Nëse do të jeni të suksesshëm, marrja e vendimeve duhet të bëhet zakon për ju. Marrja e vendimeve është pothuajse gjithmonë e rrezikshme: zgjedhja e një rruge veprimi do të thotë jo për shumë opsione të tjera.
Megjithatë, menaxherët e suksesshëm janë njerëz që janë të gatshëm të marrin vendime. Ata e dinë se kjo është e vetmja mënyrë që ata të kenë sukses. Konsideroni disa rregulla bazë që do ta lehtësojnë këtë proces për menaxherin, do ta ndihmojnë atë të delegojë autoritetin, të marrë vendime dhe t'i zbatojë ato.
Si të ndiqni vendimin tuaj
Për të parafrazuar Ajnshtajnin, kjo strukturë është "aq e thjeshtë sa duket, por jo më e thjeshtë". Njihni qëllimin strategjik përfundimtar. Pengesa më e madhe për vendime të shpejta dhe afërsisht të sakta është mbingarkesa e kritereve. Duke u përpjekur të peshojë të gjitha qëllimet dhe konsideratat e mundshme nga të gjithë aktorët e mundshëm, ai e merr procesin e vendimit në hap përpara se të dilni nga vija e fillimit. Nga shtatë apo tetë gola të mundshëm, a do të dëshironit të përmbushni këtë zgjidhje të vetme, cila një ose dy do të ketë më shumë ndikim pozitiv?
Rregulli 1. Kufizoni qartë gamën e çështjeve për të cilat duhet të merrni vendime
E suksesshme njerez Biznesi renditni vendimet që do të merren në përputhje me qëllimet e synuara dhe shpenzoni shumicën e kohës në vendime të tilla, nga të cilat do të varet drejtpërdrejt suksesi.Përveç kësaj, menaxherët e suksesshëm mësojnë të marrin vendime që janë plotësisht në përputhje me vlerat e tyre morale. Nëse përqendrohemi në parimet tona dhe vazhdimisht i rishikojmë qëllimet tona në përputhje me to, ne mund të thjeshtojmë shumë shumë nga vendimet që marrim.
Nga të gjithë aktorët e mundshëm, kë dëshironi më pak të zhgënjeni dhe cili është qëllimi për të cilin ata kujdesen më shumë? Mendoni në mënyrë racionale se si opsionet tuaja përputhen me qëllimin përfundimtar. Shumica dërrmuese e gabimeve të gjykimit mund të eliminohen thjesht duke zgjeruar kornizën tonë të referencës. Siç shpjegoi një drejtues banke, "Është e mahnitshme se sa vendime të këqija mund të shmangen vetëm duke pyetur një person tjetër për mendimin e tyre."
Një sasi mbresëlënëse e kërkimeve empirike mbështet vëzhgimin e tij. Këshillimi kundër jush funksionon në dy mënyra. Akti i shpjegimit të situatës suaj me një person tjetër shpesh ju jep një pasqyrë të re për zgjidhjen përpara se personi tjetër të jetë përgjigjur. Dhe perspektiva e re që ata ofrojnë në këmbim është bonusi i dytë.
Rregulli 2. Marrja e një vendimi do të thotë të marrësh përgjegjësi
Një herë një njeri që ka arritur shumë në jetë është pyetur se cili është sekreti i suksesit të tij. Ai u përgjigj: “U kënaqa në një vetëmashtrim të vogël e të pafajshëm. Ai bënte sikur sipërmarrja më takonte vetëm mua, pavarësisht se ku punoja. Thjesht mendova se ishte e gjitha e imja.” Asnjëherë nuk duhet të merrni vendime për të cilat nuk jeni plotësisht përgjegjës.Rregulli 3: Asnjëherë mos merrni vendime nën stres
Në këtë gjendje ndonjëherë duhet të merren vendime individuale. Nuk është e mençur të merrni vendime që janë të mbushura me pasoja të mëdha nëse jeni të mërzitur, të mërzitur ose të detyruar ta bëni këtë me nxitim. Vendimi i duhur mund të merret nëse keni kohë të mjaftueshme. Në këtë rast, merrni kohën tuaj duke bërë sa më poshtë:- peshoni situatën, duke marrë parasysh përvojën e së shkuarës dhe të tashmes dhe duke imagjinuar mendërisht të ardhmen;
- të njihen sa më hollësisht me të gjitha faktet dhe materialet që kanë të bëjnë me vetë problemin dhe me kushtet në të cilat ai ka lindur;
- qëndroni objektiv, përmbahuni nga nxjerrja e përfundimeve përfundimtare derisa të keni analizuar të gjitha informacionet që janë të rëndësishme për ju.
Rregulli 4. Ju duhet të keni aq informacion sa ju nevojitet për të marrë vendimin e duhur.
Megjithatë, nuk duhet të përpiqemi të parashikojmë çdo rezultat të mundshëm duke manipuluar në përputhje me informacionin e disponueshëm.Ndërsa mbledhni, analizoni dhe krahasoni të dhënat, gjithmonë do të zbuloni se disa informacione janë më të rëndësishme dhe më të rëndësishme se faktet e tjera. Një nga aftësitë thelbësore të një menaxheri është të jetë në gjendje të njohë faktet më domethënëse dhe të fokusohet në ato pika që janë më karakteristike ose më të rëndësishme. Duke vepruar kështu, respektoni rekomandimet e mëposhtme:
Bëni diçka me këto njohuri dhe këto mendime. Ju vetëm duhet të zgjidhni një opsion, duke hequr dorë nga të gjitha opsionet e tjera "të mira". Është e dobishme të mbani mend këtu se botën reale Opsionet "ideale" janë një mit. Marrja e vendimeve do të jetë gjithmonë një ushtrim për t'u marrë me një të ardhme të panjohur. Asnjë sasi diskutimi nuk mund të garantojë kurrë që ju keni identifikuar opsionin "korrekt". Qëllimi i vendimit nuk është gjetja e opsionit ideal.
Qëllimi i një zgjidhjeje është të kalohet në zgjidhjen tjetër. Pavarësisht se ku jeni apo sa i madh jeni, kjo strukturë lejon që të gjitha qoshet e grafikut organizativ të ndajnë. gjuhën e përbashkët dhe qasje për të marrë vendime të drejta dhe në kohë.
- gjithmonë përpiquni të zbuloni ato pak fakte që mund të hedhin dritë mbi shumicën dërrmuese të fakteve të tjera;
- organizoni të gjitha informacionet e mbledhura në rend zbritës të rëndësisë;
- përpiquni të nënvizoni një rrethanë të rëndësishme në të cilën mund të bazohet vendimi juaj;
- përcaktojnë karakteristikat grupe ose kategori informacioni që lidhen drejtpërdrejt me rastin në shqyrtim;
- identifikojnë marrëdhëniet ndërmjet të gjithë elementëve të situatës.
Rregulli 6. Mos kini frikë të merrni vendime
Të mos marrësh një vendim është gjithashtu një vendim. Pasi të keni vlerësuar të gjithë informacionin në dispozicion dhe të keni marrë parasysh të gjitha pasojat e mundshme të zgjedhjes suaj, mos u ndalni në gjysmë të rrugës dhe merrni një vendim. E vetmja mënyrë shmangni gabimet - mos bëni asgjë fare. Për të mësuar se si të merrni vendime inteligjente, duhet të përgatiteni paraprakisht nga brenda për faktin se reputacioni juaj mund të vuajë.Ndërsa merrni vendime gjithnjë e më të frytshme, do të filloni të mbështeteni gjithnjë e më shumë në përvojën tuaj personale.
Një nga gjërat për të cilat ai foli ishte se kur bëhej fjalë për marrjen e vendimeve, ai ende prirej të mendonte dhe të vepronte si një inxhinier. Çdo vendim që ai merrte analizohej dhe peshohej me kujdes. Gjenerali George Patton tha: Plan i mirë që unë e kam zbatuar me furi tani është më mirë se plani i përsosur javën e ardhshme." E njëjta gjë është e vërtetë në kompaninë tuaj. Shumica e vendimeve të fillimit duhet të merren në kushte pasigurie. Sepse çdo situatë është unike, jo zgjidhje ideale ndonjë problem me inxhinierët, klientët ose konkurrentët, dhe nuk keni pse të shqetësoheni për përpjekjen për ta gjetur atë.
Rregulli 7
Mos e humbni frymëzimin tuaj krijues. Qëndroni të vendosur në rrugën që keni zgjedhur dhe mos e mundoni veten me dyshime të panevojshme. Sigurohuni që vendimi që merrni është i njohur për të gjithë ata që preken drejtpërdrejt nga ai. Kjo është garancia se do të përfundojë në kohë dhe me cilësinë e planifikuar.Ne duhet të marrim vendime fjalë për fjalë në çdo hap. Çfarë të gatuaj për drekë? Çfarë veshje të zgjidhni? A duhet të marr këtë autobus apo të pres për një tjetër? Çdo ditë marrim dhjetëra e qindra vendime, por zakonisht as që e vëmë re. Kur po flasim për gjërat e përditshme, për ngjarjet që nuk janë shumë domethënëse për ne, shumica e njerëzve e përballojnë detyrën pothuajse menjëherë.
Kjo nuk do të thotë kumar fatin e kompanisë në një trill. Kjo nënkupton pranimin e planeve me një shkallë të pranueshme rreziku dhe ekzekutim të shpejtë. Në përgjithësi, një kompani që zhvillon dhe zbaton vazhdimisht zgjidhje fiton shpejt një avantazh të madh, shpesh vendimtar, konkurrues.
Një shembull i një zgjidhjeje të kthyeshme mund të jetë shtimi i një veçorie produkti, një algoritëm i ri në kod, duke synuar një grup specifik klientësh, etj. nëse ky vendim ishte një thirrje e keqe, mund të relaksoheni për një kohë të arsyeshme. Zgjidhja e pashmangshme është shkarkimi i një punonjësi, nxjerrja në treg e produktit tuaj, marrja me qira për pesë vjet për një ndërtesë të re të shtrenjtë, e kështu me radhë. ato zakonisht janë të vështira ose të pamundura për t'u kthyer mbrapsht. Nuk ka rëndësi në fillim nëse keni 100% të drejtë 100% të kohës. Kjo është arsyeja pse startup-et janë të shkathët.
Por, sapo përballemi me një zgjedhje që ka një rëndësi të madhe për ne dhe mund të ndikojë ndjeshëm në jetën tonë, aftësia jonë ndonjëherë duket se shpërndahet në hapësirë. Ne i peshojmë gjatë, me dhimbje të gjitha të mirat dhe të këqijat. Ne konsultohemi me të afërmit, miqtë, kolegët, të njohurit. Ne lexojmë gjithçka që mund të gjejmë në internet. Procesi zvarritet dhe bëhet gjithnjë e më i ndërlikuar. Më në fund, fillon të duket se çdo vendim do të jetë i gabuar.
Në kohën kur një kompani e madhe merr një komitet për të ngritur një nënkomision për të vendosur për një datë takimi, startup-i juaj mund të kishte marrë 20 vendime, të anulonte pesë prej tyre dhe të kishte zbatuar pesëmbëdhjetë që funksionuan. Ritmi = shpejtësia me kalimin e kohës. Pasi të mësoni se si të merrni vendime shpejt, nuk keni mbaruar.
Barista më kërkoi të merrja një vendim. Ne jemi të detyruar prej tyre në fakt. Pavarësisht nëse është aq e vogël sa porositja e një kafeje ose aq e madhe sa vendosja se cilin aplikant të punësojë, vendimet tona i nënshtrohen afateve. Dhe ne duhet t'i shohim ata që vijnë.
Disa njerëz qëndrojnë në këtë fazë për javë, muaj, vite. Është kaq e pakëndshme për dikë që të marrë vendime, saqë në përgjithësi refuzon të ndryshojë asgjë në jetë, duke iu përmbajtur një herë e mirë taktikës së zgjedhur.
Si të jesh, si të mësosh të marrësh vendime shpejt, në mënyrë që më vonë të mos e mundosh veten me dyshime për korrektësinë e tyre?
Ne duhet të jemi të përgatitur për mënyrën se si do t'i trajtojmë ato në mënyrë që t'i bëjmë ato shpejt dhe me efikasitet. Si lider, si mund të pranojmë vendimet e drejta dhe gjithashtu të jeni të shpejtë në këmbë? Nuk ka rëndësi se sa e mirë është zgjidhja juaj nëse ju duhen dy javë për të dalë me çdo përgjigje. Biznesi ndryshon çdo ditë dhe ju nuk dëshironi t'i pengoni njerëzit të bëjnë gjërat vetëm sepse nuk mund të vendosni. Detyra juaj është ta lehtësoni Punë e mirë në vend që ta mbështesni sepse keni frikë të gaboni ose të mos merrni informacionin e duhur.
Frika nga gabimi
Së pari, duhet të kuptoni se çfarë ju pengon të merrni vendime. Pse disa njerëz e bëjnë atë shpejt dhe lehtë, ndërsa të tjerët tërhiqen, torturojnë veten, të tjerët, por zakonisht bëjnë ndonjë hap vetëm nën ndikimin e rrethanave imponuese?
Arsyeja, në shumicën e rasteve, qëndron tek frika. Frika më e zakonshme është të bëni një gabim, domethënë të merrni vendimin e gabuar. Por kjo është vetëm maja e ajsbergut.
Njerëzit nuk duan gjithmonë të presin për konsensus dhe ndonjëherë është e rëndësishme të jesh i shpejtë dhe vendimtar në vend që të kalosh shumë kohë duke menduar për rrugë të ndryshme. Në fund, çfarë dëshironi apo keni nevojë si rezultat i këtij vendimi? Nëse qëllimi juaj është të punësoni një aplikant për t'ju ndihmuar të dorëzoni tuajin Produkt i ri, më pas vlerësoni të gjithë aplikantët tuaj në dritën e këtij kriteri; pa marrë parasysh se sa shumë e doje Sally-n, nëse Sandra e bën më mirë punën tënde, mund të jesh i sigurt në vendimin tënd për të punësuar Sandrën.
Është e lehtë për t'u lidhur kur po shqyrton çdo mundësi. Megjithatë, çdo mundësi zakonisht nuk është e rëndësishme. Mendoni për arsyet kryesore pse po merrni vendimin. Çfarë problemi po përpiqeni të zgjidhni? Cili do të ishte rezultati ideal dhe çfarë do ta bënte atë ideal?
Një terren pjellor për formimin e frikës për të bërë gabime mund të jenë shumë besime: 
- - dikush ka frikë se do të ndëshkohet për një gabim (nga prindërit, mësuesit, shoqëria, Zoti, vetë); kjo sepse në fëmijëri ai vërtet u dënua më shumë se një herë për diçka që, sipas të tjerëve, e bëri gabim; personi arriti në përfundimin se është më mirë të mos bësh asgjë;
- - tjetri ndjen një nevojë të fortë për të bërë gjithçka mirë, me të drejtë për t'u ndjerë mirë, domethënë i vlefshëm, i dashur; nëse merr një vendim të gabuar që nuk e çon në suksesin e pritur, atëherë ai nuk do të jetë në gjendje ta konsiderojë veten të mirë; do të thotë që ju mund të harroni dashurinë, vëmendjen, kujdesin, respektin për njerëzit e tjerë;
- - i treti thjesht ka frikë të marrë përgjegjësi, duke preferuar të mbetet në rolin e një fëmije për të cilin vendos dikush tjetër; i jep atij një ndjenjë sigurie ose ndonjë përfitim tjetër.
Për të mësuar se si të merrni vendime shpejt, së pari duhet të kuptoni origjinën e "ngadalësisë". Kuptoni se nga rriten këmbët dhe ndryshoni qëndrimin tuaj ndaj këtyre gjërave. Ju mund ta bëni këtë me ndihmën e specialistëve ose vetë: sot ka shumë metoda.
Shikoni pyllin dhe pemët
Kur merrni një vendim, shpesh duhet të imagjinoni se si diçka do të ndodhë në afat të shkurtër dhe afatgjatë. Mbajtja e të dyjave në mendje ka të ngjarë t'ju ndihmojë të jeni të kënaqur me vendimin tuaj në planin afatgjatë. Kalimi në një zgjidhje më të lirë mund t'ju kursejë para tani, por gjithashtu merrni parasysh se si investimi në ndërtimin e infrastrukturës tani mund t'ju kursejë para në afat të gjatë.
Çfarë është më e mira për qëllimet afatgjata dhe afatshkurtra të kompanisë suaj? Vlerësimi i vendimit tuaj gjatë periudhave 3-mujore, 1-vjeçare dhe pesë-vjeçare do t'ju ndihmojë të kuptoni avantazhet dhe disavantazhet e secilit opsion me kalimin e kohës. Jo çdo vendim duhet të jetë përfundimtar. Nëse vendimi që po merrni është afatgjatë ose do të ndikojë nje numer i madh i njerëz, shikoni nëse mund ta provoni duke krijuar një periudhë prove ose duke e zbatuar atë në një departament, jo në të gjithë kompaninë tuaj.
Ku është pikë referimi?
Si e dimë se disa vendime janë të drejta dhe të tjera të gabuara? Me cilat shenja dhe kritere e përcaktojmë? Ku e marrim shkallën me të cilën matim shkallën e korrektësisë së vendimit? Si të merrni vendime shpejt?
Zakonisht këtë "pajisje matëse" e fitojmë në fëmijëri dhe adoleshencë. Prindërit, mësuesit, njerëzit e tjerë na tregojnë se çfarë është e drejtë dhe çfarë është e gabuar. Vërtetë, zakonisht askush nuk specifikon - por për kë është e drejtë. Për mamin, babin, për shkollën, për shoqërinë apo për ne? Ky moment po mungon. Si rezultat, në mendjet tona formohet një skemë "e drejtë - e gabuar", e thurur mbi bazën e botëkuptimeve dhe interesave të kujtdo, përveç vetes tonë.
Ju mund të keni një afat për të vendosur se cilin softuer të menaxhimit të projektit do të përdorni, por kjo nuk do të thotë që nuk mund ta ndryshoni më vonë nëse nuk funksionon. Kërkimi për të dhëna në fund të një periudhe prove ose testimi tregon gjithashtu fleksibilitetin dhe dëshirën tuaj për reagime si udhëheqës. Jini të hapur ndaj faktit se gjërat po ndryshojnë gjithmonë dhe ka shumë pak zgjidhje që nuk mund të rishikohen ose përmirësohen më vonë me më shumë të dhëna.
Kërkimi për ndihmë nuk e bën vendimin tuaj më pak efektiv ose udhëheqjen tuaj më pak të fuqishme. Nuk mund të jesh ekspert në gjithçka, dhe marrja e perspektivave të jashtme është me të vërtetë mënyrë e rëndësishme bëni thirrjet më të mira të mundshme. Nëse vendimi që merrni do të ndikojë në të gjithë ekipin, ju mund të pyesni drejtuesin e atij ekipi se çfarë mendojnë se i përshtatet më mirë qëllimeve, preferencave, nevojave të tyre, etj.
Ndikimi i këndvështrimeve të njerëzve të tjerë, shoqërisë, masmedias vazhdon gjatë gjithë jetës. Shpesh këto pika ndryshojnë. Njeriu që përpiqet të marrë parasysh një mendim njerez te ndryshëm dhe grupe, që nxitojnë mes "pikave referuese" të ndryshme, të paaftë për të kuptuar se si ta bëjnë më mirë, çfarë vendimi të marrin.
Ku është vetë “feneri” që mund të na tregojë rrugën drejt vendimit të duhur, të na ndihmojë të marrim vendimet e duhura sa më shpejt të jetë e mundur? Përgjigja mund të befasojë shumë - brenda nesh, në zemrën tonë.
Po kështu, nëse jeni drejtues i një departamenti, mund të ketë një departament tjetër që do të duhet të marrë një vendim të krahasueshëm; bisedoni me ta për sukseset dhe dështimet që kanë përjetuar. Përdorni kontributin e njerëzve të tjerë për të marrë një vendim të informuar, por mos lejoni që ai të errësojë konsideratat e tjera që duhet të merrni për të marrë një vendim.
Më pëlqen ta përdor kohën time në internet si një mundësi për të punuar me idetë e mëdha që kam në mendje. Ndryshe nga konsulentët që mund t'ju ndihmojnë të merrni një vendim, kjo strategji ka të bëjë me gjetjen e dikujt me një këndvështrim neutral, i cili thjesht do t'ju dëgjojë, do t'ju shpjegojë vendimin tuaj dhe më pas do t'ju japë këndvështrimin e tij.
Pyete zemrën
Vetëm zemra jonë, e cila konsiderohet selia e shpirtit, e di se çfarë është më e mira për ne. Aty gjenden përgjigjet për të gjitha pyetjet tona. Është për të, dhe jo për internetin, të njohurit, prindërit dhe televizionin, që duhet të kontaktoni kur keni nevojë të merrni një vendim.
"Zëri" i zemrës quhet edhe në një mënyrë tjetër - intuitë. Njerëzit që e kanë të zhvilluar mirë quhen intuitivë. Dallimi i tyre nga të tjerët është vetëm se ata dinë të dëgjojnë zemrën e tyre dhe t'i besojnë asaj.
Secili prej nesh e ka këtë aftësi. Kur ishim fëmijë, dëgjonim shumë mirë zemrën, i besuam intuitës. foshnjë e pamundur të mashtrosh. Ai e di saktësisht se çfarë dëshiron.
Ndonjëherë kur përballemi edhe ne informacion i madh ne humbasim në të. Kur dhe ku merrni zgjidhjet më të mira? Mundohuni të mendoni për 2-3 vendimet e fundit të mëdha që keni marrë. Ku ishit dhe cilat ishin rrethanat? Pasi të njihni të gjitha opsionet tuaja dhe detajet që lidhen me secilën, duhet të vazhdoni drejt marrjes së një vendimi.
Shumë njerëz të tjerë gjejnë gjëra të ngjashme që mendimi juaj më i mirë nuk ndodh në tavolinën tuaj, por kur jeni diku tjetër ku mendja juaj është e lirë të endet dhe të krijojë lidhje. Gjëja më e rëndësishme për t'u mbajtur në mend është se pa marrë parasysh sa kohë shpenzoni për të marrë një vendim, ka gjithmonë një shans që ai të mos dalë ashtu siç keni menduar. Të jesh lider do të thotë të marrësh vendime, por gjithashtu do të thotë të bësh gabime dhe më pas t'i rregullosh ato. Përdorni këto strategji për të marrë vendime të shpejta, por përgatituni ta bëni atë pa pushim nëse gjërat shkojnë ndryshe.
Duke u rritur, fëmijët thithin shumë stereotipe, përfshirë ato që thonë se duhet të ndiqni logjikën. Të tjerët përsërisin vazhdimisht: zemra jonë është shumë e pambrojtur, është më mirë ta mbyllim, është më mirë të refuzojmë ta dëgjojmë fare.
Si rezultat, shumë njerëz thjesht nuk i dinë dëshirat e tyre të vërteta. Ajo që ata marrin për dëshirat e tyre janë në fakt vetëm stereotipe të imponuara nga shoqëria. Dhe meqenëse një person e ndjen këtë në mënyrë të pandërgjegjshme, ai nuk dëshiron të marrë vendime që priten prej tij. Në fund të fundit, ato nuk janë të tijat, nuk dalin nga zemra e tij.
A keni ide apo strategji të tjera për notim të shpejtë?
- Hej, a mund të na ndihmoni?
- Më imagjinoni këtë, Jenkins: Është e lehtë të shkrepësh teste.
Si të jesh? Mësoni të dëgjoni veten, zemrën tuaj, intuitën. Të mësosh të shohësh dëshirat e tua është diçka që kënaq, që sjell kënaqësi, nuk “prishet” nga puna e palodhur për ta fituar atë, jo e helmuar nga frika për të bërë një gabim apo për të qenë të pasuksesshëm.
Koha e heshtjes
Është e pamundur të dëgjosh zërin e zemrës tënde në detin e vluar të metropolit, në kakofoninë e vazhdueshme të zërave të ndryshëm: mendimet e njerëzve të tjerë, shoqërisë, televizionit, shtypit.
Kjo kërkon heshtje. Jo fjalë për fjalë, por si një mundësi për të qenë vetëm me veten. Psikologët sugjerojnë të jeni në natyrë, të organizoni mbrëmje apo ditë për veten tuaj kur nuk komunikoni me askënd, fikni televizorin, telefonin, kompjuterin, lini librat mënjanë dhe fokusohuni në komunikimin me veten.
Rëndësia e marrjes së një vendimi ekzekutiv
Përveç kësaj, faktorët që ndikojnë në mënyrën se si merrni vendime po ndryshojnë. Vendimet që merrni për fazat e hershme karriera juaj mund të ketë një ndikim të kufizuar dhe afatshkurtër mbi ju ose përparimin e kompanisë suaj. Vendimet mund të jenë në lidhje me një kërkesë klienti, listën tuaj të detyrave ose mënyrën se si i delegoni detyrat për atë ditë. Për më shumë nivel të lartë vendimet ka të ngjarë të merren rreth qëllimeve strategjike afatgjata dhe për këtë arsye rezultatet dhe rezultatet e vendimeve do të ndryshojnë. Duke marrë rolin e një vendimi ekzekutiv, ju shihni lidership dhe sukses, dhe për këtë arsye duhet të përpiqeni ta zhvilloni atë nëse dëshironi të jeni në krye të tabelës.
ndihmës i mirë në këtë rast, meditimi. Kur një person mediton, vetëdija e tij ngadalëson punën e tij, pjesërisht heq kontrollin e saj. Kjo ju lejon të shikoni në shpirtin tuaj, të kuptoni se çfarë dëshiron zemra juaj.
Aftësia për të dëgjuar veten, për të kuptuar dëshirat tuaja të vërteta, pothuajse plotësisht e largon çështjen e marrjes së vendimeve. Kur e kemi brenda vetes këtë "pirun akordimi" dhe, më e rëndësishmja, e dëgjojmë, është e lehtë të marrim një vendim që është i duhuri për ne.
Nuk kërkon shumë kohë për këtë. Në fund të fundit, nuk ka nevojë të mendosh se çfarë është e mirë dhe çfarë jo. Nuk ka nevojë të zgjedhësh mes mendimeve të njerëzve të ndryshëm. Sepse ne tashmë e dimë me siguri se çfarë është më e mira për ne, çfarë do të na sjellë gëzim. Zgjidhja vjen vetvetiu.
Avantazhet dhe disavantazhet
Natyrisht, e gjithë kjo nuk e mohon përdorimin e "mjeteve të improvizuara" të ndryshme që ofrohen për të marrë një vendim.
Për shembull, mund të imagjinohet se si mund të zhvillohen ngjarjet kur opsione të ndryshme Zgjidhjet. Bëni një listë me të mirat dhe të këqijat që shihni në secilën prej tyre (bazuar në të kuptuarit tuaj të përfitimeve për veten tuaj). Kuptoni, ndjeni ndjenjat tuaja që mund të përjetoni, pasi keni marrë këtë ose atë rezultat të vendimit tuaj. Bazuar në këtë analizë, nxirrni një përfundim se ku të lëvizni, çfarë vendimi të merrni.
Sheshi i vendimit
Një teknikë tjetër mund të ndihmojë në marrjen e një vendimi. Propozohet të ndahet një fletë letre në katër pjesë, duke shkruar në to pyetjet e mëposhtme:
Çdo pyetje duhet t'i përgjigjet sa më shumë të jetë e mundur. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të qëndroni të sinqertë me veten tuaj.
Kur të përfundojnë të gjitha pjesët, do të krijohet një pamje e qartë që do t'ju ndihmojë të vendosni se çfarë të bëni.
Ka shumë metoda për t'ju ndihmuar të merrni një vendim. Të gjithë ata janë interesantë dhe të mirë në mënyrën e tyre. Megjithatë, nuk duhet të harrojmë se të gjitha këto janë vetëm mjete. Që ata të punojnë, nevojitet një mjeshtër - dikush që do t'i drejtojë atje ku duhet të arrijnë rezultati më i mirë. Ai mjeshtër je ti. Dhe aftësia juaj varet nëse e dini se çfarë dëshironi vetë, nëse jeni gati të merrni përgjegjësi për vendimet tuaja dhe të ndërmerrni veprime për t'i zbatuar ato.