מובילות לשמרנות מופרזת, שאינה תמיד מתאימה. במקביל, אנו מזיזים את האמינות לרקע ופוחדים מפתרונות חדשניים. זה עשוי להיות חסרון רציני.
4. אתה לא מפריד את הדבר העיקרי מן המשני
תנאי חשוב לבחירת הפתרון הנכון במצב קשה הוא בהחלט: יש צורך לרעוד בבירור את ההשתקפויות שלה. אתה צריך למקד את כל תשומת הלב בנקודות חשובות, ואתה יכול להשאיר משמעותי לזמן הצידה. אם אתה לא לפתח יכולת זו, ההחלטה למצוא פתרון יכול לבוא בלגן מלא. כתוצאה מכך, אתה מאבד הנחיות ומתחיל להיות מונחה על ידי הקריטריונים שעשויים להיות חסרי משמעות לחלוטין.
כתוצאה מכך, ההחלטה שלך תהיה אקראית שרירותית, והסיכון יגדל בחדות כדי לקחת פתרון טעות. עם זאת, זה לא הדבר הגרוע ביותר, כי על שגיאות אתה יכול ללמוד, לפתח את היכולות שלך לקבל החלטות. אבל זה יהיה בלתי אפשרי, שכן "סקירה" של ההחלטה נשבר. לבסוף, לא תוכל לגלות מה השגיאה שלך כללה. בנוסף, גם אם ההחלטה מתברר להיות נכונה, אתה גם לא יוכל להבין למה זה קרה.
לכן, במקרים קשים, חשוב מאוד "לפרק את הכל סביב המדפים", להקצות כמה היבטים ולבנות היררכיה.
5. אתה מבלה יותר מדי אנרגיה
יש כלל: ככל שאנחנו מבלים יותר לקבל החלטה, כך טוב יותר. אם אנו אוספים כמות עצומה של מידע, בזהירות לנתח אותו מחדש באופן ביקורתי ללמוד את תהליך ההחלטות, ולאחר מכן להפחית את הסיכון של שגיאות.
מצד שני, זה עשוי לדרוש עלויות מופרזות. מתקרב לרמה מסוימת, הפתרון שלנו כבר לא יכול להיות טוב יותר, גם אם אנחנו לאסוף יותר עוד מידע ושוב, אנחנו חושבים ביסודיות.
הקושי טמון בעובדה שאנחנו יכולים להבחין בזה רק אחר כך. עם זאת, בנסיבות מסוימות, זה לא כל כך רע להיות מודרך על ידי הכלל "עדיף לא כל כך רע. ברוב המקרים, הבעיה טמונה במשהו אחר. האם אתה יכול בדרך כלל להרשות לעצמך "יתר על כן" עלויות? לכל החלטה יש כלכלה משלה: עלויותיה צריכות להיות מתואמות באופן סביר עם משמעותה.
כל החלטה מתחרה עם פתרונות אחרים שאתה חייב גם לקבל. לעתים קרובות קורה (במיוחד בארגונים) כי כמה שאלה חסרת משמעות, אשר אפילו לא על סדר היום, הוא להיות עובד מאוד מפורט, ועל אחרים, באמת חשוב ו בעיות בפועל משאבים אינם מספיקים.
המשרד "טרומיקל" רוכש ריהוט משרדי חדש. כדי להכין בחירה נכונהכל הקבוצה התארגנה, אשר תרמה הצעות ודנו בהם. בנוסף, הוזמן גם יועץ, שנתח את ההצעות והיו להחליט כתוצאה מכך. לעובד זה היה זכות לבחירה רק לאחר בדיקה יסודית של העבודה של הקבוצה שנוצרה. לבסוף, לאחר שמונה שבועות, נמצא ההחלטה. הרהיטים ענו על כל הדרישות: זה היה נוח, ארגונומי, אלגנטי וזול יחסית יחסית. דרך זמן קצר קשיים החלו בחברה, שכן בשמונה שבועות אלה שילמו עובדים מעט מדי ללקוחותיהם.
הפתרון כדי לפתור את הפתרון יש דינמיקה משלה. תיאורטית, בעיה זו היא בהחלט ברור עבורנו. למותר לציין שאנחנו לא צריכים להשאיר הצדה שאלות בעלות חשיבות עליונה. אנחנו חייבים להגדיר בבירור סדרי עדיפויות ולהיות מאורגן יותר.
בפועל, הכל הרבה יותר מסובך. תהליך של מציאת פתרון יש דינמיקה משלהם לחלוטין מבלבל אותך. כמובן, היית עושה את השאלה הזאת במשך זמן רב, אבל יש הרבה דברים אחרים, וכולם דורשים זמן. בדרך כלל, כאשר אנשים צריכים לקחת איזה סוג של פתרון, הם כל הזמן מוסחת על ידי רגעים לא משמעותיים. כאשר המצב הופך להיות לא נעים מדי עבורנו, אנחנו מנסים להתרחק ממנו, לספק את הזכות לפתור את הבעיה לאחרים.
6. אתה מחליט רק את המשימות הקלות ביותר.
סוג זה של התנהגות נפוץ מאוד: אנו עוסקים רק על ידי בעיות אלה הפתרונות שלהם נראה לנו פשוט יחסית. יש יתרון מסוים בכך, כי אנחנו לא לוקחים שאלות מסיסות, לעומת זאת, לעומת זאת, זה רק שאנחנו לא מקבלים החלטות חשובות, שכן הם מורכבים מדי עבורנו או שאנחנו משלמים כדי לפתור בעיות מעט מדי זמן . אנחנו לא נעימים לפתור שאלות מורכבות, אז אנחנו עוסקים מאוד יותר מ בעיות פשוטותמי יודע איך לפתור. בגלל זה, באופן טבעי, בעיות מבלבל להישאר unresolved. וכאשר אנחנו פשוט צריכים להתחיל לפתור אותם, אנחנו לא מוצאים מספיק זמן לכך, כתוצאה מהחלטות לקחת לעתים קרובות יותר מוטעות מימין. בנוסף, יש צורך לרוב כדי לפתור בעיות מורכבות כגון זה תלוי מאוד.
טקטיקות כאלה לא עובדת; אתה חייב לשים לב מראש בעיות מורכבות ואל תחכו למישהו מפסיקם אותם. אחרת, אתה מסכן כי ההחלטה תלך נגד האינטרסים שלך.
חולשות של פתרונות ואובדן השפעה. אדם שנמנע לוקח פתרונות חשובים, סיכונים שמישהו אחר ייקח את ההחלטה בשבילו ובכך לוכדת את היוזמה. "להחזיק" את הבעיה חייבת גם בעיה המעדיף את האסטרטגיה "ניתוח" כדי להיות מסוגל למצוא פתרון כאשר מגיע הזמן.
Mattias Nolle (Matthias Nolle),
פסיכולוגית גרמנית, מחברם של כמה ספרים על יצירתיות ופיתוח יכולות יצירתיות. החומר מתפרסם בתרגום מקוצר מגרמנית.
ברכות לך חברים!
כל אחד מאיתנו יש מצבים כי ממש לשים אותנו במבוי סתום ולוודא לחשוב על איך לעשות את ההחלטה הנכונה.
אני לא אמשוך את החתול על הזנב, אני אלך מיד - כי ברור כי המהירות חשובה בקבלת החלטות.
לאחרונה (ובכן, לאחרונה - כמעט שנה) התחלתי לעבוד עם הרגשות שלי ופתחתי דברים מדהימים. התחלתי להבין את הרגשות והרגשות שלי של אנשים אחרים, רק התחלתי "לראות" אותם, כמו בתמונה. ובשביל זה, זה בכלל לא להיות פסיכולוג או רוירוואי. לכן, וטכניקות אלה של עבודה עם רגשות עזרו לי לענות על השאלה:
- כיצד לבצע את ההחלטות הנכונותבאמצעות האנרגיה שלך
בכנות, נהגתי לא להיות מאושר עם השיטה של \u200b\u200bקבלת החלטות על ידי חשיבה לוגית או על ידי מתנגשות בשתי עמודות של כל "עבור" ו "נגד", לחשב את מספר ובחירה שלהם כפתרון לעמוד, שבו הקלטות הם יותר , אז השיטה באמת אהבתי את קבלת ההחלטות על בסיס האנרגיה שלנו.
ההיגיון קצר מדי. אי אפשר לחזות את תוצאות האירועים באמצעות לוגיקה. מתברר, פתרונות שנעשו על בסיס ההיגיון - אלה רק פתרונות אקראיים.. אם יש לנו מזל, ההחלטה תהיה נכונה. ואם אין לך מזל - שגוי. דומה מאוד ללוטו.
עבודה לוגיקה היא יישום החלטות, וקבלת החלטות היא עבודתם של אינטואיציה. כל אחד צריך לעשות את עבודתו: המוח מודע אחראי רק ליישום החלטות, להמציא ולקבל החלטות - האינטואיציה אחראית עליה.
זה היה מובן - כן, לקבל החלטות המבוססות על ההיגיון בשורש שגוי.
אז איך לקחת את ההחלטה הנכונה?
ראשית, אנחנו צריכים להבין את המהות של מצפן זה, אשר נשתמש כדי לקבל החלטות.
האנרגיה שלנו היא אינדיקטור נפלא ועצמאי של מה שקורה לנו. כאשר אנו מרגישים רע, האנרגיה נופלת. כאשר אנחנו טובים, האנרגיה גדלה. אם אדם לוקח את ההחלטה הלא נכונה, האנרגיה שלה נופל. אם נכון - להיפך, גדל.
זה הרבה יותר יעיל לקבל החלטות כאשר אנו מתמקדים ברגשות שלנו ואת הרגשות שלהם. יש משהו דומה הדרך כדי לקבוע את המקרה, שבו אתה רוצה לעשות בחיים - כתבתי על זה במאמר.
תארו לעצמכם קודם אתה בוחר את הנתיב 1 (אחד הפתרונות) ולהעריך את האנרגיה שלך בסולם של 10 נקודות. ולאחר מכן לדמיין שאתה בוחר את הנתיב 2 (גרסה פתרון נוסף) ולהעריך את האנרגיה שלך באותו אופן.
השווה רגשות במקרים הראשונים והשניים. לא מחשבות! ורגשות. ואתה תראה את ההבדל. כאשר רגשות חזקים יותר, שם הפתרון נכון יותר. למרות ששתי ההחלטות יכולות להיות מושלמות, אבל עדיין אחד טוב יותר, והשני הוא יותר גרוע.
ככלל, הקשיים הגדולים ביותר לגרום לאנשים את תהליך זה של קביעת רגשותיהם ואת האנרגיה שלה, שכן רוב האנשים לא רגילים לבטוח בעצמם ואת רגשותיהם.
בסוף מאמר זה אני רוצה לומר שזה התחיל לבלות הרבה פחות זמן לקבל החלטות. פעם הייתי מעמיקתי כל כך במחשבה שלא נלקח לפעמים החלטה, ואכן החלטת ההחלטה היא גם סוג של פתרון. עכשיו אני מקבל החלטות מהר מאוד ולספק את התקינות שלהם אין לי.
אם אדם עצמו לא מחליט, מישהו יחליט במקום זאת. אנשים רבים חיים ואז הם מופתעים למה החיים ממציא איכשהו לא אז למה הרצונות לא מבוצעים, אבל החלומות לא מבוצעים.
אבל זה לא נוגע לך - אחרי הכל עכשיו אתה יודע איך לעשות את ההחלטה הנכונה. ומאותו יום החיים שלך יהיו מקופלים כרצונך.
(אם זה עדיין נשאר קשה לך לקבוע ולבחור את הפתרון הטוב ביותר מכל האפשר - זה לא רעיון, בדרך כלל אני עוזר לפתור אותו באימון. אנחנו יכולים פשוט לדבר איתך ולהסתכל על המצב שיש לך פיתחת - זה פשוט לכתוב על הרצון שלך בהערות תחת מאמר זה)
תן לחלומות שלך תמיד להתבצע!
חברים, מאז מרץ 2017, אני מוביל עלון דוא"ל יומי, שבו כל יום אני חולק צ 'יפס שימושי על החיים. כמו גם על copywriting ומכירות.
ואני גם מדבר על איך להתמודד עם הפחדים שלי ולעשות חלומות.
עם כל, אפילו את הפחדים הנוראים ביותר, אתה יכול להתמודד, ואת האישיות של אדם יכול להיות שונה לחלוטין (למשל, מאדם לא מתייחס להיות חברותי, מן ההחלטה להיות אמיץ וחריף) עם שיטות פשוטות וצ'יפס.
רוצה לשנות לחלוטין את האישיות שלך ולעשות חלומות?
ציין את הכתובת שבה אתה שולח צ'יפס:
אלכסנדרה קלימנקוהרעיון הוא פשוט: במשך 52 שבועות בכל שבוע, לחפש שינוי חיובי קטן בתמונה של החיים שלך, עד סוף השנה אתה תהיה פחות מושפעת על ידי מתח, יהיה יעיל יותר, אתה זוכר יותר, להגן על עצמך ממחלות תהליך ההזדקנות ואתה תרגיש את חייך מלאים יותר ומגוונים. התוכנית המתוארת בספר זה נותנת לך שנה שלמה כדי להשיג בהדרגה שינויים, אשר בזמן יתאים לאורח החיים שלך ולהוכיע לך. כתוצאה מכך, הסיכויים של העובדה כי שינויים חיוביים בחיים שלך יהיה לטווח ארוך וקבוע.
אחרי 20 שנה אתה תהיה מתוסכל יותר בשל העובדה שאתה
לא עשה זאת בגלל מה שעשית.
ג 'קסון בראון *
כיצד להתגבר על החלטיות
כל יום אנחנו נאלצים לקבל החלטות. אבל אפילו פתרונות פשוטים לעתים קרובות לא כל כך קל כמו שאנחנו רוצים. החלטתנו באה מפחדים שנולדו בחוויות שאנו יכולים לקבל את ההחלטה "שגויה". אנחנו חווים כי אנחנו צריכים בוודאות, את התוצאות הטובות ביותר והוכחה של הנכונות שלנו. אבל לעתים קרובות פתרונות "נאמנים" הם פשוט לא. יש רק גרסאות שונות. פתרון טוב עשוי להיות גם אם זה לפחות לקדם אותנו קדימה בכיוון הנכון.
הייסורים שלנו על פתרונות "נאמנים" לקחת אותנו לנו זמן רב ועצבים ולתת להדגיש, להקטין את תחושת שביעות רצון מהחיים.
* ג'קסון בראון (יליד 1948) - גיטריסט אמריקאי, נגן מקלדת, מלחין, מחברם של טקסטים, מפיק. כתבתי גם כמה ספרים "להשראה". - משוער. לתרגם
אם ניקח בחשבון את החלטותינו רק על הקריטריונים של "נכונות" או "שגיאות", אז אנחנו לא כוללים הפתעות מהחיים שלך. הטקטיקות של אי קבלה של פתרון מסוים בתואנה של שימור הריבוי של האפשרויות שלה לפעמים נראה אופטימלי, אבל זה עיכוב התקדמות. לעתים קרובות אנו חושבים שאנשים חווים מרירות לא נכון קיבלו. למעשה, הם חווים את המרירות הגדולה ביותר מחוסר פעולה. גם כאשר אתה מקבל את ההחלטה הלא נכונה, אבל מודע, את התוצאות של הפעולה עשויה להיות טוב יותר מאשר אם אתה לא עושה שום החלטה.
אם אתה מבחין כי אימוץ של כל החלטה, רציני ולא מאוד, משותקים את הרצון שלך, לנסות לעשות את הדברים הבאים.
הגדר סדרי עדיפויות בהתאם לערכים שלך. מתמודד עם הצורך לקבל החלטה שיכולה להשפיע על כל החיים שלך, בזהירות לשקול את ערכי החיים שלך ומה חשוב לך. הסדר העדיפויות בהתאם שלך, ולא אנשים אחרים יאפשרו לך להקל על החלטה שעומדת באינטרסים האמיתיים שלך.
אמון האינטואיציה שלך. חוסר החלטיות יכול להתרחש מתוך שביעות רצון עצמית ומחשבות שאתה לא מסוגל לעשות את ההחלטות הנכונות. חשוב לבטוח באינטואיציה שלך להעריך נכון את האירועים ואת מעשיו. מאמין שיש לך את הפוטנציאל לארגון חיים כאלה מה שאתה רוצה. וגם במה שאתה מסוגל לעשות בחירה, אופטימלי בשבילך.
© Brett Bluless. הרגל אחד בשבוע. לשנות את עצמך לשנה. - M: מאן, איבנוב ופרבר, 2016.© שפורסם עם הרשאות פרסום
הגורל האומלל של אנשים רבים הוא תוצאה של הבחירה שלהם.
הם לא חיים, ולא מתים. החיים מתברר כנטל, כיבוש חסר מטרה, והדברים הם רק אמצעי הגנה מפני מיקומם של להיות בממלכת הצללים.
(מפרום)
תגיד לי, האם אי פעם היית צריך לבחור?
שאלה טיפשית, נכון?
ברור שכולם היו צריכים לעשות בחירה מסוימת לעתים קרובות מאוד, ולפעמים, עוד לעתים קרובות מדי.
כל מי שעשה בחירה קשה לפחות פעם אחת, הוא יודע שזה לא הדבר הפשוט ביותר.
למדו אדם כדי להפוך את הבחירה הנכונה היא בלתי אפשרית ולא צריך.
השאלה היחידה היא שהאדם מבין היכן יש בחירה עצמה, ואיפה יש את ההחלטה הנכונה היחידה, ואת "הבחירה" היא רק קיר אשליה מולו, יצירת "רגישות" ועמימות בכל מצב.
הינכם מתבקשים לשים לב כי כאשר אתה נתקל במין כלשהו של מצב מעורפל הדורש פתרון משוקלל, ואז הלחץ הפנימי שלך (או אפילו סבל) מתעוררת מהעובדה שאתה במצב של תוהו ובוהו. לאחר שנפגש, בתורו, כאוס זה כבר, אתה מסרב לפתור את זה איכותית.
זה מאוד רגע חשוב: סבל מתעורר כאשר אדם מסרב לעשות בחירה.
זה נכון בעיה פסיכולוגית - סתירה פנימית, התנגשות של תשוקות מנוגדות, ולא מאלה שאנשים לא יכולים או לא רוצים לסרב לחלוטין.
זכור כי זה לא יעבוד בו זמנית לסלוח ולנקמה. זה לא יעבוד מבדידות לחברים ובמקביל להציל את האשליה של כוחם ועצמאותם. זה לא יהיה אפשרי להחזיר את האדם בו זמנית ולשמור על תנוחה בלתי חדירה שלך. אבל אתה תמיד יכול לעשות משהו דבר אחד - כלומר, לקחת את ההחלטה הנכונה רק, ומיד כל הכאוס יעצור את החיים שלך מיד ללכת רחוק יותר.
מתברר בצורה מוזרה, אבל אנו נטען כתוצאה מכך לא בכלל על הבחירה, אלא כי בחירה זו יכולה לעשות אנחנו, ובמיוחד רע.
הדבר החשוב ביותר הוא לצפות מלכודות שנוצרו על ידי בחירה אשליה.
בואו נתחיל תמיד עם הדוגמה כדי להבין את המהות של השיחה שלנו.
הכלב יושב ליד השולחן, אתה ליד השולחן, על השולחן - כריך. הכלב רוצה לעשות כריך, אבל מבין שהם יענישו אותה. וכאן היא יושבת בין שני אורות ופתאום מתחילה להיות החריפו לגרד מאחורי האוזן. היא לא יכולה להישאר אדישה, ולא להגיב ולבחור את הנתיב השלישי, שכבר בכלל ואינו חל על המקרה.
זוהי פעילות מוטה - עניין של עסקים, ישירות לא שייך למה שאתה באמת צריך. זה מה שהונע לתוך הפער בין הביולוגי ("רוצה") ואת המוטיבציה החברתית ("הצורך"). סופרים, נניח, מתחילים לכתוב בכלל מה שהם צריכים, צלמים - לירות במשהו שאינו קשור לסדר.
אבל פיטר שלנו מסיבה כלשהי אינו ממלא את ההמלצות המתמשכות של אשתם.
מוחו של פיטר מתחיל להתווכח על מה שאתה יכול להסתכל בטלוויזיה, ואתה יכול להסתכל לתוך הקיר. ביצוע (אשליה) הבחירה בין הקיר לטלוויזיה, פיטר, כמובן, בוחר את הטלוויזיה. במקביל, פיטר יסיים את טיעוניו על זה. הבחירה נעשית, הבחירה היא הלוגית - צפייה בטלוויזיה טוב יותר מאשר הקיר.
בחירה זו לא היו הצעות לאישה, כי הם קשה להשתמש בפיטר שלנו הרגע הזהבמקום זאת, הוא עשה בחירה אשליה שבה הוא בחר במה שהוא רוצה (או נחשב צורך) לעשות.
ב דוגמה זו זה יכול להיראות כאדם אוהב ליצור תירוץ על חולשתו. המוח תמיד ימצא ותספר לנו את הבחירה ללא הבחירה של מה קל וקל יותר, אבל זה לא יהיה צורך בכלל החלטה טובה יותר מכל האפשרויות האפשריות.
כאשר אנו מקבלים איזה פתרון, אנחנו לעתים קרובות במקום לקבל את כל התמונה כולו, אנחנו יכולים רק להגביל את העובדה כי מה שאנחנו הולכים לעשות הוא טוב יותר מאשר משהו אחר וזה כל (כמו בדוגמה שלנו עם פיטר).
שקול עכשיו דוגמה עם ילדה בשם טניה.
ילדה טניה אוהבת שוקולד חלב מאוד, אבל באותו זמן הוא רוצה לשבת על דיאטה. שוקולד דיאטה אינם תואמים מאוד, זה אומר שאתה צריך לעשות בחירה של tanechka. נראה כי טניה יכולה להיות גם שוקולד חלב מועדף עוד יותר ולשכוח את הדיאטה, או לשבת על דיאטה ולשכוח את שוקולד החלב האהוב.
במקום זאת, טניה, אולי עצמה (ועשה בחירה אשליה), לשבת על דיאטה שוקולד, כלומר, בלי לעשות כל בחירה אמיתית מההחלטות הראשוניות, עדיין לעשות בחירה שונה לחלוטין, איזו אמת יכולה להוביל אותו לאחר זמן מסוים לסוכרת .
כאופציה, tanya שלנו עשוי בדרך כלל, לא מטריד הרבה עם בחירה אמיתית, למצוא מאמר מקרית במנוע החיפוש כי דיאטה שוקולד לא מפריע בכלל עם חיוך על הפנים להתחיל לרדת באופן פעיל במשקל עם שוקולד בידו.
אדם פוגש בחירה אמיתית שאינה מתאימה לו, סוגרת את עיניו עליו ומגלה מתוך הלא ידוע, שם היא לא ידועה איזו החלטה, אשר עם מצב אמיתי לא יכול להיות שום דבר במשותף.
הורים ברורים לפעמים לספר לילד שלהם: "האם תביא לקחים לפני ארוחת הצהריים או אחרי ארוחת הצהריים?"
הם נותנים לו בחירה רק במועד ביצוע השיעורים, לא נותנים לו לקבל החלטה עצמאית על הצורך לעמוד באופן עצמאי את השיעורים שלו.
ממצבים כאלה, "הצעות אור" הם לעתים קרובות מאוד גדל שורשים ארוכים ושורשים.
בעתיד, אדם אומר לעצמו כי "אני אבצע את העבודה מחר או מחרתיים, טוב, בכלל, מתישהו - יש לי ברירה, יש לי שבוע שלם!". השבוע מגיע לסיומו, ולא פתרון אחד מבחירה עשירה נעשה.
רבים יהיו מופתעים לגלות כי לעתים קרובות הם מגיעים בדיוק כמו פיטר ואנשים אחרים מהדוגמאות שלנו.
אדם צריך לפתור איזה סוג של משימה, אבל הוא לעתים קרובות מאוד במקום החלטה ישירה וברורה (אשר הוא יודע בדיוק במדויק בטוח כי זה נכון) מתחיל ליצור חלופות אשליות (לעתים קרובות יותר הוא ללא טעם) אפשרויות עבור זו בחירה מאוד או אפילו להיכנס בחירה אחרת עם נתונים חדשים ואפשרויות.
ואז מתברר דילמות אינסופיות בין הכרחי ואני רוצה (ואחריו תלוי על המקום ללא כל התקדמות), כאשר היה צורך רק להתחיל לעשות משהו עם זה, אבל אני רוצה לחשוב על זה.
הפתרון הנכון הוא לעתים קרובות מאוד בחירה, הבחירה היא תמיד או או או.
בחירה זו תמיד מרמזת על אובדן של משהו אחר, לאפשר וקטין, אבל הפסד. לעתים קרובות מאוד, אובדן יחסי זה של מה הוא הקורבן של ההחלטה הנכונה ומפחיד אנשים בתחילה, לדפוק אותם מהכביש.
"הנה משהו רע, כלומר ההפך אליו - זה בהכרח טוב!"
יש פתרון נכון טוב שאינו זקוק לקוטביות הפוכה, כי זה יכול להוביל אותך לבחירה ממוצעת כי לא יהיה 100% טוב.
כמו שאומרים, "אתה לא צריך להיות לא טיפש להיות חכם."
כולם יודעים כי להיות חכם, בריא ומאושר - זה טוב מאוד וכולם רוצים את זה, אבל לחכות ... אני בטוח כי כל אחד מכם יתקשר בקלות את היתרונות של להיות טיפש, חולה ועצוב (למשל, "טיפש הוא תמיד קל יותר לחיות "" החולה ועצב הוא יותר חמוד ו מזדהות "ו TD ו- TP).
למה אתה צריך קערה שנייה אשליה של קשקשים שבו זה לא נחוץ?
להיות מאושר או לא להיות - זה לא בחירה.
אושר, חוכמה, בריאות היא כל הפתרונות הנכונים היחידים!
למה אתה צריך אנרגיה שלילית שבה עדיין לא היית חיובי למדי?
אנשים בטוחים כי כאשר הם בעצלתיים לקום בבוקר, הם יכולים להראות את הכוח של הרצון ולעמוד. אבל לחשוב על דקה ... כי אדם, מתברר, מעמיד את עצלות במקרה זה אנרגיה גדולהיש לו הרבה יתרונות משניים, תירוצים ותיקונים על עצלות זו. הוא היה צריך פשוט לפתור את הבעיה במה שגורם לו להיות עצלן, כדי לא לקרוא לו כל הזמן בבוקר של הבחירה המוזרה בין הרצוי והכרחי (שם יהיה צורך "אני לא רוצה לקום כל כך מוקדם, אבל אני צריך לעבוד, "אני רוצה לישון עוד אני לא רוצה ולא אלך שום עבודה").
אחרי הכל, כל הזמן לעשות בחירה כזאת, האדם יסתיים כדי לאהוב את עבודתו או ללמוד, כי היא כל הזמן גורם לו לוותר רוצה ופרועו דרך עצמו, מבצעת.
אדם בריא לחלוטין רציונלי שיודע מה הוא רוצה, יודע איפה הוא שואף ויודע מה הוא עושה משהו לא צריך להכריח את עצמו לקום בבוקר, הוא גם יודע שזה נדרש עבור חייו בשלווה (או אפילו בהנאה) קם עם חיוך על הפנים.
לא לשווא אצל האנשים שהם אומרים "מי מוקדם מוקדם - אלוהים נותן את זה". מַהוּת חוכמה פולקית רק רק בתצפית של אותם אנשים מוקדם בקלות לקום, כי הם תמיד מוצלחים, נמרצת וממוקדים בהצלחה.
אתה יכול להבין כל ההשפעות מוסתרים מעצמך ופתרונות בלתי מובנים (לפעמים אוטומטיים). אם משהו משפיע עליך, אתה יכול להבין את זה לצמיתות ולחסל את ההשפעה של זה. הרעיון של השפעה נסתרת, אשר אתה יכול ביסודם לא יכול להבין - את הבדיוני של אנשים שאינם רוצים לך בכלל.
אם אתה עצלן מכדי לקום בבוקר וזה פאזלים לך, לחשוב ולמצוא סיבות ספציפיות לכך, לפחות מודעים להם, כך שאתה לא מבולבל על ידי עצמך בעובדה כי העבודה או המחקר הוא רע מאוד, ביותר סביר להניח שיש סיבה פרטית הרבה יותר לבוקר עצלות (לדוגמה, את המיקום המעצבן של מקום העבודה או איזה סוג של אדם רע)..
חוק החיים הוא שאדם יכול ללמוד הכל באמת משמעות לו ומה יכול להשפיע עליו. אחרת, זה לא יכול להשפיע עליו באופן עקרוני.
אין "כוחות שחורים" שאתה לא יכול להרגיש, לחקור, לראות ולהבין;
אתה יכול לזהות את אופי כל מה שנפל וחרור בלילה, אם אתה פשוט הולך לראות.
אם אתה נתקל כל הזמן עם כמה בחירות מגוחכות, במקום לעשות בשקט את ההחלטות הנכונות; להתבונן עם תוהו ובוהו זה של זוטות מפוזרים בנפרד, לשקול הן את סף הבחירה - החלטות, לחשוב מה גורם לך לחשוב על הצד האחורי ("כהה") של בחירה זו. לא להכחיש משהו, אבל פשוט להחליט את זה ולהפסיק מבלבל את עצמך ולירות למטה איש טוב איך אתה עם הכביש הנכון!
זכור כי זה אף פעם לא מאוחר מדי למצוא את שלי דרכו ואת ההחלטה הנכונה שלך בכל מצב, הסכנה העיקרית היא הפחד של לחזור אחורה ולומר כי העולם שאתה מסדרים לעצמי, היה אשליה והתערב לראות דברים כפי שהם באמת.