Iga ettevõtte majandustegevus peaks põhinema äriprotsesside mõistmisel, juhtide väljatöötatud strateegial, mis sisaldab ettevõtte lõppeesmärkide määratlemist ja nende saavutamise meetodeid. Kuid pole saladus, et tänapäeval on ettevõtjad inimesed, kes on majandusest kaugel, mõistavad halvasti selle või teise ettevõtte toimimise ja elu tunnuseid, kellel on ainult idee, kuid nad ei tea, kuidas seda ellu viia.
Väikeettevõttel on sageli suured väljavaated oma arenguks, neil on suur osa turust ja kogu majandussüsteemi olemasolu, milles nad osalevad. valitsusteenused, kõikvõimalikud ettevõtted ja lõpptarbijad. Selle keeruka süsteemi kõigi elementide koostoime kõigi seoste ja iseärasuste mõistmiseks saavad ainult need inimesed, kes on läbinud spetsiaalse koolituse, mõistavad suurepäraselt, mis on majandus ja millel see põhineb, ning kellel on märkimisväärne kogemus ettevõtlusega töötamisel. üksused. erinevad tüübid ja juhised. Mõnikord on selliste spetsialistide abi kriitilise tähtsusega mitte ainult algajatele ärimeestele, vaid ka suurettevõtetele, kellel on juba oma turuosa ja kes mõistavad suhteliselt hästi valitud valdkonna tegevuste spetsiifikat. Sageli on kriisilahendus võimatu ilma kolmandate isikute spetsialistide sekkumiseta, kes suudavad erapooletult hinnata ettevõtte kõiki elemente, tuvastada selle nõrkused ja tugevused ning anda juhtkonnale soovitusi oma äriprotsesside optimeerimiseks ja täiustamiseks.
Venemaal mõistetakse üldiselt sõna äri ja majandus väga valesti. Hoolimata arenevast majandusspetsialistide koolitamise instituudist, tegelevad tänapäeval ettevõtlusega hariduseta inimesed, kes on saanud palju kogemusi, kuid pole üldse kursis teoreetiliste peensustega. Paljud organisatsioonid jäävad endiselt ellu eelmise sajandi lõpus välja töötatud meetoditega, kuid veelgi enam selliseid organisatsioone kukub läbi, kuna nad ei suuda kohaneda turu uute nõudmistega. Organisatsiooni poliitikat, et aidata keerulisest olukorrast välja tulla või lihtsalt tõhustada, kutsuvad üles ärikonsultandid, kelleks on koolitatud ja kogemusi omandanud spetsialistid. Vaevalt tasub oodata, et amatöörid lõpetavad kunagi oma ettevõtte loomise, parem on õppida sellest raha teenima, pakkudes oma abi pürgivatele ettevõtjatele. Paljudel juhtudel toetab see ainulaadset ideed, mis annab tõuke üldine areng, toob ühiskonna ellu midagi uut ja toetab selleks nii vajalikku tõhus areng väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete majandus. See kapitalismi ja postindustriaalse ühiskonna tunnusjoon, kui äri ja vaba konkurents, loominguline areng ja inimkonna elatustaseme tõstmine on tänapäeva ühiskonna üks tähtsamaid osi.
Ettevõtjatele suunatud nõustamisteenuseid olemasolevate ja võimalike äriprotsesside kohta nimetatakse tänapäeval tavaliselt nõustamiseks. See sõna on lihtsalt moes, oma olemuselt on see nõustamine, millega kaasneb ainult abi absoluutselt kõigi ettevõtlusega seotud küsimuste lahendamisel. Nõustamine ei ole lihtsalt soovitus, see on terve rida teenuseid, mille eesmärk on konsulteeritava ettevõtte olukorra tegelik parandamine. Nõustamine võib radikaalselt muuta ettevõtte majandustegevust ja lõppkokkuvõttes mõjutada olukorda turul tervikuna. Selge see, et ainult professionaalid, kes midagi välja ei mõtle, vaid tegutsevad majandusseadusi järgides ja isiklik kogemus... Sellega seoses on oma konsultatsioonibüroo avamine nende inimeste eesõigus, kes mõistavad majandust üldiselt ja ettevõtluse spetsiifikat eriti.
Kasumlikud frantsiisid
Investeeringud alates 570 000 rubla.
Andekas majandusteadlane võib aga alustada oma ärikonsultatsiooniettevõtetega lisaeksperdina, kes tegeleb ettevõtte tippjuhtidega võrdsetel tingimustel keeruliste küsimustega, analüüsib ettevõtte tegevust, leiab ebastandardseid lahendusi, arendab ja optimeerib. kõik tegevusvaldkonnad, tegutsege vabakutselise professionaalina, kelle poole pöördutakse keerulises olukorras. Te ei tohiks isegi proovida nõustamisega tegeleda, kui teil pole teadmisi ja kogemusi või vähemalt annet, soovi areneda ja kõike uut kiiresti õppida. Kui nõustamisega tegeleb võhik, saab see varem või hiljem klientidele teatavaks, maine saab lootusetult kahjustatud ning ettevõtjal endal on seda tüüpi tegevusega raske ja mitte huvitav tegeleda.
Nõustamine võib olla üldine või eraõiguslik, äriarenduse nõustamine viitab üldisele majandusarengule. Nõustamise erijuhtudeks on nõustamine ainult ökoloogia, rahanduse, koolituse, turunduse, IT, personali jms teemadel. Nõustamine erineb allhankest selle poolest, et see ei võta endale ettevõtja ülesandeid, vaid otsib koos temaga olukorrast väljapääse. Konsulteerimine ei nõua kliendilt probleemist arusaamist, vaid eesmärk on õpetada oma teadmisi ja kvalifitseeritud tuge, konsultant töötab koos ettevõtte töötajatega, olles sageli vaatleja või koguni eestvedaja. Nõustamisteenust pakkuv agentuur peab sel juhul läbi viima üldisi konsultatsioone ettevõtte kui terviku ja selle üksikute elementide kohta, st suutma lahendada kõik probleemid, mõnikord ka sellistel nõustamisjuhtumitel. Seda võib nimetada ärikonsultatsiooniks. Sellest tuleneb vajadus säilitada suur hulk töötajaid, kes on kursis mis tahes tegevusvaldkonnaga: alates raamatupidamisest kuni operatiivjuhtimiseni.
Konsultatsiooniteenustega tegelev ettevõte saab oma tegevust teostada vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele ilma eriharidust omandamata. Piisab lihtsalt registreerimisest majandusüksusena ja sel juhul on eelistatavam registreerida end juriidiliseks isikuks. Lihtsustatud maksustamissüsteemi kasutamiseks on parem valida osaühingu vorm. Siiski tuleb meeles pidada, et konsultatsioonitegevus kuulub definitsiooni (OKPD 2) 70.22 Nõuandeteenused ettevõtte juhtimise valdkonnas alla ja vastavalt sellele valitakse OKVED kood. Ärinõustamisteenust saab aga osutada pigem üksi töötades kui suurettevõtet korraldades ja siis saab end registreerida lihtsalt üksikettevõtjaks.
Võime öelda, et seda tüüpi äriga alustajal on parem alustada väikese ettevõtte avamisega, kus tegelikult töötab ainult ettevõtja ise, sest äsja avatud ettevõttel pole klientide usaldust ja see on väga tõsine. ärimehe ülesanne on teenida oma mainet. Suurte organisatsioonidega koostöö alustamiseks peate esmalt tegelema üksikettevõtjate ja väikeettevõtete nõustamisega. Loomulikult ei pea te sel juhul lootma suurtele tasudele, kuid sel ajal teenib ettevõtja hindamatuid kogemusi, õpib praktikas mõistma erinevat tüüpi äritegevuse iseärasusi ja seisab iseseisvalt silmitsi kõigi raskustega, mis ettevõtjaid ees ootavad. üldine. Ärinõustamise spetsialist on laiapõhjaline spetsialist, kellega koos töötavad edaspidi erinevad spetsialistid, kuid samas peab juht suutma aru saada absoluutselt igast probleemist, et vaidlusi tekitavatel hetkedel aidata ka oma töötajaid.
Kasumlikud frantsiisid
Kui teil on õnnestunud töötada paljude ettevõtete ja ettevõtjatega, õppida erinevaid ärivaldkondi ja seisma silmitsi kõikvõimalike probleemidega ning mis kõige tähtsam, kui teil on konsultatsiooniteenuste turul juba maine, saate hakata oma ettepanekuid aktiivselt reklaamima. suurtele ja edukatele ettevõtetele, kes pöörduvad nõustamise poole, lootes saada abi ja kogemusi spetsialistidelt, kes mõistavad rohkem kui täiskohaga tippjuhid. Selles etapis peaks organisatsioonis töötama juba arvestatav hulk inimesi, kellest igaüks tegeleb oma äriga ja nõustab kitsas ringis.
Sel juhul peaks ettevõtte kontor asuma linna äripiirkondades, mis aitab tõsta usaldust konsultatsioonifirma vastu. Esinduses endas töötavad töötajad, kes tegelevad rohkem abitegevusega, nendeks on statistikud, analüütikud, finantsistid, turundajad, kes uurivad toodete ja teenuste turgu, tuvastavad tarbijate vajadused üldiselt ja leiavad uusi ebastandardseid ideid. tootetüüpide reklaamimine. Omaette kategooria on inimesed, kes töötavad välja uusi kontseptsioone, loovad uusi tooteid või täiustavad vanu (siin ei käi otseselt tootmise, vaid disaini kohta). Need on inimesed, kes tegelevad rohkem teadusliku tegevusega kui otseselt konsulteerivad. See on vajalik selleks, et pakkuda oma klientidele täiesti uusi, enneolematuid arendusi, mis on ka nõustamise osa.
Selleks, et nõustamisteenused oleksid võimalikult tõhusad, peab ettevõte läbi viima põhjaliku uuringu ettevõtte sisemise ja seda korporatsiooni ümbritseva välissüsteemi kohta. Teisisõnu, peate suutma tuvastada mitte ainult ettevõtte tugevused ja nõrkused, vaid ka kõik ümbritsevad tegurid, mis mõjutavad tulemusnäitajaid, mõjutavad otseselt äriprotsesse. Me ei räägi ainult SWOT-analüüsist, vaid ka kõige täielikumate andmete hankimisest ettevõtte kõigi tööstusharude ja valdkondade kohta. Seda teevad perearstid, kes on otseselt ärikonsultandid. Pärast probleemide tuvastamist ja optimeerimist vajavate äriprotsesside nimetamist tulevad ärisse kitsama profiiliga spetsialistid, kes tegelevad täpsema analüüsiga ja pakuvad lahendusi.
Seega on nõustamine turundusega lahutamatult seotud. Turundusuuringud on kriitiliselt vajalikud usaldusväärsete teadmiste saamiseks väliskeskkonna kohta, ilma milleta ei saa nõustamine lihtsalt olla nõustamine. Pealegi teeb konsultatsioonifirma oma kliendile pidevalt turundusuuringuid, kogub statistikat ja määrab arenguvõimalused, mida väliskeskkond talle annab. Pärast selle teabe saamist tehakse kindlaks ettevõtte finants- ja muud võimalused, võrreldakse võimalusi ja ressursse ning selle põhjal selgitatakse välja meetodid püstitatud eesmärkide saavutamiseks. Konsulteerimine on alati mõeldud pikaajaliseks perspektiiviks, töö kliendiga peaks ideaalis olema piiramatu, seetõttu tehakse uuringuid mitte ainult kliendi poolt püstitatud eesmärkide saavutamiseks, vaid ka kogu ettevõtte tegevuse parandamiseks. tervik.
Kasumlikud frantsiisid
Sellele järgneb ettevõtte äriprotsesside strateegiline planeerimine, hoolas ja hoolikas plaanide väljatöötamine, organisatsioonistruktuuride täiustamine, juhtimissüsteemide täiustamine, optimeerimine ja logistika, töö personaliga. Selles etapis hakkab nõustamine meenutama koolitusfirmade ja hindamiskeskuste tööd. See kasutab samu põhimõtteid, töötajate koolitamist, nende tulemuslikkuse hindamist, sertifitseerimist, ettevõtte eesmärkide saavutamise huvitaseme väljaselgitamist (motivatsiooni), personalijuhtimise organisatsioonilise struktuuri määramist ning vajadusel ettevõtte maine täielikku muutmist. tööandja või muutuv personalipoliitika. Selleks, et see nõustamise etapp oleks võimalikult tõhus, peaks meeskonda kuuluma lisaks personalispetsialistidele ka psühholooge ja konfliktispetsialiste.
Ülesande edasine elluviimine sõltub juba otseselt püstitatud eesmärkidest, millega seoses saab nende saavutamiseks kasutada mitmesuguseid meetodeid. Tavaliselt pöördutakse konsultatsiooni poole siis, kui uutest ideedest napib. See hõlmab ettevõtteid, kes laiendavad müügiturgu, üritavad suurendada tootevalikut või meelitada ligi uusi tarbijakategooriaid, ei suuda taluda konkurente, kes lihtsalt kogevad arengus stagnatsiooni või isegi taandarengut. Idufirmad vajavad sageli kellegi teise kogemusi ja teadmisi, üle aasta turul töötanud konsultatsioonifirma võib anda uustulnukatele palju väärtuslikku infot ning muuta oluliselt nende positsiooni turul. Konsultatsioonist saab sel juhul rohkem tugi, võimalus saada väärtuslikku nõu kogenumatelt spetsialistidelt.
Kasumlikud frantsiisid
Konsultatsioon toimib sageli ettevõttena, mis aitab kliendil viia lõpule keeruka projekti või täita ülesande, mille ta on oma kliendilt vastu võtnud. Sel juhul võib osutuda vajalikuks kompetentsete spetsialistide olemasolu täiesti erinevates teadmiste valdkondades, sh insenerid, ehitajad, tehnikud, IT-spetsialistid jne. Siin on nõustamine pigem professionaalne spetsialistide meeskond teatud tööde teostamiseks, millelt nõutakse tulemuslikkust, mitte otsene nõustamine. Keerulise juhtimissüsteemiga või lihtsalt ebatäiuslike ettevõtete puhul on sageli vaja kaasata spetsialiste, kes saaksid olla ühenduslüliks ettevõtte allüksuste vahel ja lahendada haldusküsimusi, samuti õpetada tõhusat juhtimist kliendi juhtidele. Lõpuks on paljudel suurfirmadel vaja kaasata väliseksperte, kes hindavad valminud projekti või võimalikke riske, nende hinnangule tuginedes teeb otsuse tellija juhtkond, kuid eksperthinnangute meetodit ei pruugi edaspidises tegevuses arvesse võtta. Siin pakub konsultatsioonifirma kogenud eksperte, kes tulevad ühe korra projekti juurde ja enam selles ei osale.
Konsultatsiooniteenuste turu hinnasüsteem on üsna keeruline. Praegu on maksetüüpe mitut tüüpi, kuid kõik võib jämedalt jagada kolme erinevasse liiki, aga ka kombineeritud makse, mis sisaldab erinevatel viisidel arvutatud rahasummat. Lihtsaim on ühekordne makse, lihtsamalt öeldes fikseeritud makse. Sel juhul on konsultatsiooniettevõttel teatud tüüpi teenuste jaoks oma hinnakiri ja ta pakub neid oma klientidele ainult algselt määratud hinnaga, samas kui tavaliselt on erinevad ettenägematud tegurid, mis võivad konsultandi tööd oluliselt lihtsustada või raskendada. ei arvestata. Teisest küljest kasutatakse seda meetodit seal, kus riskid on minimaalsed: koolitus, analüüs, sertifitseerimine jne. Teine makseliik sarnaneb ühekordse maksega, seda nimetatakse ajapõhiseks ja arvutatakse vastavalt kliendi ülesande täitmisele kulunud tegelikule ajale. Järgmine makseliik on protsent valminud objekti maksumusest või olenevalt saadud tulemusest. Konsultatsioonifirma on sel juhul eriti huvitatud oma tegevuse tulemuslikkusest.
Võib märkida, et tänapäeval on konsultatsioonifirma teenuste maksumus Venemaal palju madalam kui arenenud kapitalistlikes riikides, mis tuleneb muu hulgas asjaolust, et paljude ettevõtete konsultatsiooni ei peeta prioriteetseks kuluartikliks. Keskmisi arve on raske nimetada, sest palju sõltub käsil olevast ülesandest, kuid protsendilise makse puhul ületab see harva 5% projekti maksumusest. Samuti eelistavad paljud ettevõtted tänapäeval maksta konsultatsioonifirmadele vahetuskaubanduse või oma ettevõtte aktsiate võõrandamise teel ning viimasel juhul on konsultatsioonifirma eriti huvitatud tellimuse heast täitmisest, sest kõrgem majanduslik efektiivsus tõstab nende ettevõtte väärtust. aktsiad.
Matthias Laudanum
c) - äriplaanide ja väikeettevõtte asutamise juhendite portaal
Tänapäeval soovib iga teine inimene, kellel on oma rahalised vahendid, avada mingisuguse ettevõtte. Kuid sageli pole need inimesed paljudes äri korraldamiseks vajalikes asjades taibukad. Seetõttu tuleb üha sagedamini pöörduda poole. Kas olete huvitatud sellisest ärist? Siis on see artikkel teie jaoks!
Konsultatsiooniorganisatsioonid osutavad teenuseid õigus-, raamatupidamis-, majandus-, tehnilise ja muu abi valdkonnas. See tähendab, et see äri seisneb tootjate ja ostjate nõustamises, juriidilistes ja üksikisikud... Need ettevõtted võivad olla nii laialdaselt spetsialiseerunud kui ka osutada abiteenuseid mõnes konkreetses küsimuses.
Selliste ettevõtete teenuste populaarsus kasvab iga päevaga. Kui varem palusid abi pankroti äärel olnud organisatsioonid, siis nüüd on vastupidi pöördumas “äsja vermitud” firmad. Seda tingivad majanduse ebastabiilsus, pidevad kriisid ja muutused seadusandluses.
Selle ettevõtte eripära on see, et see on puhtalt intellektuaalne. See tähendab, et teie edu sõltub otseselt teie töötajatest. Praegu head spetsialistid kellel on lai silmaring ja teadmised erinevates valdkondades, praktiliselt puuduvad. Teie peamine ülesanne on leida selliseid väärtuslikke töötajaid. Ettevõtluse eelis seisneb selles, et selle korraldamiseks on vaja väikest rahalist investeeringut. Statistika järgi ulatub ettevõtte kasumlikkus kuni 150%. See tasub end ära umbes kuue kuuga. Õigusaktid ei erine ühestki teisest omandivormist.
Ettevõtluse edukaks ja tulemuslikuks arendamiseks tuleb esmalt koostada selgelt planeeritud äriplaan. Selliseid näiteid leiate allpool.
Sisaldab äriplaani konsultatsioonifirma Acme konsultatsioon. Tutvustatakse ettevõtte missiooni ja eesmärke. Kirjeldatakse äriedu võtmetegureid konsultatsiooniteenuste valdkonnas. Tabelis on kokkuvõte esialgsetest (käivitus)kuludest. Põhikirjafondi esialgse moodustamise plaan on välja töötatud. Analüüsitakse potentsiaalsete konkurentide turgu, tuuakse välja nende tugevad ja nõrgad küljed. Arutati organisatsiooni pakutavate teenuste loetelu ja analüüsiti müügimahtu. Välja on töötatud organisatsioonilised ja finantsplaanid. Turuanalüüsi tulemused on kokku võetud.
Esitatud on konsultatsioonifirma Modeler äriplaan. Sisaldab organisatsiooni pakutavate teenuste loendit. Peamiste majandusnäitajate arvutused on tehtud. Nende hulgas on müügimahud, tulud, tootmis- ja müügikulud. Lisaks hinnati müügiturgu, segmenteeriti erinevate kriteeriumide järgi (sissetulekutase, pühendumus, vanus). Tabelis on hinnang konkurentidele ja nende kohta Võrdlevad omadused. Suur tähelepanu maksti turunduspoliitikale, tõi esile selle eesmärgid ja eesmärgid.
Sisaldab äriplaani, mis kirjeldab üksikasjalikult kõiki ettevõtte organisatsioonilisi etappe. Diagramm annab kokkuvõtte esialgsetest (käivitus)kuludest. Läbi on viidud täielik ja üksikasjalik turuanalüüs. Kõik osalejad on esile tõstetud: konkurendid ja tarbijad. Arvutatud on projekti efektiivsuse peamised majandusnäitajad. On koostatud graafik, mis näitab ettevõtte tasuvuspunkti. Lisaks on välja töötatud finantsaruanne, kus on välja toodud tulude ja kulude näitajad, planeeritud likviidsuse liikumine. Kõik kulunäitajad on kajastatud.
Esitatakse äriplaan, mis sisaldab konsultatsioonifirma tegevuse teoreetilist kirjeldust. Tutvustatakse äritegevuse võimalikke raskusi ja nüansse, millele tuleb erilist tähelepanu pöörata. Sisaldab ettevõtte "Style" organisatsiooni arendamist. Esile tuuakse potentsiaalsed konkurendid turul. Antakse nõuandeid, kuidas kontrolli keerukusi kõrvaldada. Sellest äriplaanist saate teada, kuidas muuta oma organisatsioon liidriks, paljulubavaid valdkondi edasiseks arendamiseks ja kuidas leida igale kliendile individuaalne lähenemine.
Kõrgtehnoloogiliste toodete turundusega tegelevale organisatsioonile Hightech Consulting on välja töötatud äriplaan. Toodetud Lühike kirjeldus turul, on leitud võimalikud edu võtmed. Esitatakse turu turundusuuringud koos konkurentide tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamisega. Erilist tähelepanu makstakse hinnakujunduse väljastamisele, kasutatakse tabeleid kulu arvutamisel. Välja on töötatud müügistrateegia ja kalenderplaan organisatsioonid. Esitatud organisatsiooniline struktuur mis sisaldab töötajate personalitabelit
Kõik veidi üle 19-aastased ja veidi alla 60-aastased inimesed on teatud küsimuste ja teemade eksperdid. Aga ainult teatud. Kui vaatate tähelepanelikult teisi inimesi, selgub, et nad ei saa teie teemast midagi aru. Ja saate tasuta, rublad 500-600 rubla eest, neid aidata, nõustada, suunata. Ja nad maksavad teile hea meelega. See on esimeses hinnangus konsulteerimine. Ja nüüd rohkem üksikasju.
Nõustamine (konsultatsioon) - tegevus juhtide, tippjuhtide, juhtide ja muu juhtiva personali nõustamiseks. Konsulteerimise eesmärk on aidata juhtimissüsteemil saavutada püstitatud eesmärke parima tulemusega.
Kes vajab nõustamist?
Kui te juba arvasite, et nõustamine on suurte ettevõtete jagu, siis see pole nii. Nõustamine selle otseses mõttes sobib igale ettevõttele, kes vajab värske idee, eksperthinnangut, kogemusi ja teadmisi, aga ka asjatundlikku arvamust juhtkonna vastuoluliste olukordade lahendamiseks, üksmeelse arvamuse võtmiseks ja lihtsalt abi suure projekti lõpuleviimisel.
Nagu näete, vajavad kõik nõustamist. Lihtsalt kõik ei saa aru, mida nad vajavad, ja ei oska arvata. Sellel konsultatsiooniäri põhinebki.
Vaatamata asjaolule, et nõustamist saab teha igas elu- ja ärivaldkonnas, on mitu tippvaldkonda, mille järele on suur nõudlus ja suur nõudlus. Ja kui olete mõne nende valdkondade spetsialist, siis ... miks te ikkagi nõustamisega ei tegele?
- Raamatupidamisalane nõustamine- legaalne viis ettevõttes rahavoogude ümberjaotamiseks, raamatupidamisdokumentide kordategemiseks, raha säästmiseks võimalusel ja eriti seal, kus see pole võimalik. Kõik seisneb raamatupidamise nõustamises.
- Finants- ja juriidiline audit- lai valdkond, kus kasutatakse peaaegu kõiki ettevõtte finantskomponente. Säästa saab ju kõige pealt – alates kommunaalmaksetest kuni suurte tootmiskuludeni. Seetõttu töötavad konsultandid kõigega, mida oskavad.
- Ettevõtluse arendamine ja laiendamine- Enamik ettevõtjaks pürgijaid vajab nõu kogenumatelt kolleegidelt. Seega, kui teil on viimane, saate esimest hõlpsasti nõustada. Ja esimene maksab teile konsultatsioonide eest. See võib olla ükskõik milline. Alates äriprotsesside loomisest kuni oma sissetulekuskeemi väljatöötamiseni.
- Maksunõustamine See on selle ettevõtte kullakaevandus. Näiteks USA-s elavad maksukonsultandid katusekorterites ja söövad Margoti koort millal tahavad. Meie maksualased õigusaktid on ikka veel väga vähe vanad ja mitte kõik ei tea seda seest ja väljast, nii et enamikul meist on reaalne võimalus maksunõustamisega raha teenida.
- Juriidiline nõustamine- veen, mis asub kuskil maksude lähedal. Maksunõustamine võib olla mitmekesine – alates pärandi vormistamisest kuni korrektse vormistamiseni abieluleping... Nõus, suurepärane töö kohalike ülikoolide õigusteaduse lõpetajatele.
- Nõustamine äriideede ja töökoha vahetuse kohta.Õigel ajal nõu antud see, kuhu tööle minna, on palju väärt. Professionaalne nõustamine karjääri kujundamisel, startupi organiseerimisel, töökoha vahetamisel ja paljul muul, mis mõjutab inimesi kogu nende elu.
- IT nõustamine. Konsultatsiooni uusim suund. tuleviku elukutse, millest on saanud olevik. Seadmete valik, tarkvara, efektiivsete arvutiökosüsteemide loomine, teatud taseme ja teadmistega spetsialistide otsimine ja palkamine – kõik see jääb antud nõustamise raamidesse.
- Pearahakütid. Personaliotsingu ja -värbamise alane nõustamine. See on nüüd meie jaoks HeadHunter on personaliotsingu sait. Sellel terminil on aga hoopis teine tähendus. See on konkurentide spetsialistide otsimine ja meelitamine. Töö on must, kuid hästi tasustatud. Nõuab häid teadmisi psühholoogiast. Kui see teile ei meeldi, lugege järgmise niši kohta.
- Personali juhtimine. Personali nõustamine ja kontroll. Suurendades nende ettevõtte ühtekuuluvust, õiget motivatsiooni, hoidmist ja kaitset pearahaküttide eest. Kõigi tasandite juhtide nõustamine, kuidas alluvatega õigesti töötada.
- Turundus. Nõustamine ettevõtte globaalse arengu alal. Äriplaneerimise ja ettevõtte arendamise ideed.
- Avalikud suhted. Mida on vaja teha, et ettevõtte usaldusväärsus ja nähtavus ühiskonnas olulisemaks muutuks. Mittestandardne PR, arenduse peensused bränd... Ja muud asjad, millele reklaam saab tugineda.
- Reklaamialane nõustamine. Jah, kuidas õigesti ja täpsemalt reklaamikampaanias püstitatud eesmärke saavutada, mida kasutada ja mida mitte. Reklaamikampaaniate koostamine, mis toimivad pikka aega.
- Aiandus ja haljastus. Näib ... kui paljud inimesed teavad, kuidas kartulit kasvatada. Kuid vähesed inimesed ei tea, kuidas seda kaalutõusuga kasvatada, kuid mitte nii - istutasid ämbri - panid kokku ämbri. Nali. Aianõustamine on väga populaarne teenus. Aedade ja talveaia rajamine, taimede eest hoolitsemine, erinevate niisutussüsteemide kasutamine, pargi rajamine ja aia planeerimine on vaid mõned küsimused, millele vastamise eest ollakse nõus maksma.
- Tervisliku toitumise. O! Olete sellega kokku puutunud. Detox. Dieet 7 päeva. Me ei söö toorelt, vaid keedetult ja vastupidi. Kust jalad kasvavad? Tervisliku toitumise konsultatsioonist. Selle niši aluseks on individuaalsete dieetide ja treeningute koostamine.
- Pildinõustamine. See lips sobib väga hästi teie näoga. Ja see sobib silmade värviga. Ja mis veel ... tuhandeid moesuundeid, teket individuaalne stiil, tarvikute valik. Ostlemise tugi. Selle niši ilu seisneb selles, et see ei nõua mingit haridust, piisab maitsest ja oskusest maitsekalt riietuda.
Loomulikult on see nimekiri väga piiratud ja seda võib leida igast artiklist, kus on mainitud sõna "nõustamine". Usaldage meid, seal, kus olete ekspert, me ei saa isegi nõustada, peaksite meid nõustama. See on selle ettevõtte olemus.
Edu selle alustamisel. huvitav äri!
- Lõpeta! Ja raha?
- Mis raha? Äkki tuleks anda Audi A6 võti, kus on raha?
Tänapäeval peetakse nõustamist üheks kõige lootustandvamaks ärivaldkonnaks teenuste pakkumise nišis. Oma ettevõtte korraldamiseks sellises turusegmendis peavad ettevõtjal olema teadmised nõustamisvaldkonnas, samuti oskus töötada kaasaegsete tehnoloogiatega.
Kuid isegi sellise ettevõtte kõrge kasumlikkuse ja kasumlikkuse korral pole keegi riskide eest kindlustatud, kuna konkurents selles segmendis on pidevalt kõrge. Pealegi on sellise idee elluviimiseks vaja palju stardikapitali.
Märgime kohe, et õige äriplaan peaks sisaldama nõustamisteenuste turu segmendi analüüsi kohas, kus soovite avada. Konkurentide kohta teavet kogudes saate:
- mõista, milliseid kogemusi peaksite selles äris saama;
- vältida ettevõtte kokkuvarisemist nii algfaasis kui ka tulevikus;
- koguda kokku vajalikud sidemed oma agentuuri arendamiseks;
- mõista, kuidas ettevõtte arendusprotsess toimib ja kust on parim koht oma klientide otsimiseks;
- määrata, kuidas agentuur tulevikus teenuste osutamise suuna osas kasvab.
Esialgu tuleb paljude protsessidega ise tegeleda, näiteks klientuuri leidmine ja avalduste täitmine. Edu saavutamiseks on sellises töös oluline tugineda pidevalt nii oma klientide arvamustele kui ka sellele, mida nad nõuavad. Samuti märgime, et teie agentuuri registreerimisvorm mängib olulist rolli; kõige parem on vaadata LLC poole.
Kõigi protsesside korrektne korraldamine
Teie püsiklientideks saavad ettevõtjad, kes juhivad väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid. Klientide leidmiseks peaks teie äriplaan sisaldama turuanalüüsi teavet asukohas, kus teie kontor asub. Ainult sel juhul tuleks analüüs läbi viia kõigi sektorite ettevõtjate aktiivsuse osas. Sellise analüüsi käigus on oluline käsitleda järgmisi probleeme:
- turu efektiivsuse majanduslik analüüs valitud piirkonnas või linnas;
- organisatsioonide ligikaudne arv ja loetelu, mis võivad olla esialgses etapis potentsiaalsed kliendid;
- ettevõtjate jaotus tegevusalade lõikes, et koostada üldpilt konkurentsist konkreetses turusegmendis, mis peaks aitama ka kliente leida.
Pange tähele, et kui teie piirkonnas või linnas Sel hetkel toimub majanduse külmutamise protsess ja arengut pole, siis on väga raske oma uut agentuuri vee peal hoida. Seetõttu on oluline sellisele küsimusele tähelepanu pöörata juba planeerimistee algusest peale. oma äri... Uurige, kas väike- ja keskmise suurusega ettevõtlust toetatakse, millised majanduskasvu näitajad ja muud nüansid on olulised, et mõista, kas sellele turule on täna vaja proovida siseneda või on see liiga vara.
Asukoht
Konsultatsioonifirma jaoks on algfaasis keskmise suurusega kontor, kuna suured pinnad toovad lihtsalt kaasa suuri kulutusi ja sellest pole suurt mõtet.
Ruumide paigutuse osas peab sellel olema kõik vajalikud seadmed, et klientidega oleks mugav töötada. Parim on, kui kontoris on mitu ruumi: inimeste vastuvõtmiseks, juhtimiseks jne. See räägib agentuuri tõsidusest.
Kõige parem on kaaluda üüritavate kontorite leidmist kesklinnas, kus suur hulk mitmesuguseid väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, millest võivad varem või hiljem saada teie kliendid.
Reklaamiagentuuri teenused
Nagu juba aru saite, on konsultatsiooniagentuuril konkurents tihe, sest täna on pakutavate teenuste hulk suurem kui vajadus nende järele.
Õige reklaamikampaania on aga aidanud konkurentsis toime tulla juba aastaid. Esiteks on oluline luua oma ettevõttele veebisait. Sellesse on oluline paigutada kogu vajalik teave potentsiaalsed kliendid teie teenuste kohta. Ja parem on usaldada saidi enda reklaamimine SEO spetsialistidele, kes tegelevad saitide toomisega otsingumootorites TOP-10 hulka. Sellise naudingu maksumus kuus on umbes 10 000 rubla.
Lisaks saidile on oluline kasutada standardmeetodeid, sealhulgas:
- teabe paigutamine meediasse;
- agentuuri enda suurepärane asukoht hoonele bänneri paigutamise mõttes.
Niši sisenemise maksumus
Seda on kõige parem kaaluda väikelinnades tegutsevate väikeste konkurentsivõimeliste ettevõtete kogemuste põhjal. Ettevõtte registreerimiseks ja põhikapitali moodustamiseks vajate umbes 20 000 rubla.
Ligikaudu sama palju kulub erinevate reklaamitoodete tootmiseks, mille hulgas on silte, visiitkaarte ja kuulutusi. Tarkvara, arvutite, mööbli ostmine maksab 100 000 rubla. Ruumi rentimine sõltub paljudest teguritest, kuid me arvestame selle eseme hinnaga 20 000 rubla.
Seoses lisakuludega võime lisada järgmist:
- ühe töötaja palk - umbes 15 000 rubla;
- Interneti- ja telefoniteenuste maksumus 5000 rubla tasemel;
- maksud kuni 50 000 rubla;
- mitmesugused ettenägematud kulud kuni 10 000 rubla.
Seega peab sellise ettevõtte käivitamiseks teie käsutuses olema vähemalt 215 000 rubla.
Agentuuri kasumlikkus
Lisaks peate potentsiaalsete klientide meelitamiseks pidevalt looma oma kliendibaasi, mida tehakse mitme protseduurina:
- pakkuda erinevaid teenuseid, mida teie konkurendid pakkuda ei saa;
- proovige sõlmida lepinguid nende ettevõtetega, kes alles üritavad avada või on seda hiljuti teinud;
- proovige palgata teenuseid pakkuma ainult oma ala professionaale Kõrge kvaliteet... See ei aita mitte ainult konkurentidest mööduda, vaid ka tänu klientidele levitada teavet teie ettevõtte kohta suusõnaliselt;
- oma teenuste pidev reklaamimine erinevate kampaaniate, allahindluste ja muude asjade kaudu, mis võivad teie teenustele tähelepanu juhtida.
Samuti märgime, et edu saavutamisel mängib olulist rolli ka hinnakujundus. Konsultatsiooniagentuuril on oma teekonna alguses kõige parem teha hinnad konkurentide omadest madalamaks, samuti saab korraldada erinevad variandid makse:
- töötunni kohta;
- tasu kuu töö eest;
- projekti jaoks (arendamine ja elluviimine);
- tulemuse eest jne.
Tänu õige lähenemine sellise ettevõtte korraldamisel võib selle tasuvus olla vähem kui 6 kuud.